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武漢金達(dá)利科技發(fā)展有限公司

發(fā)布時(shí)間:2021-05-20發(fā)布作者: 6S咨詢(xún)服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



精益生產(chǎn)咨詢(xún)

一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng):武漢金達(dá)利科技發(fā)展有限公司

行業(yè)類(lèi)別:車(chē)輛制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況:金達(dá)利公司前稱(chēng) “武漢汽車(chē)工業(yè)大學(xué)工廠(chǎng)”,始于1992年,是一家集汽車(chē)零配件、塑料制品、五金制品、模具研發(fā)、制造、銷(xiāo)售于一體的大型民營(yíng)企業(yè),坐落于素有 “九省通衢” 的武漢,占地面積25000平方米,建筑面積18000平方米。歷經(jīng)二十多年的自主創(chuàng)新,引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備和制造技術(shù),現(xiàn)已發(fā)展為規(guī)?;a(chǎn)業(yè)公司,公司目前已具備年產(chǎn)汽車(chē)動(dòng)力轉(zhuǎn)向油罐總成80萬(wàn)只、汽車(chē)進(jìn)氣系統(tǒng)20萬(wàn)套、各種汽車(chē)水壺20萬(wàn)只、壓縮機(jī)吸氣消音腔1500萬(wàn)只、各制冷/電機(jī)產(chǎn)品1000萬(wàn)只的生產(chǎn)能力,年產(chǎn)值達(dá)1.36億元。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目:精益生產(chǎn)咨詢(xún)

項(xiàng)目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景:武漢金達(dá)利科技發(fā)展有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)精益生產(chǎn)管理建設(shè)能力;在充分調(diào)研掌握項(xiàng)目基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案,通過(guò)雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議,通過(guò)培訓(xùn)育人、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2019年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

1、6S管理;

2、目視化管理;

3、TPM管理;

4、生產(chǎn)計(jì)劃;

5、物料控制;

6、物流管理;

7、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下:

1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

四、項(xiàng)目成果

1、訂單準(zhǔn)交率提升30%;

2、人均生產(chǎn)效率提升20%

3、訂單插單率降低35%;

4、庫(kù)存金額降低35%;

5、柔性生產(chǎn)快速切換效率提升50%

6、課題年改善收益500萬(wàn)+;

五、項(xiàng)目案例

資料整理中.. ...

六、客戶(hù)評(píng)價(jià)

健全系統(tǒng),優(yōu)化流程,精益生產(chǎn),全員執(zhí)行。非常感謝新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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歡迎您游覽新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心官網(wǎng),我們專(zhuān)注于5S咨詢(xún)、6S咨詢(xún)5S管理咨詢(xún)、6S管理咨詢(xún)等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢(xún)和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢(xún)熱線(xiàn):183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢(xún);

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3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線(xiàn)咨詢(xún);

4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話(huà)及咨詢(xún)需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;

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