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倉儲5S管理咨詢推行目標?
發(fā)布時間:2022-12-08 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
倉儲5S管理咨詢推行目標?新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:倉儲5S管理咨詢選擇6S咨詢服務中心。眾所周知,5S管理咨詢適用于倉儲、工廠現(xiàn)場管理等諸多方面。在倉儲中應用5S管理,通過現(xiàn)場和實物的標準化,營造清晰的倉儲環(huán)境,有利于提高倉儲空間利用率,提高倉儲管理人員的素質。倉儲5S管理咨詢應該怎么做?
倉庫5S管理咨詢目標:
1、倉儲5S管理咨詢—“兩齊”:收納整齊、堆放整齊;
2、倉儲5S管理咨詢—“三清”:數(shù)量清、質量清、規(guī)格清;
3、倉儲5S管理咨詢—“三凈”:貨架、貨物、地面干凈;
4、倉儲5S管理咨詢—“三一致”:賬、卡、物一致;
5、倉儲5S管理咨詢—“四個定位”:區(qū)域、貨架、樓層、倉位、按號入座。
5S咨詢
倉儲5S管理咨詢內容:
1、倉儲5S管理咨詢-整理(SEIRI)∶5S管理在工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西。
2、倉儲5S管理咨詢-整頓(SEITON):5S管理把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標識進行管理。
3、倉儲5S管理咨詢-清掃(SEISO):5S管理將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。
4、倉儲5S管理咨詢-清潔(SEIKETSU):5S管理將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化、規(guī)范化。
5、倉儲5S管理咨詢-素養(yǎng)(SHISUKE):5S管理對規(guī)定了的事,大家都要遵守執(zhí)行。
倉儲5S管理咨詢如何做?
【區(qū)域與標識】
1)貨架上的區(qū)域號碼應準確、牢固。
2)區(qū)域劃分清晰,區(qū)域名稱、責任人明確標識。
【5S管理整理】
1)高庫位的貨物上不能存在飄掛物(纏繞膜、繃帶等)。
2)托盤中除存儲物品外不得有任何雜物。、
【5S管理整頓】
1)各區(qū)域中貨物占用的托盤必須平行、同向碼放,不得歪斜排列。
2)碼放在托盤上的貨物,原則上不允許超出托盤,貨物碼放應整齊,不許斜放。
【5S管理清潔清掃】
1)存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等。
2)地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。
【5S管理素養(yǎng)】
1)工服、工帽穿戴整齊,符合公司要求。
2)遵守《倉儲管理規(guī)定》的各項規(guī)章制度。
倉儲5S管理咨詢推行目標?以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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