企業(yè)如何做好6S管理？

摘要：什么是6S管理？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：5S管理理論起源于日本，源于日語，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的羅馬拼音第一個字母“s”，合稱“5S”。進入中國后，海爾公司引進了“安全”一詞，并發(fā)展成6S管理理論。...

關注人數(shù)：[743]發(fā)布時間：[2021-06-10 10:50:57]

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倉庫6S管理推行內(nèi)容分享

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：倉庫是制造業(yè)的重要組成部分。很多倉庫6S管理不到位，物料擺放混亂，物流渠道堵塞，庫存管理不規(guī)范，直接影響他們的效率、環(huán)境和心情，導致庫存成本增加。實施倉庫6S管理勢在必行。...

關注人數(shù)：[575]發(fā)布時間：[2021-06-10 10:32:58]

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制造業(yè)如何推行5S管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Selso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)。此五項內(nèi)容均以S為開頭，故簡稱為5S。...

關注人數(shù)：[626]發(fā)布時間：[2021-06-10 10:26:44]

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5S管理推行的經(jīng)典步驟

摘要：一、5S管理第一階段——整理 新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：1）將工作場所的任何東西區(qū)分為必要和不必要；2）明確嚴格區(qū)分必要的東西和不必要的東西；3）不必要的東西要盡快處理掉。...

關注人數(shù)：[662]發(fā)布時間：[2021-06-10 10:13:38]

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現(xiàn)場6S管理內(nèi)容與特征

摘要：6S管理內(nèi)容 6S整理（SEIRI）新益為|6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和非必要的，除了有必要的留下來，其他的都清除掉。...

關注人數(shù)：[756]發(fā)布時間：[2021-06-08 09:26:10]

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6S管理是什么樣的制度呢？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：現(xiàn)在國內(nèi)外很多實驗室都實行“6S管理”，那么6S是一種什么樣的管理體系呢？僅僅66個簡單的句子并不能表現(xiàn)出它的本質(zhì)。今天，我們總結了實驗室常用的26個管理系統(tǒng)，并與實驗室經(jīng)理和員工分享，以供參考。...

關注人數(shù)：[657]發(fā)布時間：[2021-06-08 09:19:48]

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生產(chǎn)現(xiàn)場管理8大要點

摘要：新益為|6S咨詢服務中心7S培訓公司概述：現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。...

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7S管理如何提升服務品質(zhì)？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：7S管理是一種工作方法，是一項基礎管理工作，是在5S管理的基礎上，增加“安全、經(jīng)濟”兩項任務，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”而深化的。突出服務和管理過程安全、工作環(huán)境安全、人員職業(yè)健康安全、工作節(jié)奏、時間空間和資源有效利用的管理和控制。在與國內(nèi)外優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的交流過程中，特別是參觀日本后，上實服務體驗了日本優(yōu)秀企業(yè)運用7S管理方法所取得的成就。...

關注人數(shù)：[605]發(fā)布時間：[2021-06-08 09:01:58]

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什么是質(zhì)量現(xiàn)場管理的3-3-1法則

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：質(zhì)量=良心，這樣好記，也容易理解。我們要教育員工拿了公司的錢，又沒干好活，是不是對得住自己的良心；如果因自己沒干好的事情，造成公司大的損失，良心更過不去，生產(chǎn)和品檢人員也同樣會反問。...

關注人數(shù)：[664]發(fā)布時間：[2021-06-07 11:51:57]

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如何在生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理活動？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：這是一個很老的課題，估計是自從5S活動引進到中國之后就一直存在著，直到今天，還有可能會一直延續(xù)下去。而針對這個問題，給出的答案真的是不計其數(shù)，在百度上隨便輸入：6S管理怎么開展，居然會有141，000個搜索結果。...

關注人數(shù)：[624]發(fā)布時間：[2021-06-07 11:40:56]

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車間5S現(xiàn)場管理系列活動

摘要：新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：“于細微之處改變，強化現(xiàn)場規(guī)范，專注重復，刻意練習。5S管理，從心開始，從我做起”。為響應公司全面推進5S現(xiàn)場管理的號召，將5S管理全面應用到實際工作中，造氣車間開展5S現(xiàn)場管理系列活動。...

關注人數(shù)：[625]發(fā)布時間：[2021-06-07 11:28:44]

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5S現(xiàn)場管理法是什么？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理方式，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S是指SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE。...

關注人數(shù)：[592]發(fā)布時間：[2021-06-07 11:09:07]

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6S管理對企業(yè)實施有什么意義？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：目前大部分企業(yè)都在廣泛推行5S或6S管理(整理、整頓、清潔、保潔、素養(yǎng)、安全)。6S看似簡單，實際內(nèi)涵卻很豐富。深入理解和把握6S管理的內(nèi)涵，各要素之間的關系，6S管理與其他管理活動的關系，6S管理的實施周期和策略，以及如何有效解決6S管理實施中存在的問題，具有重要意義。...

關注人數(shù)：[627]發(fā)布時間：[2021-06-04 11:27:05]

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工廠6S現(xiàn)場管理推進辦法

摘要：一、6S推進的目的及意義 6S起源 新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：說到6S，我們應該從5S開始，它起源于日本，是日本企業(yè)獨特的管理模式，被認為是日本經(jīng)濟騰飛的兩大法寶之一。...

關注人數(shù)：[968]發(fā)布時間：[2021-06-04 11:12:25]

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為什么說5S管理看得見？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場生產(chǎn)進行管理，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。...

關注人數(shù)：[687]發(fā)布時間：[2021-06-04 10:59:45]

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精益實戰(zhàn)5S管理如何推行

摘要：5S管理的定義 新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，英語也是以“S”開頭，所以簡稱5S（注：日語分別為せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ）。5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、維持（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSKE），又被稱為“五常法則”。...

關注人數(shù)：[666]發(fā)布時間：[2021-06-04 10:46:52]

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實驗室如何開展6S管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S起源于日本，是指對實驗、實訓、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動。...

關注人數(shù)：[709]發(fā)布時間：[2021-06-03 10:45:01]

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工廠車間現(xiàn)場管理如何做？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：何為現(xiàn)場？1.現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。2.“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強調(diào)的是時間性。3.“場”就是場所，地點的意思，強調(diào)的是區(qū)域性。4.“現(xiàn)”與“場”結合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。5.對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。...

關注人數(shù)：[619]發(fā)布時間：[2021-06-03 10:23:13]

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5S管理辦法有哪些？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：為了加強公司的現(xiàn)場管理水平，營造清晰的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，進一步提升企業(yè)形象，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少浪費、降低成本、安全生產(chǎn)的目的。...

關注人數(shù)：[566]發(fā)布時間：[2021-06-03 10:01:15]

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5S管理做不好是為什么？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：為什么很多人說5S管理好但是難？其實很多人根本不懂5S管理，只知道搞衛(wèi)生，頂多畫線，定位，貼招牌。根據(jù)我多年來的經(jīng)驗和總結，中國大部分企業(yè)5S管理的現(xiàn)狀是高層管理人員拼命喊口號做5S管理；中層不知道怎么做5S管理，只知道不能處罰；員工連怎么執(zhí)行都不知道，執(zhí)行什么標準好。反正每次查分或者扣錢，他們就已經(jīng)麻木了。...

關注人數(shù)：[766]發(fā)布時間：[2021-06-03 09:46:48]

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