一、客戶概括

客戶名稱：重慶機電控股集團鑄造有限公司

行業(yè)類別：機械電子業(yè)

企業(yè)簡況：重慶機電控股集團鑄造有限公司（以下簡稱“公司”）是重慶機電控股（集團）公司的全資子公司，于2010年12月21日正式注冊成立。公司位于重型汽車生產(chǎn)基地的重慶市雙橋經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，占地1068畝，主要生產(chǎn)發(fā)動機缸體、缸蓋高精薄壁鑄件。一期工程已形成10萬噸鑄件生產(chǎn)能力；二期工程完成后，將形成年產(chǎn)30萬噸高精鑄件及相應的缸體缸蓋機械加工能力，滿足國內(nèi)外市場對發(fā)動機缸體、缸蓋等核心高精薄壁鑄件的需求。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢、TPM管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶機電控股集團鑄造有限公司為了提升全員改善能力、推動精益設備管理維護能力；在充分調(diào)研掌握項目基礎上，根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過培訓育人、現(xiàn)場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內(nèi)容

2016年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括7大模塊：

1、設備初期清掃；

2、設備點檢標準；

3、設備兩源改善；

4、設備綜合管理；

5、看板管理；

6、現(xiàn)場管理；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目成果

1、區(qū)域管理、維持基準輸出57份；

2、設備問題查找與改善對策269項；

3、標準手冊輸出3冊；

4、設備生命周期管理設備臺賬覆蓋100%；

5、OEE提升12%；

五、項目案例

資料整理中。 ……

六、客戶評價

機電控股集團客戶評語

設備記錄切實做，發(fā)掘問題不會錯。非常感謝新益為|6S咨詢服務中心的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。