學(xué)習(xí)5S管理存在的誤區(qū)

摘要：“5S誰不會(huì)？不就是打掃衛(wèi)生，大掃除嘛?！?S管理法傳入中國(guó)已經(jīng)十幾年了，其理論本身易學(xué)易懂，市面上有關(guān)書籍和7S管理培訓(xùn)公司也不少，但是很多企業(yè)推行了一次又一次，就是做不好，甚至到頭來不知道問題出在哪里！連一些日資企業(yè)到了中國(guó)之后，也對(duì)開展5S管理一籌莫展。這究竟為什么？...

關(guān)注人數(shù)：[578]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-06 09:26:18]

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制造部6S管理制度

摘要：一、目的：為推動(dòng)車間現(xiàn)場(chǎng)改善，規(guī)范所有進(jìn)入車間人員的行為準(zhǔn)則，5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司特制定此制度。二、適用范圍：進(jìn)入車間的所有人員（包括供應(yīng)商及客戶參觀由陪同人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任）。...

關(guān)注人數(shù)：[1043]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-06 09:17:15]

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行政辦公6S管理制度

摘要：第一則、6S管理的目的 第二則、適用范圍 第三則、5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司特制定辦公環(huán)境6S管理制度 3.1、6S管理概念 3.2、6S的關(guān)系 3.3、6S管理實(shí)施原則 3.4、6S管理內(nèi)容 3.5、6S管理責(zé)任部門 3.6、責(zé)任區(qū) 3.7、個(gè)人6S操作規(guī)范...

關(guān)注人數(shù)：[1284]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-06 09:01:58]

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營(yíng)銷公司6S管理制度

摘要：1、主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍 1.1、為規(guī)范營(yíng)銷公司總部及分公司員工日常行為規(guī)范，完善營(yíng)銷公司的基礎(chǔ)管理工作，5S管理培訓(xùn)公司特制定此管理辦法。 1.2、本細(xì)則適用于營(yíng)銷公司全體人員。...

關(guān)注人數(shù)：[604]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-06 08:56:43]

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度

摘要：一、目的 規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)。二、范圍 5S培訓(xùn)公司規(guī)定了公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的相關(guān)要求；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類定置圖、牌的有關(guān)標(biāo)識(shí)規(guī)定；6S管理責(zé)任區(qū)域劃分；廠房?jī)?nèi)部色覺和現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備表面油漆顏色等規(guī)定；...

關(guān)注人數(shù)：[643]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-06 08:51:13]

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財(cái)務(wù)部5S管理分享

摘要：大家好，我是財(cái)務(wù)部，我今天跟大家一起學(xué)習(xí)的是5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，對(duì)于5S管理法我也是略知一二，有適合大家的地方，大家要“擇其善者而從之”，不正確的地方，大家要“其不善者而改之”。...

關(guān)注人數(shù)：[827]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-05 10:42:22]

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班級(jí)5S管理法寶

摘要：我院是一所以技能為特色的職業(yè)院校，近年來，在全省、全國(guó)技能比賽中多次獲獎(jiǎng)，現(xiàn)正著力打造第二特色—文化，而學(xué)生的養(yǎng)成教育是這一特色能否形成的關(guān)鍵。學(xué)生管理一直是職業(yè)院校管理的一大難題，班級(jí)是學(xué)校管理的基本單元，作為班主任，在班級(jí)管理中當(dāng)然要強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，但是，當(dāng)我看到臟亂的地面、物品擺放混亂的桌面時(shí)，我想到了“5S管理”，并作為我的班級(jí)管理法寶。...

關(guān)注人數(shù)：[679]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-05 10:37:14]

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您了解6S管理知識(shí)嗎

摘要：6S管理是我部管理活動(dòng)有效展開的重要基礎(chǔ)，它是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料方法和環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法，是提高生產(chǎn)效率產(chǎn)品品質(zhì)員工士氣和減少浪費(fèi)的基本要求。...

關(guān)注人數(shù)：[807]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-05 09:31:50]

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6S管理階段及本質(zhì)

摘要：大家應(yīng)該對(duì)6S管理不陌生，它誕生在日本卻發(fā)展在中國(guó)的海爾。那么，6S管理究竟能給企業(yè)帶來什么，它的本質(zhì)是什么呢？本期7S管理咨詢公司將給大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的闡述，如果讀者還需要更深層次的了解，可以與我聯(lián)系。...

關(guān)注人數(shù)：[1458]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-05 09:26:59]

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為什么說5S管理并不簡(jiǎn)單

摘要：推行5S管理并不簡(jiǎn)單，但是真正實(shí)施起來卻并不是那么容易的事。試想一下，又有幾家公司或企業(yè)真正能夠?qū)?S執(zhí)行下去的？推行5S管理也不簡(jiǎn)單。每當(dāng)提到5S時(shí)，有的客戶就經(jīng)常說：“我們?nèi)ツ旮氵^5S、我們經(jīng)常搞衛(wèi)生大掃除和衛(wèi)生大檢查、我們的現(xiàn)場(chǎng)也有劃線、也有物品標(biāo)識(shí)和區(qū)域標(biāo)識(shí)、現(xiàn)在都已經(jīng)是10S了”。...

關(guān)注人數(shù)：[774]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-02 09:32:00]

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5S管理具體分析

摘要：這次參加公司組織的5S和TPM管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了5S是由日本企業(yè)為了趕超歐美大企業(yè)，增強(qiáng)本身在國(guó)際地位及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)在管理方面，創(chuàng)造出的五花八門的辦法中的一個(gè)。它最早來源于日本豐田汽車公司的管理實(shí)踐中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)。也成為"質(zhì)量管理體系樣本"。日本工廠以其干干凈凈，整整齊齊，產(chǎn)品質(zhì)量精品工程而聞名于世。所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、教育五個(gè)詞。其中五個(gè)詞的第一個(gè)日語發(fā)音都是S打頭，所以稱5S。...

關(guān)注人數(shù)：[689]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-02 09:21:06]

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對(duì)5S管理總結(jié)論文

摘要：一年又過去了，我們公司的5S管理已經(jīng)持續(xù)進(jìn)行了一年多，隨著時(shí)間的流逝，非但沒有冷卻下來，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅(jiān)定的貫徹始終。做為公司的一員，我不僅親身參與了5S的活動(dòng)的進(jìn)行，而且還有幸作為本部門5S督導(dǎo)員，親身感受了5S管理的實(shí)施和監(jiān)督管理，更深刻的認(rèn)識(shí)理解的5S活動(dòng)的本質(zhì)和意義。...

關(guān)注人數(shù)：[661]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-02 09:14:15]

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什么是家庭5S管理

摘要：5S活動(dòng)是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為5S管理。5S管理三十年前起源于日本，已在世界企業(yè)界風(fēng)行，近幾年在中國(guó)開始流行。它是質(zhì)量管理體系認(rèn)證與實(shí)施的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理，企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化的精粹，已被越來越多的不同行業(yè)所接受。...

關(guān)注人數(shù)：[906]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-01 10:58:01]

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公司5S管理經(jīng)驗(yàn)材料

摘要：2008年某公司5S管理工作取得了良好進(jìn)展，公司的缸體車間和裝配車間成為集團(tuán)公司對(duì)外宣傳，展示企業(yè)形象的一個(gè)窗口。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人及外來用戶來公司參觀時(shí)，對(duì)公司面貌都給予高度的贊許和評(píng)價(jià)，這也映射出某公司持續(xù)的5S管理推進(jìn)工作所取得的成果。...

關(guān)注人數(shù)：[632]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-01 10:45:21]

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電廠6S管理制度

摘要：“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。...

關(guān)注人數(shù)：[1018]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-01 10:39:22]

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學(xué)習(xí)6S管理有哪些體會(huì)

摘要：6S管理對(duì)企業(yè)員工來說，是一個(gè)非常熟悉的名詞了，但對(duì)我們學(xué)生來說還有些陌生，通過一周的學(xué)習(xí)，我逐漸的了解到這種管理的好處。6S管理是指在工作場(chǎng)所中，指定量管理要求，對(duì)辦公和作業(yè)環(huán)境打掃、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)安全管理活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[653]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-01 10:31:19]

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5S管理常見問答

摘要：1、在推行5S管理活動(dòng)中，有沒有先后次序？答：有，并且按步驟推行是非常重要的。反之，很可能因推行不當(dāng)，造成許多阻力，事倍功半，甚至半途而廢。按本手冊(cè)中所列步驟推進(jìn)時(shí)，一定要根據(jù)本單位的具體情況，視推行中所遇到的問題進(jìn)行調(diào)整、細(xì)化，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[640]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-01 10:27:08]

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現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)5S管理活動(dòng)

摘要：5S管理活動(dòng)，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。它是定置管理活動(dòng)的深人階段。由于整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)這五個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是5S。所以簡(jiǎn)稱為5S。5S管理活動(dòng)在日本的企業(yè)中廣泛實(shí)行，它相當(dāng)于我國(guó)工廠里開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[723]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-31 10:31:18]

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什么是倉(cāng)儲(chǔ)5S管理內(nèi)容

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司總結(jié)：對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)或倉(cāng)庫(kù)的主管，必須學(xué)會(huì)5S管理。明白企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。...

關(guān)注人數(shù)：[1965]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-31 10:22:32]

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5S管理制度及推行方案

摘要：我公司為給員工營(yíng)造干凈、舒適、安全整潔的辦公區(qū)及生產(chǎn)區(qū)形象，公司決定將于本周開始推行5S管理制度，現(xiàn)將5S管理制度規(guī)定下發(fā)，請(qǐng)大家認(rèn)真閱覽。自本月開始，將迎接第一次辦公區(qū)及生產(chǎn)區(qū)檢查！...

關(guān)注人數(shù)：[804]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-31 10:17:24]

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