車間6S管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的呢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理咨詢是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)維護(hù)）的前提，是TQM（全面質(zhì)量管理）的第一步，是ISO9000有效實(shí)施的保證。6S管理咨詢可以營造“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。在這種氛圍下，推行ISO、TQM、TPM，更容易得到員工的支持與配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。車間6S管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)是什么？如下：

6S咨詢

6S管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)：

工具器具整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)：

1、應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品不同形狀、重量和生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行合理配備。

2、非標(biāo)準(zhǔn)件用專用器具，標(biāo)準(zhǔn)件用通用器具。

3、器具存放嚴(yán)格按定置圖擺放。

4、零部件：作業(yè)現(xiàn)場的零部件(材料、半成品)應(yīng)放在零部件貨價(jià)上，按規(guī)定的方式和數(shù)量存放；車間內(nèi)的不合格品，應(yīng)予以標(biāo)識(shí)隔離存放。

5、工裝和工檢量具應(yīng)在工位作業(yè)臺(tái)(臺(tái)架、設(shè)備)上固定位置，并且擺放整齊。

6、作業(yè)、工序卡應(yīng)操作位置附件，能直接清晰地看到，其掛放位置不能影響生產(chǎn)操作和設(shè)備的運(yùn)行。

7、包裝棄物應(yīng)在作業(yè)工序或設(shè)備旁固定堆放位置，設(shè)專人清除打掃。

8、車間內(nèi)因特殊原因須臨時(shí)放置的物品，要指定存放地點(diǎn)和方式并加以標(biāo)識(shí)，運(yùn)輸通道、消防通道不得阻塞。

9、工具柜統(tǒng)一規(guī)范，擺放整齊，保持清潔，柜內(nèi)的工具排列有序，不得放置其它物品。

10、車間辦公室的辦公用桌、椅、柜等擺放整齊，打掃干凈，清潔；文件資料分類存放，并做好標(biāo)識(shí)。

11、危險(xiǎn)品、消防用具要單獨(dú)存放，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度。

6S管理咨詢是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S管理咨詢的水平代表了管理者對(duì)現(xiàn)場管理的理解水平，進(jìn)而決定了現(xiàn)場管理的水平。管理水平制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)的順利有效實(shí)施。通過6S管理咨詢活動(dòng)，從現(xiàn)場管理入手，提高企業(yè)的“體質(zhì)”，可以達(dá)到事半功倍的效果。

車間6S管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的呢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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