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陜西德仕汽車部件(集團)有限責任公司

發(fā)布時間:2021-05-20發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數(shù):



TPM設備管理培訓

一、客戶概括

客戶名稱:陜西德仕汽車部件(集團)有限責任公司

行業(yè)類別:車輛制造業(yè)

企業(yè)簡況:陜西德仕汽車部件(集團)有限責任公司(以下簡稱德仕公司)是以重型商用車零部件及專用汽車的開發(fā)、設計、生產(chǎn)、制造為一體的企業(yè)集團。總部位于美麗的十三朝古都、國際文化名城——陜西省西安市西安經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)涇渭工業(yè)園內(nèi),現(xiàn)擁有九個子公司和一個分公司,資產(chǎn)總額超過2億元,年產(chǎn)值超過6億元。

二、項目概括

服務項目:TPM設備管理培訓

項目類型:診斷+培訓+輔導+評價

項目背景:陜汽集團德仕汽車有限責任公司發(fā)現(xiàn)形形色色的浪費,是導致企業(yè)成本增加的要因,同時應用分析問題的技能、掌握降低成本的技巧,來改善現(xiàn)場的不良現(xiàn)象,包括改善整體生產(chǎn)、改善設備生產(chǎn)率、改善產(chǎn)品質(zhì)量及改善操作及保養(yǎng)成本,從而有效降低因管理不善而導致的各種浪費,創(chuàng)造更多利潤,讓企業(yè)更具有生存的競爭力;特邀請新益為|6S咨詢服務中心簽訂TPM實戰(zhàn)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出TPM實戰(zhàn)項目實施方案。陜汽集團德仕汽車有限責任公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務中心連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2011年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容,包括6大模塊:

1、6S管理;

2、目視化管理;

3、庫房布局優(yōu)化調(diào)整;

4、班前會管理;

5、人才育成;

6、VIP參觀通道打造;

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

四、項目案例

資料整理中.....

五、客戶評價

儀器設備勤保養(yǎng),生產(chǎn)自然更順暢。非常感謝新益為|6S咨詢服務中心的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓TPM管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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