設(shè)備制造業(yè)
強(qiáng)信機(jī)械科技(萊州)有限公司
發(fā)布時間:2023-04-14 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
一、客戶概括
客戶名稱:強(qiáng)信機(jī)械科技(萊州)有限公司
行業(yè)類別:設(shè)備制造業(yè)
企業(yè)簡況:強(qiáng)信機(jī)械科技(萊州)有限公司成立于1996年,為全世界客戶提供各類工業(yè)縫紉機(jī)刀具、針板、牙齒、壓腳、針鎦及繡花機(jī)刀六大類上萬種產(chǎn)品。現(xiàn)有員工1300余人,擁有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、勇于創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。公司占地五萬余平方米,配備慢走絲線切割、CNC加工中心、網(wǎng)帶爐、真空爐、多功能爐等先進(jìn)機(jī)加工設(shè)備,可承接300萬件套/月的產(chǎn)能。公司每年投入專項(xiàng)技術(shù)改造、研發(fā)資金,用于生產(chǎn)技術(shù)的再提升。公司秉承“品質(zhì)優(yōu)先”的管理理念,按照ISO9OO1質(zhì)量管理體系實(shí)施全面質(zhì)量管理:即產(chǎn)品從設(shè)計(jì)評審、性能要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定到制造過程的崗前培訓(xùn)、三檢制及成品檢驗(yàn)規(guī)范、進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范的制。定建立完善的客訴處理機(jī)制,在最短的時間內(nèi)查找問題,制定改善措施并在第一時間反饋客戶,達(dá)到客戶滿意的最大化。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:工廠規(guī)劃培訓(xùn)
項(xiàng)目類型:診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評價
項(xiàng)目背景:強(qiáng)信機(jī)械科技(萊州)有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為|6S咨詢服務(wù)中心簽訂工廠規(guī)劃培訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。強(qiáng)信機(jī)械已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務(wù)中心連續(xù)合作多個項(xiàng)目,從此建立了長期合作的信任。
三、項(xiàng)目內(nèi)容
2018年,項(xiàng)目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括4大模塊:
1、6S管理;
2、庫房管理;
3、廠區(qū)目視化管理;
4、人才培養(yǎng);
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目案例
資料整理中.....
五、客戶評價
創(chuàng)建工廠美如畫,點(diǎn)滴小事見精神。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點(diǎn)每一個角落。
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