5S管理推行常常聽(tīng)見(jiàn)的話

摘要：5S管理的推行是“真功夫”而不是“表面功夫”，6S咨詢公司認(rèn)為5S就是“深層次”的打掃衛(wèi)生，但是絕對(duì)不僅僅是打掃衛(wèi)生，我們希望通過(guò)共同努力讓我們的工廠變得整潔舒適。...

關(guān)注人數(shù)：[659]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-17 09:34:20]

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5S管理推行需要強(qiáng)大毅力支撐

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：“5S活動(dòng)是革除‘馬虎’癥的良藥，是現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶，我們要把5S抓實(shí)、抓好，將5S活動(dòng)深入持久的開(kāi)展下去。通過(guò)認(rèn)真貫徹自我規(guī)范、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)、自我提高的自我管理原則，讓職工自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造了一個(gè)整潔、明亮、舒暢、有序、便捷、安全的工作環(huán)境，樹(shù)立良好的企業(yè)第一感覺(jué)，使企業(yè)的文明生產(chǎn)向更高層次邁進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[655]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-16 11:25:35]

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如何領(lǐng)悟5S管理推行精華

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，中小企業(yè)要求生存與發(fā)展，規(guī)范內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率，提升企業(yè)形象，塑造員工素養(yǎng)，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，獲得用戶信賴，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施5S管理是十分必要的。...

關(guān)注人數(shù)：[650]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-16 11:10:58]

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參加6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)感悟

摘要：5S咨詢公司概述：6S的實(shí)施讓你的企業(yè)也更加的規(guī)范化和整潔化，不單單只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會(huì)有值得改變，工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6S管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)。6S管理能讓企業(yè)從基層開(kāi)始發(fā)生質(zhì)的改變，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。...

關(guān)注人數(shù)：[728]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-16 09:32:10]

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關(guān)于5S管理推行后在投入問(wèn)題

摘要：5S咨詢公司概述：5S的長(zhǎng)期維持，絕非能一步到位，正所謂“簡(jiǎn)單的事情天天做好就不簡(jiǎn)單，容易的事情天天做對(duì)就不容易”。通過(guò)改變觀念，明確目標(biāo)，制定體系，使5S在維持中改善，在改善中提高。...

關(guān)注人數(shù)：[587]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-16 09:24:53]

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學(xué)校畢業(yè)后接觸6S管理感悟

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：6S精益管理只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束。現(xiàn)在我們打了一個(gè)很好的基礎(chǔ)，以后就是需要不斷的提高、改進(jìn)和保持。只有把6S精益管理的理念深入我們的思維之中，時(shí)時(shí)刻刻以此標(biāo)準(zhǔn)要求自己，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，我們必將在工作和生活中受益終身。...

關(guān)注人數(shù)：[558]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-13 09:53:51]

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什么是生活中的6S管理

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：在6S的學(xué)習(xí)、自我訓(xùn)練下，相信您對(duì)自我能力的進(jìn)步會(huì)有所感受，相信目前您在身心都準(zhǔn)備好，各方面都已經(jīng)達(dá)到自我獨(dú)立的狀態(tài)下，只要在生活中繼續(xù)保持下去，您的潛力將會(huì)源源不斷的呈現(xiàn)在您的工作、生活中。...

關(guān)注人數(shù)：[854]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-13 09:41:24]

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推行5S管理定位是關(guān)鍵

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在現(xiàn)代企業(yè)中。任何人都不會(huì)放棄在一個(gè)好環(huán)境中生存，但面對(duì)壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。5S管理要從環(huán)境入手，加強(qiáng)“硬件建設(shè)”，促進(jìn)員工“軟件”，比如環(huán)境認(rèn)同、企業(yè)認(rèn)同、制度認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和慣性思維，能夠自覺(jué)自律達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[722]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-13 09:29:48]

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制造企業(yè)5S培訓(xùn)心得

摘要：5S咨詢公司概述：5S工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的目視化。這一職能的有效實(shí)施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)約出更多的時(shí)間、人力、能源和設(shè)備進(jìn)行其他需要的工作。...

關(guān)注人數(shù)：[748]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-13 09:21:33]

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什么是5S管理根基內(nèi)容

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司：5S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。它的核心和精髓是修身，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，5S活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[666]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-11 10:00:50]

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傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型為5S管理精益企業(yè)

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：我國(guó)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，是在50年代學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立發(fā)展起來(lái)的，并且至今沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的變化與美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)生產(chǎn)管理模式相比，我國(guó)的生產(chǎn)管理觀念、生產(chǎn)方式、管理方式是落后的。而傳統(tǒng)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型精益企業(yè)首先要以5S管理為“地基”。...

關(guān)注人數(shù)：[641]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-11 09:43:44]

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6S管理清掃您知道多少

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：相信很多可愛(ài)的年輕同事們都立下過(guò)“掃天下”那樣的宏愿，也有很多在接觸6S管理理念之前是臭襪子可以正反用，臟衣服可以循環(huán)穿的無(wú)拘無(wú)束。對(duì)于企業(yè)6S管理清掃大家是理解多少？下面就與大家分享一下。...

關(guān)注人數(shù)：[1042]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-11 09:35:27]

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6S定置管理辦法有哪些

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：為進(jìn)一步規(guī)范辦公場(chǎng)所的物品管理，創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，塑造分公司良好的企業(yè)形象，根據(jù)一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合分公司的實(shí)際，特制定6S定置管理辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[759]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-11 09:25:55]

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5S紅牌作戰(zhàn)如何解決工作場(chǎng)所問(wèn)題

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在紅牌作戰(zhàn)的過(guò)程中，我們所遇到的問(wèn)題并不是都能立刻得到解決。當(dāng)某個(gè)部門(mén)的管轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)“紅牌”后，這個(gè)部門(mén)就應(yīng)該采取行動(dòng)商量對(duì)策，尋找解決問(wèn)題的措施，最后將“紅牌”摘除。因此，紅牌作戰(zhàn)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，企業(yè)的紅牌戰(zhàn)略是隨著5S的推行不斷推進(jìn)的。...

關(guān)注人數(shù)：[956]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-10 10:38:52]

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餐飲企業(yè)為什么要推行5S管理

摘要：5S強(qiáng)調(diào)的就是企業(yè)基礎(chǔ)管理，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)范員工行為，營(yíng)造一目了然、溫馨舒適的飲食環(huán)境，并使工作流程化、制度化、習(xí)慣化、標(biāo)準(zhǔn)化，最終提升人的品質(zhì)。人造環(huán)境，環(huán)境育人，五星級(jí)酒店與大排檔的區(qū)別，因此餐飲企業(yè)要做好5S管理是任何管理的基礎(chǔ)，是提升客戶滿意度的法寶。餐飲5S管理已經(jīng)迫在眉睫，從廚房、倉(cāng)庫(kù)、餐廳做起，建立標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度是大家共同關(guān)注的話題，從基礎(chǔ)抓起，一定會(huì)有新的契機(jī)。...

關(guān)注人數(shù)：[789]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-10 10:30:38]

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企業(yè)如何選擇5S咨詢公司

摘要：企業(yè)聘請(qǐng)5S咨詢公司來(lái)做咨詢培訓(xùn)服務(wù)已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)，一來(lái)咨詢公司是第三方，更顯公平性；二來(lái)咨詢公司專業(yè)，能全面系統(tǒng)的帶來(lái)效果。好的5S咨詢顧問(wèn)能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的增值。但是，目前國(guó)內(nèi)5S咨詢公司水平參差不齊，職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德尚有差距。...

關(guān)注人數(shù)：[700]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-10 10:20:10]

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6S管理如何做出低成本高利益

摘要：推行6S管理，有些企業(yè)把不使用6S咨詢服務(wù)中心歸納為沒(méi)錢(qián)使用咨詢，實(shí)際上，5S咨詢公司往往給企業(yè)帶來(lái)的利益大于企業(yè)的內(nèi)耗成本。你自己的人根本就不愿意動(dòng)腦筋推動(dòng)創(chuàng)新，為什么不換換視角和思維呢？...

關(guān)注人數(shù)：[659]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-10 10:10:51]

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生產(chǎn)計(jì)劃為何難實(shí)施？

摘要：生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素"交期、品質(zhì)、成本"而計(jì)劃;另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素"材料、人員、機(jī)器設(shè)備"的確切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃… …...

關(guān)注人數(shù)：[455]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-09 11:10:11]

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5S看板管理操作流程及使用原則

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S看板管理實(shí)現(xiàn)操作流程 1.當(dāng)工位發(fā)生異常（設(shè)備，品質(zhì)，物料，工程等）時(shí)候，作業(yè)者按下點(diǎn)拓?zé)o線報(bào)警按鈕；2.相關(guān)負(fù)責(zé)人員（QC，資材，機(jī)修等）可以通過(guò)點(diǎn)拓移動(dòng)手機(jī)可以收到異常工位信息，系統(tǒng)自動(dòng)記錄異常報(bào)警時(shí)間點(diǎn)，同時(shí)電腦屏幕或者LED看板上顯示異常工位信息和報(bào)警計(jì)時(shí)開(kāi)始，并播放語(yǔ)音提醒。...

關(guān)注人數(shù)：[877]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-09 09:52:32]

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5S看板管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是什么

摘要：5S看板管理是什么？未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)如何？5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒(méi)有看板，JIT是無(wú)法進(jìn)行的。...

關(guān)注人數(shù)：[1126]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-09 09:40:59]

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