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發(fā)布時(shí)間：2022-12-03 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù)：
實(shí)驗(yàn)室5S管理咨詢?nèi)绾瓮菩?？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理是有效的管理手段之一，5S管理是一個(gè)整理、整頓、清潔、清潔、素養(yǎng)的過程，整體上凈化了工作崗位，提高了檢測(cè)管理的效率。5S管理實(shí)施前，檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室儀器隨意堆放，管理臺(tái)賬混亂，找不到客戶臺(tái)賬，往往會(huì)影響檢測(cè)效率。實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行基礎(chǔ)為ISO/IEC17025，本標(biāo)準(zhǔn)中4.3文件控制、5.2設(shè)施和環(huán)境、5.5設(shè)備等條款的實(shí)施可以適用5S管理方式。實(shí)驗(yàn)室5S管理直觀效果配置明顯，儀器設(shè)備、樣品、化學(xué)試劑等整齊，隔離、警告等標(biāo)識(shí)清晰醒目，文件資料一目了然，確保了實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性、有效性。那實(shí)驗(yàn)室5S管理咨詢?nèi)绾瓮七M(jìn)？
5S管理咨詢
5S管理咨詢?cè)跈z測(cè)實(shí)驗(yàn)室的應(yīng)用：
(1)實(shí)驗(yàn)室5S管理咨詢-整理
區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。其推行要領(lǐng)為：每個(gè)崗位人員對(duì)所在的工作場(chǎng)所(范圍)進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的。如電子檔案、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)資料、儀器設(shè)備、樣品等。
(2)實(shí)驗(yàn)室5S管理咨詢-整頓
制定"需要”和“不需要”的判斷標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，反省不需要物品產(chǎn)生的根源。
(3)實(shí)驗(yàn)室5S管理咨詢-清掃
清除不需要物品。將不需要物品貼紅牌標(biāo)識(shí)，注明改善期限、責(zé)任人及處理方法。
(4)實(shí)驗(yàn)室5S管理咨詢-清潔
調(diào)查需要物品的使用頻率或日常用量，決定存放地。每天使用的物品，放到不要移動(dòng)就可以提取的地方；使用頻率較低的物品可以放在使用地附近。
(5)實(shí)驗(yàn)室5S管理咨詢-素養(yǎng)
制定不要物品處理方法。制定不要物品的回收、循環(huán)、轉(zhuǎn)讓等處理辦法。
實(shí)驗(yàn)室5S管理咨詢基本內(nèi)容：
1、實(shí)驗(yàn)室5S管理咨詢-整理——將要的物品與不要的物品予以分開擺置
每月對(duì)試驗(yàn)記錄等文件(包括電子文檔)作清點(diǎn)，把文件分為必要（有效）和不要（過期無效）的，必要文件存檔保管。
2、實(shí)驗(yàn)室5S管理咨詢-整頓——將所需要的東西加以定位放置、標(biāo)識(shí)并且保持在需要時(shí)即時(shí)可得的狀態(tài)。
試驗(yàn)樣品、試驗(yàn)工裝夾具、測(cè)試儀器、試驗(yàn)耗材等按規(guī)定位置有序放置，無堆積、無積塵。
3、實(shí)驗(yàn)室5S管理咨詢-清掃——保持工作場(chǎng)所無垃圾、無污漬狀態(tài)，設(shè)備工裝檫試干凈，保持良好。
值班人員定期對(duì)工作區(qū)域的工裝、設(shè)備及取用后的儀器進(jìn)行擦拭、保養(yǎng)外表無塵無污漬。
4、實(shí)驗(yàn)室5S管理咨詢-清潔——將上面“3S”實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持其成果。
保持實(shí)驗(yàn)室工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。
5、實(shí)驗(yàn)室5S管理咨詢-素養(yǎng)——通過上述“4S”，使每一位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
試驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄做到嚴(yán)謹(jǐn)公正，不得錯(cuò)記、漏記、偽造。
試驗(yàn)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉水電氣源，并將設(shè)備擦拭干凈。
實(shí)驗(yàn)室5S管理咨詢?nèi)绾瓮菩校恳陨暇褪切乱鏋閨6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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