實(shí)驗(yàn)室5S管理咨詢推行方案？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理始于日本。5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。實(shí)施5S不僅可以改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，通過實(shí)施5S管理制度加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。

1)、讓企業(yè)管理更關(guān)注細(xì)節(jié)；

2)、使企業(yè)增強(qiáng)自我改善能力；

3)、全面提升企業(yè)凝聚力、向心力；

5S管理咨詢

實(shí)驗(yàn)室5S管理咨詢推廣方案：

（1）建立實(shí)驗(yàn)室5S管理咨詢推進(jìn)組織

根據(jù)5S管理咨詢顧問建議，結(jié)合實(shí)驗(yàn)室實(shí)際，成立了實(shí)驗(yàn)室5S管理咨詢推進(jìn)委員會。5S管理咨詢推進(jìn)委員會負(fù)責(zé)5S管理工作的整體規(guī)劃、確定重點(diǎn)改善項(xiàng)目、協(xié)調(diào)資源、對重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行仲裁等。推進(jìn)委員會下設(shè)推進(jìn)小組，推進(jìn)小組由組長、副組長、干事長(若干)、聯(lián)絡(luò)和督導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)5S管理咨詢工作的具體實(shí)施，并對推進(jìn)委員會負(fù)責(zé)。

（2）編制實(shí)驗(yàn)室5S管理咨詢推行計(jì)劃

實(shí)驗(yàn)室5S管理咨詢推進(jìn)組織成立之后，需要由推進(jìn)小組負(fù)責(zé)編制推進(jìn)計(jì)劃。5S推行計(jì)劃要根據(jù)實(shí)驗(yàn)室的具體情況、人員的具體分工、任務(wù)現(xiàn)實(shí)要求等方面執(zhí)行。5S管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其所包含的六個(gè)要素不是孤立的，需要同步推進(jìn)，協(xié)調(diào)兼顧。在推進(jìn)的過程中，要明確各項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)要求、檢查措施及整改方案。

（3）進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室5S管理咨詢宣傳和培訓(xùn)

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢、營造5S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工5S意識培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀5S示范實(shí)驗(yàn)室，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

（4）制定實(shí)驗(yàn)室5S管理制度

根據(jù)實(shí)驗(yàn)室5S管理咨詢的需要，制定了5S管理管理控制制度、檢測與評價(jià)制度、實(shí)驗(yàn)室清潔制度等相關(guān)制度。推行定期檢查制度，對各實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場管理進(jìn)行定期檢查、限時(shí)整改，到了整改期限再檢查整改情況，形成“檢查-整改落實(shí)-復(fù)檢”的閉環(huán)機(jī)制。同時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，公司設(shè)立實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場管理激勵(lì)專項(xiàng)基金，對5S做得好的實(shí)驗(yàn)室和個(gè)人進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、舉報(bào)表彰，發(fā)放5S現(xiàn)場管理流動(dòng)紅旗。同時(shí)對做得不好的個(gè)人和實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行舉報(bào)批評、現(xiàn)金處罰，發(fā)放流動(dòng)黃旗。

（5）全面推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室5S管理咨詢

示范線成功后，可以在整個(gè)實(shí)驗(yàn)室全面推廣5S管理咨詢。除了像演示階段那樣采用小組活動(dòng)外，全面推進(jìn)5S還需要大量使用“一點(diǎn)課程”、活動(dòng)板、改進(jìn)、合理化建議、“五個(gè)理由”分析等工具。

實(shí)驗(yàn)室5S管理咨詢推行方案？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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