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6S現(xiàn)場管理咨詢該如何推行?

發(fā)布時間:2022-12-06發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數(shù):



6S現(xiàn)場管理咨詢該如何推行?新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:企業(yè)6S管理咨詢選擇6S咨詢服務中心,6S管理咨詢應包括整理(SEIRI)、整頓(清潔)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(安全)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S管理咨詢。

說起6S管理咨詢,首先要從5S做起。5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場有效地管理人員、機械、材料、方法等生產(chǎn)要素。對企業(yè)每個員工的日常行為提出要求,力求從小事做起,養(yǎng)成每個員工對一切事情都“講究”的習慣,提高整體工作質量。是日本企業(yè)獨特的管理方法。6S現(xiàn)場管理咨詢該怎么辦?

6S管理咨詢

6S管理咨詢

6S現(xiàn)場管理咨詢原則:

1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件;

2)持久性:人性化,全員遵守與保持;

3)美觀性:作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景,展示讓人舒服、感動。

6S現(xiàn)場管理咨詢內(nèi)容:

6S管理咨詢-整理(SEIRI)——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,除了有用的留下來,其它的都清理掉。

目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,保持清爽的工作環(huán)境。

6S管理咨詢-整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標識。

目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。

6S管理咨詢-清掃(SEISOU)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

目的:穩(wěn)定品質,減少工業(yè)傷害。

6S管理咨詢-清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。

目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上述3S推行成果。

6S管理咨詢-素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。

目的:促進良好行為習慣的形成,培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工,發(fā)揚團隊精神。

6S管理咨詢-安全(SAFETY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。

目的:建立及維護安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應建立在安全的前提下。

以上是6S現(xiàn)場管理咨詢的介紹,“6S”之間相互關聯(lián),整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容,清潔是將上面3S所采取的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行和結果維護的素養(yǎng),是每個員工的素養(yǎng)開展6S很簡單,但長時間的維持必須依靠素養(yǎng)的提高。安全是基礎,必須尊重生命,杜絕違規(guī)行為。

6S現(xiàn)場管理咨詢該如何推行?以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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