重慶機電控股集團鑄造有限公司
發(fā)布時間:2021-05-20 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
一、客戶概括
客戶名稱:重慶機電控股集團鑄造有限公司
行業(yè)類別:機械電子業(yè)
企業(yè)簡況:重慶機電控股集團鑄造有限公司(以下簡稱“公司”)是重慶機電控股(集團)公司的全資子公司,于2010年12月21日正式注冊成立。公司位于重型汽車生產(chǎn)基地的重慶市雙橋經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū),占地1068畝,主要生產(chǎn)發(fā)動機缸體、缸蓋高精薄壁鑄件。一期工程已形成10萬噸鑄件生產(chǎn)能力;二期工程完成后,將形成年產(chǎn)30萬噸高精鑄件及相應的缸體缸蓋機械加工能力,滿足國內(nèi)外市場對發(fā)動機缸體、缸蓋等核心高精薄壁鑄件的需求。
二、項目概括
服務項目:6S管理咨詢、TPM管理咨詢
項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價
項目背景:重慶機電控股集團鑄造有限公司為了提升全員改善能力、推動精益設備管理維護能力;在充分調(diào)研掌握項目基礎上,根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議,通過培訓育人、現(xiàn)場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務,達到預期目標并建立了長期合作關系。
三、項目內(nèi)容
2016年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內(nèi)容,包括7大模塊:
1、設備初期清掃;
2、設備點檢標準;
3、設備兩源改善;
4、設備綜合管理;
5、看板管理;
6、現(xiàn)場管理;
項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;
2、顧問老師全程指導,確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;
四、項目成果
1、區(qū)域管理、維持基準輸出57份;
2、設備問題查找與改善對策269項;
3、標準手冊輸出3冊;
4、設備生命周期管理設備臺賬覆蓋100%;
5、OEE提升12%;
五、項目案例
資料整理中。 ……
六、客戶評價
機電控股集團客戶評語
設備記錄切實做,發(fā)掘問題不會錯。非常感謝新益為|6S咨詢服務中心的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。
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