6S現(xiàn)場管理咨詢該如何推行？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：企業(yè)6S管理咨詢選擇6S咨詢服務中心，6S管理咨詢應包括整理(SEIRI)、整頓(清潔)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(安全)六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S管理咨詢。

說起6S管理咨詢，首先要從5S做起。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場有效地管理人員、機械、材料、方法等生產(chǎn)要素。對企業(yè)每個員工的日常行為提出要求，力求從小事做起，養(yǎng)成每個員工對一切事情都“講究”的習慣，提高整體工作質量。是日本企業(yè)獨特的管理方法。6S現(xiàn)場管理咨詢該怎么辦？

6S管理咨詢

6S現(xiàn)場管理咨詢原則：

1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

2)持久性：人性化，全員遵守與保持；

3)美觀性：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

6S現(xiàn)場管理咨詢內(nèi)容：

6S管理咨詢-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。

6S管理咨詢-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

6S管理咨詢-清掃（SEISOU）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

6S管理咨詢-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上述3S推行成果。

6S管理咨詢-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。

目的：促進良好行為習慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚團隊精神。

6S管理咨詢-安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立及維護安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

以上是6S現(xiàn)場管理咨詢的介紹，“6S”之間相互關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容，清潔是將上面3S所采取的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行和結果維護的素養(yǎng)，是每個員工的素養(yǎng)開展6S很簡單，但長時間的維持必須依靠素養(yǎng)的提高。安全是基礎，必須尊重生命，杜絕違規(guī)行為。

6S現(xiàn)場管理咨詢該如何推行？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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