5S管理咨詢員工總是抵觸？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理是一種適用性強、范圍廣的先進(jìn)企業(yè)管理技術(shù)手段，在國際上有許多企業(yè)成功實施并取得了很大的成功，一些企業(yè)突破了原老師生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。 國內(nèi)也有一些企業(yè)成功實施，但仍有很大一部分以失敗告終。 在此詳細(xì)分析5S管理實施失敗的原因。

5S現(xiàn)場管理缺乏長期激勵

強調(diào)有形壓力和無形壓力，活動與管理相結(jié)合，不僅是威信、考核，即有形壓力推動，也同樣通過無形壓力——看板管理、目視管理等方式不斷激勵員工改進(jìn)。

但僅僅靠考核、施壓推進(jìn)5S現(xiàn)場管理，無法取得長期有效的結(jié)果。 應(yīng)該在考核的基礎(chǔ)上建立一定的激勵機制，讓員工在享受5S管理帶來的工作便利的同時，享受做好5S現(xiàn)場管理帶來的身心愉悅，而不是每天都在思考如何應(yīng)對檢查、考核。

5S管理咨詢

5S現(xiàn)場管理推行過于急功近利

急功近利也是其5S現(xiàn)場管理推行中存在的主要問題。主要體現(xiàn)在對5S的認(rèn)識、5S執(zhí)行者的培訓(xùn)和選擇推行的樣板、部門等方面。一些企業(yè)的管理者看到同行或外界都在推行5S或?qū)?S略知一二， 在沒有對5S進(jìn)行深入研究的情況下， 匆匆忙忙就推行5S。他們總是認(rèn)為只要認(rèn)識和后期動作正確就不用在做好全部準(zhǔn)備的情況下再去推行， 管理者往往選擇在企業(yè)的生產(chǎn)車間推行。

5S現(xiàn)場管理推行組織不得當(dāng)

5S現(xiàn)場管理推行組織不得當(dāng)會給企業(yè)帶來不少麻煩，我們有幾個客戶認(rèn)為請幾個應(yīng)屆畢業(yè)生作為5S專員就能做好5S。高層不參與很難建起威信，推行組織是具備一定條件的，不能為了推行5S，隨便就安排幾個人

行動表面化

現(xiàn)場的管理，不外乎是人、機、料、法、環(huán)的管理， 現(xiàn)場每天都在變化， 異常每天都在發(fā)生。做好5S，能夠讓現(xiàn)場井然有序， 把異常發(fā)生率降低， 這樣員工才會心情舒暢地工作。在領(lǐng)導(dǎo)的推動下， 有些員工5S的施行純屬形式主義， 有些人甚至不能說全5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容，至于知道含義者更是很少。從現(xiàn)場狀況也可以看出他們的5S執(zhí)行只是口號而已。5S推廣， 沒有掌握5S精髓，把5S當(dāng)作一件基礎(chǔ)管理工作來抓，以規(guī)范現(xiàn)場、提高員工素質(zhì)，提高 效益、提升效率和提高質(zhì)量為目的。由于員工對5S認(rèn)識誤區(qū)的存在， 因此， 在推行5S管理的過程中，大家的意見難統(tǒng)一和達(dá)成共識， 這樣勢必導(dǎo)致推行的力度和質(zhì)量下降， 甚至推行失敗、毫無結(jié)果。

缺乏一定的恒心

5S現(xiàn)場管理是一項長期性的活動， 要使推行工作持久、有效， 需要加強推行過程中對控制的執(zhí)行力， 這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全5個方面實施到位。有些企業(yè)開始可能很有熱情去執(zhí)行5S，可是隨著時間的推移， 頭腦里的溫度不再那么高；也有是由于沒有把5S推進(jìn)到第五層修養(yǎng)的境界， 沒有形成一種習(xí)慣。5S的推廣以逐漸消失而結(jié)束。

企業(yè)也沒有一套合理科學(xué)的5S考核評價體系，這樣也難維持和開展下去。保持和鞏固5S管理成果，避免出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象， 是5S管理工作的要點。因此， 5S管理是一項長期的經(jīng)常性工作， 需要堅持不懈地抓緊抓實、抓好， 這樣才能充分發(fā)揮5S管理的作用。

對5S管理的實施意義認(rèn)識不到位

這里說的認(rèn)識不到位，主要指的是企業(yè)員工，甚至是部分領(lǐng)導(dǎo)對于5S管理的實施意義認(rèn)識不到位，這里羅列幾個比較有代表性的觀點：

（1）“工作忙，沒有時間做5S”

這種觀點是把生產(chǎn)與5S對立起來，認(rèn)為5S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行5S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領(lǐng)導(dǎo)也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調(diào)5S的重要性，實質(zhì)上是對5S管理認(rèn)識不足。

5S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題，暴露一些隱形的問題點。當(dāng)然，在5S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，5S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好5S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。

（2）“5S就是簡簡單單，就是做做衛(wèi)生”

5S管理是一個系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達(dá)到提高員工素質(zhì)目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

認(rèn)為5S管理就是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成5S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做5S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了，注定這家公司的5S只能停留在做衛(wèi)生這個層面，5S管理的作用無法發(fā)揮出來，宣告失敗。

（3）“員工素質(zhì)差，搞不好5S”

畫白紙黑字，在推廣5S的過程中，農(nóng)村來的職工文化水平不高，沒有接受能力，但他們善良樸素，積極性高，5S管理不是高深莫測的，關(guān)鍵是職工要實行，養(yǎng)成好習(xí)慣。

做5S管理必須發(fā)動全員參與。 認(rèn)為5S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，以提高員工素養(yǎng)為目的，員工素質(zhì)差，不能做5S是完全錯誤的。 是文化水平高的員工。 如果不認(rèn)真執(zhí)行5S管理規(guī)定，同樣也會成為5S推廣的障礙。 因此，推動5S成功的關(guān)鍵在于各級管理者有決心、有正確的意識。

上級領(lǐng)導(dǎo)不重視

高層領(lǐng)導(dǎo)不重視是企業(yè)推行5S不成功的基本因素企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對5S車間管理的認(rèn)識很淺，認(rèn)為大掃除和安排幾個專家就能辦好。 企業(yè)舍不得人才、物資等的投資。 平時檢查不認(rèn)真，客戶來企業(yè)、來企業(yè)現(xiàn)場說5S不順利，領(lǐng)導(dǎo)就準(zhǔn)備大掃除、請相關(guān)部門組織，等客戶要求沒有了，領(lǐng)導(dǎo)就不管了，平時漠不關(guān)心等。

5S管理咨詢員工總是抵觸？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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