生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理活動實踐（三）

摘要：（二）各要素相互關(guān)系 三洋制冷在對國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗進行分析總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)管理思想中計劃、組織、領(lǐng)導和控制的四項主要職能，偏重于對現(xiàn)有組織系統(tǒng)的維持，而在某種程度上缺少通過主觀努力來提高組織整體水平的職能。因此三洋制冷在1994年，提出了一個新的管理思想--改善的觀念，作為企業(yè)的經(jīng)營理念，用于指導公司的經(jīng)營管理的工作。...

關(guān)注人數(shù)：[655]發(fā)布時間：[2017-06-13 09:53:39]

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生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理活動實踐（四）

摘要：4、"創(chuàng)造無止境改善"的經(jīng)營理念 根據(jù)ISO14001環(huán)境管理體系持續(xù)改進的精神及PDCA循環(huán)的要求，結(jié)合三洋制冷"創(chuàng)造無止境的改善"的經(jīng)營理念，三洋制冷認為：現(xiàn)在的一切不是最好的，還有改善的余地，需要從小事做起，從本崗位做起，以員工不斷進行的具體的改進作為量的積累，獲得現(xiàn)場整體化和規(guī)范化的質(zhì)的提高。...

關(guān)注人數(shù)：[535]發(fā)布時間：[2017-06-13 09:50:30]

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生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理活動實踐（五）

摘要：8、"零浪費"的成本管理思想是節(jié)約工作的指導思想 企業(yè)間的競爭是綜合實力的競爭，是一項長期的競爭，這就對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了非常高的要求，而沒有利潤的企業(yè)不僅不能為用戶提供良好的持續(xù)服務，并進一步回饋社會，而且連生存都會成為問題。從這點看，和利潤直接相關(guān)的成本就成為競爭的重要一環(huán)。...

關(guān)注人數(shù)：[523]發(fā)布時間：[2017-06-13 09:47:40]

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推行5S管理幾點感想

摘要：細在5S，是出了名的。日式管理的細，在5S中體現(xiàn)得淋漓盡致。越來越多企業(yè)開始重視并引進這種管理方式，但同時卻出現(xiàn)了形似而神不似的問題。有一次到深圳一家模仿日式經(jīng)營的食店，一進門就有服務員笑臉相迎：“一拉下一嗎什”（日語歡迎光臨之意），店內(nèi)也是一派日式裝潢。直到服務員過來點單之前，我都“沈浸”在店家著意營造的氣氛之中。...

關(guān)注人數(shù)：[570]發(fā)布時間：[2017-06-13 09:38:01]

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什么是現(xiàn)場管理法

摘要：5S管理培訓公司總結(jié)：即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣的企業(yè)我們認為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩，對人類社會沒有任何積極的意義。5S現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。...

關(guān)注人數(shù)：[607]發(fā)布時間：[2017-06-13 09:14:07]

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總結(jié)現(xiàn)場管理有哪些浪費

摘要：在制造現(xiàn)場中，導致浪費的根本原因是有過剩的生產(chǎn)要素的存在，即人、設備、物料、廠房空間。某計算機公司對其一個分廠生產(chǎn)鍵盤的66道工序進行了一個調(diào)查，首先把生產(chǎn)過程中的每一道工序記載下來，注意，不是查看工藝文件，而是實際觀察現(xiàn)場工人做了什么，以確定要記載的工序。...

關(guān)注人數(shù)：[636]發(fā)布時間：[2017-06-12 10:08:35]

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如何對生產(chǎn)進行有效管理

摘要：一、生產(chǎn)異常報告單 1、7S管理培訓公司定義 本標準所指的生產(chǎn)異常。是指造成制造部門停工或生產(chǎn)進度延遲的情形，由此造成的無效工時，亦可稱為異常工時。生產(chǎn)異常一般指下列異常：...

關(guān)注人數(shù)：[582]發(fā)布時間：[2017-06-12 10:02:49]

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5S管理推行實務

摘要：5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S。...

關(guān)注人數(shù)：[647]發(fā)布時間：[2017-06-12 09:55:43]

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5S管理推行前有哪些準備工作

摘要：5S管理培訓公司在這與大家分享一下5S管理的準備內(nèi)容：1、要獲得高層領(lǐng)導的承諾和做好準備 (1)召開動員大會 召開公開大會，由最高領(lǐng)導向全體員工表達推行5S活動的決心，作為公司年度的重要經(jīng)驗活動。公司最高領(lǐng)導董事長或總經(jīng)理，要把5S的實施目的、必要性明確地向員工宣布。...

關(guān)注人數(shù)：[650]發(fā)布時間：[2017-06-12 09:48:31]

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5S管理推進方針要點

摘要：心態(tài)決定了我們的命運。因此推動5S的活動，必須保持著一個非常熱忱的心態(tài)。有很多人，聽說5S作用顯著，對5S都欽佩不已。但是他了解5S的含義以后，卻懷疑5S是不是真的對企業(yè)能有幫助？...

關(guān)注人數(shù)：[1882]發(fā)布時間：[2017-06-12 09:44:21]

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5S管理還有其它什么說法

摘要：5S管理有很多種說法，西方國家一般將5S管理定義為分類、定位、刷洗、制度化和標準化，這五個英語單詞的首個字母也是S中。此外，5S管理加上安全就變成了6S，加上節(jié)約就變成7S，加上服務就變成8S，再加上顧客滿意就變成了9S。不管是哪個國家，對于5S管理的說法雖然存在差異，但是內(nèi)涵都是一致的。...

關(guān)注人數(shù)：[703]發(fā)布時間：[2017-06-12 09:34:44]

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6S管理階段與本質(zhì)

摘要：大家應該對6S管理不陌生，它誕生在日本卻發(fā)展在中國的海爾。6S管理究竟能給企業(yè)帶來什么，它的本質(zhì)是什么呢？本期的內(nèi)容將給大家做一個簡單的闡述，如果讀者還需要更深層次的了解，可以與我聯(lián)系。...

關(guān)注人數(shù)：[889]發(fā)布時間：[2017-06-08 11:05:03]

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5S與其他管理活動的關(guān)系

摘要：5S實施要點 整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」 整頓：正確的方法---「3要素、3定」+整頓的技術(shù) 清掃：責任化---明確崗位5S責任 清潔：制度化及考核---5S時間；稽查、競爭、獎罰 素養(yǎng)：長期化---晨會、禮儀守則...

關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時間：[2017-06-08 10:40:53]

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現(xiàn)場管理五大改善方面

摘要：把現(xiàn)場5S活動逐漸擴展到對“人、機、料、法、環(huán)”生產(chǎn)動態(tài)過程的管理，在注重行為管理的同時關(guān)注管理的結(jié)果。針對目前公司的狀況，5S管理培訓公司首先主要做好以下幾項工作：...

關(guān)注人數(shù)：[691]發(fā)布時間：[2017-06-08 08:57:03]

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生產(chǎn)現(xiàn)場151種浪費

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的種種浪費的表現(xiàn)，杜絕浪費我們需要不斷改善，5S培訓公司總結(jié)如下浪費，需引起各企業(yè)朋友們的注意。...

關(guān)注人數(shù)：[601]發(fā)布時間：[2017-06-08 08:48:58]

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6S管理在中國持續(xù)走紅

摘要：近年來，6S管理在中國開始走紅。像中國煙草、中國郵政這樣的特大型企業(yè)都在全系統(tǒng)推行6S管理。一大批上市公司如潞安集團、邯鄲鋼鐵、山煤國際、冀中能源等也在大力開展6S管理活動。一大批中小企業(yè)也不甘落后，紛紛導入6S管理。中國煙草甚至制訂了《6S現(xiàn)場管理國家規(guī)范》......更讓人關(guān)注的是，一些大學、中小學也也引入6S管理。有些學校把6S作為學生提升工作和生活能力的必修課，甚至還提出了6S從娃娃抓起的口號。...

關(guān)注人數(shù)：[738]發(fā)布時間：[2017-06-07 10:04:32]

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什么是5S管理動員會

摘要：在全公司上下狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，確保時間過半，任務過半的關(guān)鍵時刻，我們公司開始推進5S管理工作。希望各級管理人員和全體員工認清當前生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的形勢，扎扎實實，深入持久，卓有成效地開展5S管理，確保我們公司實現(xiàn)新的更大發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[834]發(fā)布時間：[2017-06-07 09:48:38]

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如何將5S活動進行到底

摘要：對于日本國家提出的5S措施，在我看來，是絕對為了改善工作環(huán)境和工作方法的，其目標是為員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境從而提高生產(chǎn)效率，同時企業(yè)也得到相應的效益。再從另外的角度講，實行5S不會為企業(yè)帶來很大的投入，反而能得到很大的收益，這應該是非常好的一件事情。下面就5S現(xiàn)場管理培訓公司如何理解5S的，具體說明：...

關(guān)注人數(shù)：[657]發(fā)布時間：[2017-06-07 09:30:41]

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淺談5S管理與企業(yè)標準化

摘要：5S管理起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場對人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎。由于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個步驟在日語羅馬拼音中的第一個字母都是以S開頭的，故簡稱5S。...

關(guān)注人數(shù)：[623]發(fā)布時間：[2017-06-07 09:11:50]

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5S精細化管理學習體會

摘要：制造業(yè)在全球經(jīng)濟中占據(jù)著重要的經(jīng)濟地位，隨著改革開放的推行，目前，我國已成為世界上是制造大國，隨著時間的推移，全球的制造能力的不斷提升，而增長需求相對有限，中國的制造業(yè)競爭也越來越激烈，在如此激烈的競爭中，對企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個不可忽視的重要因素，5S管理是制造業(yè)的一個重要管理模式。...

關(guān)注人數(shù)：[717]發(fā)布時間：[2017-06-06 10:01:05]

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