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5S管理咨詢員工總是抵觸?

發(fā)布時間:2022-11-18發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



5S管理咨詢員工總是抵觸?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:5S管理是一種適用性強、范圍廣的先進(jìn)企業(yè)管理技術(shù)手段,在國際上有許多企業(yè)成功實施并取得了很大的成功,一些企業(yè)突破了原老師生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。 國內(nèi)也有一些企業(yè)成功實施,但仍有很大一部分以失敗告終。 在此詳細(xì)分析5S管理實施失敗的原因。

5S現(xiàn)場管理缺乏長期激勵

強調(diào)有形壓力和無形壓力,活動與管理相結(jié)合,不僅是威信、考核,即有形壓力推動,也同樣通過無形壓力——看板管理、目視管理等方式不斷激勵員工改進(jìn)。

但僅僅靠考核、施壓推進(jìn)5S現(xiàn)場管理,無法取得長期有效的結(jié)果。 應(yīng)該在考核的基礎(chǔ)上建立一定的激勵機制,讓員工在享受5S管理帶來的工作便利的同時,享受做好5S現(xiàn)場管理帶來的身心愉悅,而不是每天都在思考如何應(yīng)對檢查、考核。

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5S現(xiàn)場管理推行過于急功近利

急功近利也是其5S現(xiàn)場管理推行中存在的主要問題。主要體現(xiàn)在對5S的認(rèn)識、5S執(zhí)行者的培訓(xùn)和選擇推行的樣板、部門等方面。一些企業(yè)的管理者看到同行或外界都在推行5S或?qū)?S略知一二, 在沒有對5S進(jìn)行深入研究的情況下, 匆匆忙忙就推行5S。他們總是認(rèn)為只要認(rèn)識和后期動作正確就不用在做好全部準(zhǔn)備的情況下再去推行, 管理者往往選擇在企業(yè)的生產(chǎn)車間推行。

5S現(xiàn)場管理推行組織不得當(dāng)

5S現(xiàn)場管理推行組織不得當(dāng)會給企業(yè)帶來不少麻煩,我們有幾個客戶認(rèn)為請幾個應(yīng)屆畢業(yè)生作為5S專員就能做好5S。高層不參與很難建起威信,推行組織是具備一定條件的,不能為了推行5S,隨便就安排幾個人

行動表面化

現(xiàn)場的管理,不外乎是人、機、料、法、環(huán)的管理, 現(xiàn)場每天都在變化, 異常每天都在發(fā)生。做好5S,能夠讓現(xiàn)場井然有序, 把異常發(fā)生率降低, 這樣員工才會心情舒暢地工作。在領(lǐng)導(dǎo)的推動下, 有些員工5S的施行純屬形式主義, 有些人甚至不能說全5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容,至于知道含義者更是很少。從現(xiàn)場狀況也可以看出他們的5S執(zhí)行只是口號而已。5S推廣, 沒有掌握5S精髓,把5S當(dāng)作一件基礎(chǔ)管理工作來抓,以規(guī)范現(xiàn)場、提高員工素質(zhì),提高 效益、提升效率和提高質(zhì)量為目的。由于員工對5S認(rèn)識誤區(qū)的存在, 因此, 在推行5S管理的過程中,大家的意見難統(tǒng)一和達(dá)成共識, 這樣勢必導(dǎo)致推行的力度和質(zhì)量下降, 甚至推行失敗、毫無結(jié)果。

缺乏一定的恒心

5S現(xiàn)場管理是一項長期性的活動, 要使推行工作持久、有效, 需要加強推行過程中對控制的執(zhí)行力, 這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全5個方面實施到位。有些企業(yè)開始可能很有熱情去執(zhí)行5S,可是隨著時間的推移, 頭腦里的溫度不再那么高;也有是由于沒有把5S推進(jìn)到第五層修養(yǎng)的境界, 沒有形成一種習(xí)慣。5S的推廣以逐漸消失而結(jié)束。

企業(yè)也沒有一套合理科學(xué)的5S考核評價體系,這樣也難維持和開展下去。保持和鞏固5S管理成果,避免出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象, 是5S管理工作的要點。因此, 5S管理是一項長期的經(jīng)常性工作, 需要堅持不懈地抓緊抓實、抓好, 這樣才能充分發(fā)揮5S管理的作用。

對5S管理的實施意義認(rèn)識不到位

這里說的認(rèn)識不到位,主要指的是企業(yè)員工,甚至是部分領(lǐng)導(dǎo)對于5S管理的實施意義認(rèn)識不到位,這里羅列幾個比較有代表性的觀點:

(1)“工作忙,沒有時間做5S”

這種觀點是把生產(chǎn)與5S對立起來,認(rèn)為5S不是工作的一部分,是分外的事,在企業(yè)推行5S的過程中,經(jīng)常能夠聽到,有的員工和中層管理人員會這樣講,也有個別高層領(lǐng)導(dǎo)也會有這樣的想法,這種意識很可怕,表面是強調(diào)5S的重要性,實質(zhì)上是對5S管理認(rèn)識不足。

5S管理是工作的一部分,是一種科學(xué)的管理方法,可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一,就是提高工作效率,解決生產(chǎn)中的忙亂問題,暴露一些隱形的問題點。當(dāng)然,在5S推行初期,許多事務(wù)性工作要處理,5S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下,處理好5S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。

(2)“5S就是簡簡單單,就是做做衛(wèi)生”

5S管理是一個系統(tǒng)的管理方法,不僅僅是做好衛(wèi)生工作,進(jìn)行大掃除,而是應(yīng)用各種技巧,建立管理體系保證管理方法的實行,達(dá)到提高員工素質(zhì)目的,使員工革除馬虎之心,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

認(rèn)為5S管理就是大進(jìn)大掃除,做做衛(wèi)生,這是造成5S管理失敗的原因之一,有一家公司老總這樣講過,我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做5S了,我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了,注定這家公司的5S只能停留在做衛(wèi)生這個層面,5S管理的作用無法發(fā)揮出來,宣告失敗。

(3)“員工素質(zhì)差,搞不好5S”

畫白紙黑字,在推廣5S的過程中,農(nóng)村來的職工文化水平不高,沒有接受能力,但他們善良樸素,積極性高,5S管理不是高深莫測的,關(guān)鍵是職工要實行,養(yǎng)成好習(xí)慣。

做5S管理必須發(fā)動全員參與。 認(rèn)為5S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程,以提高員工素養(yǎng)為目的,員工素質(zhì)差,不能做5S是完全錯誤的。 是文化水平高的員工。 如果不認(rèn)真執(zhí)行5S管理規(guī)定,同樣也會成為5S推廣的障礙。 因此,推動5S成功的關(guān)鍵在于各級管理者有決心、有正確的意識。

上級領(lǐng)導(dǎo)不重視

高層領(lǐng)導(dǎo)不重視是企業(yè)推行5S不成功的基本因素企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對5S車間管理的認(rèn)識很淺,認(rèn)為大掃除和安排幾個專家就能辦好。 企業(yè)舍不得人才、物資等的投資。 平時檢查不認(rèn)真,客戶來企業(yè)、來企業(yè)現(xiàn)場說5S不順利,領(lǐng)導(dǎo)就準(zhǔn)備大掃除、請相關(guān)部門組織,等客戶要求沒有了,領(lǐng)導(dǎo)就不管了,平時漠不關(guān)心等。

5S管理咨詢員工總是抵觸?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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