設(shè)備制造業(yè)
新大洋造船有限公司
發(fā)布時(shí)間:2021-05-20 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
一、客戶概括
客戶名稱:新大洋造船有限公司
行業(yè)類別:設(shè)備制造業(yè)
企業(yè)簡(jiǎn)況:新大洋造船有限公司,成立于2003-10-30,注冊(cè)資本為39173.685萬人民幣,法定代表人為徐斌,經(jīng)營范圍包括許可項(xiàng)目:船舶拆除;國內(nèi)船舶管理業(yè)務(wù);建設(shè)工程施工;道路貨物運(yùn)輸。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:TPM設(shè)備管理培訓(xùn)
項(xiàng)目類型:診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
項(xiàng)目背景:新大洋造船有限公司意識(shí)到工廠生產(chǎn)過程控制不好,產(chǎn)品質(zhì)量不高;生產(chǎn)計(jì)劃及物料管理不善,造成產(chǎn)品積壓或庫存過高,占用資金多;現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高,有臟亂不堪現(xiàn)象,影響生產(chǎn)效率及工廠形象;員工積極性不高,企業(yè)活力不夠;特邀請(qǐng)新益為|6S咨詢服務(wù)中心簽訂設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方案。大洋造船已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務(wù)中心連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
2010年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:
1、5S管理;
2、班組管理;
3、倉庫物流;
4、生產(chǎn)計(jì)劃;
5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);
6、品質(zhì)管理;
7、效率提升;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目案例
資料整理中.....
五、客戶評(píng)價(jià)
強(qiáng)三基、夯基礎(chǔ),提素質(zhì)、上水平。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓TPM管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
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