企業(yè)如何做好5S可視化管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，主要關(guān)注成本、質(zhì)量、交貨期和安全。越來越多的企業(yè)意識(shí)到，以上四個(gè)方面的工作影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)要想繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，發(fā)展得越來越好，關(guān)鍵是要在以上四個(gè)方面下功夫。那么如何更好地控制成本、質(zhì)量交付和安全工作就成了企業(yè)管理需要解決的問題。...

關(guān)注人數(shù)：[663]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-22 09:21:01]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：苦并樂著，隨著年關(guān)的逼近，各地客戶服務(wù)中心的裝修也接近尾聲，大家有沒有感受到我們的客戶服務(wù)中心環(huán)境瞬間變得高大上了呢？新的環(huán)境帶來好的心情，但一定要注意保持哦！ 下面我們來一起學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)6S的基礎(chǔ)知識(shí)吧！...

關(guān)注人數(shù)：[628]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-21 14:17:33]

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5S管理反復(fù)做不好嗎？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：制造企業(yè)進(jìn)行5S管理，可以建立良好的服務(wù)氛圍，給客戶留下深刻印象；降低企業(yè)成本；縮短周期，提高質(zhì)量；提高現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)和管理的標(biāo)準(zhǔn)化；提升員工士氣，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。...

關(guān)注人數(shù)：[679]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-21 14:08:27]

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如何做好5S目視化管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：你簡(jiǎn)直無法想像讓人們變得簡(jiǎn)單是一件多么困難的事情，他們恐懼簡(jiǎn)單，唯恐一旦自己變得簡(jiǎn)單就會(huì)被人說成是大腦簡(jiǎn)單，而現(xiàn)實(shí)中，事實(shí)正相反，那些思路清楚、堅(jiān)忍不拔的人們正是最簡(jiǎn)單的人。-----杰克.韋爾奇...

關(guān)注人數(shù)：[669]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-21 13:59:21]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理常見問題探討

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S現(xiàn)場(chǎng)管理起源于日本，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日本企業(yè)特有的管理方法。6S現(xiàn)場(chǎng)管理引入中國(guó)多年，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在推廣6S管理。但是有些企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了兩年的6S現(xiàn)場(chǎng)管理，常見問題和低級(jí)錯(cuò)誤層出不窮，永遠(yuǎn)無法遏制。我們能做什么？本文就此問題展開討論。...

關(guān)注人數(shù)：[664]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-20 09:46:43]

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5S目視化管理的推動(dòng)方法

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S目視管理要考慮企業(yè)自身的具體情況，根據(jù)實(shí)際情況確定5S目視管理的引進(jìn)方法。企業(yè)應(yīng)按以下步驟進(jìn)行。...

關(guān)注人數(shù)：[683]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-20 09:38:30]

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總裝車間如何推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：眾所周知，生產(chǎn)一線的現(xiàn)場(chǎng)管理是最為復(fù)雜的，為切實(shí)推行公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，總裝車間組織全員開展了“生產(chǎn)管理之現(xiàn)場(chǎng)5S”培訓(xùn)會(huì)。5S管理不是簡(jiǎn)單的5個(gè)單詞，不是談起來重要、做起來次要、忙起來不要的環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，是提高員工素養(yǎng)，打造團(tuán)隊(duì)精神，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量，鑄造企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的行之有效的方法和途徑。...

關(guān)注人數(shù)：[651]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-20 09:31:53]

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班組5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何提升？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：說到企業(yè)5S管理離不開5大核心要素即：“整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)?！边@是五大核心也是最基本的要素，衡量著一個(gè)企業(yè)的5S現(xiàn)場(chǎng)管理，包含現(xiàn)場(chǎng)的管理，工作整潔度，工具的擺放是否整齊，員工的素養(yǎng)和教養(yǎng)是否得到提升。提高企業(yè)員工教養(yǎng)素養(yǎng)，文明禮貌，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這是企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力的一個(gè)提升和發(fā)展前進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[711]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-20 09:25:51]

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藥企如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：管理是技術(shù)是專業(yè)：1、“成功一定有方法，失敗一定有原因”。2、搞管理，人人都自認(rèn)為OK，只要給我權(quán)利，憑我三寸不爛之舌以及我的聰明，管理個(gè)百八十人不是問題！不聽我的就開除掉他！我小學(xué)時(shí)就當(dāng)過班長(zhǎng)呢！管理的很好！如果真正管理200人以上，管理好，很難！尤其在中國(guó)！因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理直接管理的是所有員工和所有工作。...

關(guān)注人數(shù)：[770]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-19 11:19:28]

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企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)管理有效嗎？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：培訓(xùn)，本身就是給那些有意愿，愿意提升自身能力的人們的，并非每一個(gè)人都喜歡。還有一些不宵于課程標(biāo)題的人，以為“這個(gè)”和“那個(gè)”是一樣的，總喊著要新的東西，殊不知，管理就是那些原理，管理手段是自身強(qiáng)化后創(chuàng)造出來的，你真的看過、培訓(xùn)過就懂得使用？對(duì)這個(gè)行業(yè)有用，未必對(duì)那個(gè)行業(yè)就有用，這家企業(yè)有效，未必對(duì)那家有效。...

關(guān)注人數(shù)：[552]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-19 11:04:58]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法到底是啥意思？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S起源于日本，是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料、方法等要素的有效管理方法。55是五種野外活動(dòng)的統(tǒng)稱：SEIRI(整理)、 SEITON(整頓)、 SEISO(清掃)、 SEIKETSU(清潔)、 SHITSUKE(素養(yǎng))。...

關(guān)注人數(shù)：[762]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-19 10:47:08]

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如何做好車間現(xiàn)場(chǎng)6S顏色管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：走進(jìn)車間，會(huì)看到許多色彩。其實(shí)這些我們習(xí)以為常的色彩，里面藏著大學(xué)問！很多車間過道地面為什么是綠色？警示色為什么多為紅色或黃色？你想不到的是，這樣的顏色無形中讓你工作心情舒暢、減少煩躁，一個(gè)醒目的顏色，在無形中讓你避開了危險(xiǎn)！今天小編為大家揭開對(duì)工廠6S現(xiàn)場(chǎng)改善、6S可視化管理、產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)等均有重要意義的色彩知識(shí)！...

關(guān)注人數(shù)：[833]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-17 14:04:51]

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現(xiàn)場(chǎng)管理有哪八個(gè)板塊？

摘要：1、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[610]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-17 13:55:00]

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工廠精益6S管理推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練總結(jié)

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：公司組織了“工廠精益6S管理推行實(shí)戰(zhàn)”學(xué)習(xí)，通過本次學(xué)習(xí)，我對(duì)精益6S管理在企業(yè)中如何順利推行、現(xiàn)場(chǎng)如何做好6S有了更深入的了解，使我在以后的精益生產(chǎn)推行過程中有了更加明確的方向，對(duì)本次培訓(xùn)總結(jié)如下；...

關(guān)注人數(shù)：[590]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-17 13:48:24]

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現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：首先感謝公司給予我機(jī)會(huì)加入精鷹訓(xùn)練營(yíng)，通過這個(gè)大平臺(tái)線上學(xué)習(xí)《現(xiàn)場(chǎng)管理》?，F(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得總結(jié)如下：...

關(guān)注人數(shù)：[655]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-17 13:43:25]

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6S管理存在的問題及解決措施

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：5S管理是在6S管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，有的企業(yè)甚至有7S、8S等。歸根結(jié)底都是基于5S管理。可以說這是一個(gè)能被企業(yè)接受，給企業(yè)帶來改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。否則5S不會(huì)從日本傳播到世界各地，更不會(huì)從5S變成6S、7S，依次發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[1550]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-16 10:08:41]

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如何用好6S管理紅牌作戰(zhàn)？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：我院引進(jìn)6S管理，6S打造的科室面貌煥然一新，環(huán)境干凈整潔有序，設(shè)備物品各就各位，標(biāo)識(shí)清晰醒目，手工制作、科室文化既精彩又亮眼，6S管理成效顯著。...

關(guān)注人數(shù)：[917]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-16 09:54:48]

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如何把5S管理做到極致？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：日本精益生產(chǎn)，在中國(guó)最受歡迎的推廣大概就是5S了。因?yàn)?S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)實(shí)施精益改進(jìn)的基礎(chǔ)，是實(shí)施精益生產(chǎn)中投入產(chǎn)出比最高的活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[604]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-16 09:46:55]

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推行5S管理的目的和意義

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：推行5S管理的目的和意義 5S管理目的1S-整理：騰出空間，提高生產(chǎn)效率；2S-整頓：排除尋找的浪費(fèi)；3S-清掃：使不足、缺點(diǎn)明顯化，品質(zhì)的基礎(chǔ)；4S-清潔：通過制度化維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?；5S-素養(yǎng)：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度。...

關(guān)注人數(shù)：[1563]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-16 09:24:45]

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是從日企業(yè)的5S發(fā)展而來的，是當(dāng)代工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的有效手段和方法。6S本質(zhì)上是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律的文化，不畏艱難，想做就做，盡力而為。作為基礎(chǔ)的6S工作，可以為其他管理活動(dòng)提供高質(zhì)量的管理平臺(tái)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)是提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高環(huán)境和員工的素質(zhì)，讓客戶對(duì)我們滿意和有信心，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。...

關(guān)注人數(shù)：[792]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-15 14:21:38]

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