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如何讓5S管理活動井然有序
摘要:7S培訓(xùn)公司概述:在推進5S管理的過程中,會提出很多改進方案。即會引起很多5S提案”這些提案會促進工作現(xiàn)場的活力,并促使提案更為增加。...
關(guān)注人數(shù):[576]發(fā)布時間:[2018-12-18 10:49:37]
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我國企業(yè)推行5S管理有什么難點
摘要:在5S管理推行過程中,往往需要將5S的基本內(nèi)容與公司的具體情況有效的結(jié)合起來,在這樣的結(jié)合的過程中不斷探索,慢慢積累適合自己企業(yè)的推行經(jīng)驗,而在這樣的一個過程中并不會一帆風(fēng)順,肯定會遇到各種各樣的難題,如果我們無法很好地解決好,那么企業(yè)的5S管理工作將很難實施。...
關(guān)注人數(shù):[588]發(fā)布時間:[2018-12-18 10:33:29]
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生產(chǎn)車間5S現(xiàn)場管理制度
摘要:5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述:車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求,結(jié)合車間的實際情況,對物品進行定置,確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅決執(zhí)行。日后如需變動,應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時要及時更改定置標(biāo)識。...
關(guān)注人數(shù):[1298]發(fā)布時間:[2018-12-18 10:27:26]
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企業(yè)如何實施好5S管理
摘要:5S培訓(xùn)公司概述:通過抓好5S管理工作,營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場,從而有效激發(fā)職工潛能,增強凝聚力和向心力,培養(yǎng)職工的團隊精神,逐步形成關(guān)愛集體、珍惜榮譽的良性互動,營造拼搏、創(chuàng)新、協(xié)作、服務(wù)的良好氛圍,促使職工整體素質(zhì)和企業(yè)軟實力的不斷提升,為企業(yè)實現(xiàn)進位趕超、跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。...
關(guān)注人數(shù):[583]發(fā)布時間:[2018-12-18 10:20:31]
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6S管理推廣的辦法
摘要:7S咨詢公司概述:6S管理是一種管理模式,是6S管理的升級,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和6S管理一樣興起于日本企業(yè)。隨著企業(yè)管理需求的不斷提升,6S管理得到了推廣,推廣的辦法如下:...
關(guān)注人數(shù):[638]發(fā)布時間:[2018-12-18 09:31:30]
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研究6S管理的目的和意義
摘要:6S管理咨詢公司概述:推行6S管理并不是僅僅為了好看,為了面子。企業(yè)之所以內(nèi)部推行6S管理,就是希望通過6S管理來為企業(yè)來都來實質(zhì)性的改變,6S的推行并不是一成不變的,也并不是對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個單詞的簡單解釋。...
關(guān)注人數(shù):[3477]發(fā)布時間:[2018-12-18 09:29:22]
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如何對5S管理進行精細(xì)化探索
摘要:7S培訓(xùn)公司概述:由于長期以來對基礎(chǔ)管理重要性認(rèn)識不足,重視不夠,使5S管理及基礎(chǔ)管理工作越來越不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,缺乏系統(tǒng)完善、可操作的現(xiàn)場管理制度和標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)現(xiàn)場原材料、半成品等隨意堆放,現(xiàn)場地面油污,各類物品存放沒有進行區(qū)域劃分,設(shè)備維護保養(yǎng)不足,員工對在生產(chǎn)現(xiàn)場違規(guī)操作和日常陋習(xí)等現(xiàn)象已習(xí)以為常。這些問題阻礙了工廠的進一步發(fā)展。...
關(guān)注人數(shù):[599]發(fā)布時間:[2018-12-17 10:43:55]
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服裝企業(yè)推行5S管理應(yīng)注意什么
摘要:5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述:5S管理為您建立一個推進組織的注意事項層次不能過多,可以分為三到四層人員一定要精干,要有主見和熱情的,甚至要有影響力或號召力活動過少達不到預(yù)期的效果,過多又會影響到正常工作,最好是一個禮拜進行一次匯總,或進行一次會議責(zé)任明確,分工協(xié)作,各展所長領(lǐng)導(dǎo)者要賦予權(quán)利,配備齊足夠的資源。...
關(guān)注人數(shù):[543]發(fā)布時間:[2018-12-17 10:34:23]
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5S培訓(xùn)存在哪些誤區(qū)
摘要:很多公司認(rèn)為5S培訓(xùn)管理工作簡單,只要有過實施經(jīng)驗的人,就知道5S是什么,該怎么來實施。于是在想實施5S之前,先選擇進行內(nèi)訓(xùn)。這樣固然是好事,但不少公司發(fā)現(xiàn),內(nèi)訓(xùn)完了自己開始實施時,卻碰到了很多問題,到最后流于形式,公司高層認(rèn)為5S沒什么實質(zhì)性的作用,一線員工開始應(yīng)付了事。5S管理培訓(xùn)公司經(jīng)過大量調(diào)查,發(fā)現(xiàn)5S培訓(xùn)后實際效果甚微的原因主要有:...
關(guān)注人數(shù):[482]發(fā)布時間:[2018-12-17 10:23:43]
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倉庫5S管理有哪些不良癥狀
摘要:5S管理是節(jié)約能手--降低成本、提高效率 5S能減少庫存量,排除過剩生產(chǎn);降低機器設(shè)備的故障發(fā)生率,延長使用壽命;減少卡板、叉車等搬運工具的使用量;減少不必要的倉庫、貨架和設(shè)備;尋找時間、等待時間、避讓調(diào)整時間最小化;減少取出、安裝、盤點、搬運等無附加價值的活動;...
關(guān)注人數(shù):[603]發(fā)布時間:[2018-12-17 10:15:35]
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辦公室推行6S管理的要求和辦法
摘要:6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:辦公室6S管理一直都是大家最熱衷愿意去推行的,因為我們就坐在辦公室里,辦公室環(huán)境的好壞不僅僅會影響到個人還與企業(yè)的形象,還直接影響到企業(yè)辦公效率。...
關(guān)注人數(shù):[948]發(fā)布時間:[2018-12-16 14:01:30]
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推行6S管理的效用
摘要:隨著世界產(chǎn)品競爭越演越熱,公司企業(yè)推行6S管理越來越普遍,6S管理對企業(yè)推行的作用被越來越多的企業(yè)知曉,那么6S管理將給企業(yè)帶來哪些效益呢?7S咨詢公司將給出如下回答。...
關(guān)注人數(shù):[861]發(fā)布時間:[2018-12-16 13:41:17]
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倉庫各區(qū)域6S管理的具體辦法
摘要:6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:倉庫具有一定的空間,用于儲存物品,并根據(jù)儲存物品的特性配備相應(yīng)的設(shè)備,以保持儲存物品完好性。倉庫管理的好壞影響貨物的周轉(zhuǎn)率及產(chǎn)品生產(chǎn)效率,下面看看6S管理在倉庫各區(qū)域的實施辦法。...
關(guān)注人數(shù):[1462]發(fā)布時間:[2018-12-15 15:15:28]
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工廠推行5S管理前的不良現(xiàn)象
摘要:7S培訓(xùn)公司概述:5S管理為企業(yè)解決了很多麻煩的事,并在各行的企業(yè)中有著顯著的推行效果,也被很多的5S管理咨詢公司推崇為最有效的現(xiàn)場管理方式。那么,當(dāng)哪些現(xiàn)象出現(xiàn)表明該推行5S管理了呢?...
關(guān)注人數(shù):[634]發(fā)布時間:[2018-12-15 14:33:15]
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關(guān)于5S管理額外投入問題
摘要:5S管理方法簡單有效,通過明確具體做法,什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識等等,融入到日常工作中,對企業(yè)減少浪費,降低成本,增加利潤,保障安全立竿見影,能夠使產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客需求,增強企業(yè)的競爭力。...
關(guān)注人數(shù):[570]發(fā)布時間:[2018-12-14 11:14:17]
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加強班組建設(shè)與現(xiàn)場5S管理聯(lián)系
摘要:7S培訓(xùn)公司概述:現(xiàn)場5S管理與班組建設(shè)活動有著密不可分有關(guān)聯(lián)。班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理,有利于企業(yè)增強競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況,提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證安全生產(chǎn),提高職工素質(zhì),對提高企業(yè)管理水平,提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。...
關(guān)注人數(shù):[551]發(fā)布時間:[2018-12-14 11:08:52]
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精益5S管理在醫(yī)院中的應(yīng)用
摘要:我院5S精益化管理的開展得到了省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)及兄弟醫(yī)院的高度贊揚和認(rèn)可??h醫(yī)院就在參觀了我院后,認(rèn)為5S管理有很大的可行性和實用性。通過我們的介紹縣醫(yī)院與5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司開始合作,也將逐步引進5S精益管理方法。...
關(guān)注人數(shù):[529]發(fā)布時間:[2018-12-14 10:57:27]
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如何把5S管理做到更加精細(xì)
摘要:5S管理培訓(xùn)公司概述:在班組生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理中,通過導(dǎo)人5S管理。在很少投入甚至沒有投人的情況下,使生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)最得到提高。5S管理不僅能夠改善現(xiàn)場工作環(huán)境,還能提高工作效率、增強員工士氣等,是其他管理活動有效展開的基石之一。...
關(guān)注人數(shù):[622]發(fā)布時間:[2018-12-14 10:36:30]
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7S管理的標(biāo)準(zhǔn)要求
摘要:為實施7S管理,創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和企業(yè)形象,提高員工素養(yǎng),提升企業(yè)品位,6S管理咨詢公司特制定本要求。...
關(guān)注人數(shù):[583]發(fā)布時間:[2018-12-14 10:23:03]
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5S管理失敗的深層原因及建議
摘要:7S咨詢公司概述:隨著對外開放,中國開始引入各種管理理論、工具、思想和方法,5S管理即為其中之一。但是在中國90%推行5S管理的企業(yè)都沒有成功,原因何在?大部分人總結(jié)的失敗原因包括:高層支持不力;中層不重視甚至有抵抗意識;員工素質(zhì)低不認(rèn)真不配合。但是,這些并非深層原因,而是表面現(xiàn)象。...
關(guān)注人數(shù):[633]發(fā)布時間:[2018-12-14 10:09:29]
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