醫(yī)院如何推行6S管理

摘要：6S管理作為當(dāng)下醫(yī)院廣泛應(yīng)用的現(xiàn)場管理理念和方法，主要提高醫(yī)院的工作效率、保證醫(yī)院的質(zhì)量、改善醫(yī)院工作現(xiàn)場的環(huán)境等。但是很多醫(yī)院實(shí)施6S管理取得效果并不明顯，因?yàn)楹芏噌t(yī)院對(duì)6S管理不夠深入了解，那么醫(yī)院應(yīng)該如何深入推行6S管理？5S管理培訓(xùn)公司結(jié)合案例給出如下見解：...

關(guān)注人數(shù)：[840]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-21 09:50:13]

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生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理95條軍規(guī)

摘要：一、6S管理：整理要與不要，一留一棄放 1、作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測器等無用或暫無用物品須取走 2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi) 5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開 6、工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感 7、不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理 8、私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)...

關(guān)注人數(shù)：[631]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-21 09:29:00]

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銷售與店面5S管理

摘要：銷售的5S原則 所謂銷售導(dǎo)購的5S：微笑（Smile）迅速（Speed）誠懇（Sincerity）靈巧（Smart）研究（Study）...

關(guān)注人數(shù)：[703]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-20 09:52:32]

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企業(yè)5S管理八個(gè)口訣

摘要：5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工具！5S咨詢公司指出：5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學(xué)布局，取用便捷。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[752]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-20 09:32:49]

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推行5S管理失敗原因在此

摘要：5S源于日本，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，又被稱為“五常法則”，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全生產(chǎn)起著推動(dòng)作用。...

關(guān)注人數(shù)：[634]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-19 10:14:34]

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利用5S管理做好實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場

摘要：5S管理起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，它可以培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)；其活動(dòng)內(nèi)容為:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因日語的拼音均為以“S”開頭，簡稱5S。...

關(guān)注人數(shù)：[900]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-19 09:57:27]

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6S管理的定位（一）

摘要：6S管理概論--6S的基本含義 所謂6S，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）這六個(gè)詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個(gè)字母是“S”，所以簡稱6S。...

關(guān)注人數(shù)：[670]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-19 09:41:52]

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6S管理的定位（二）

摘要：6S管理是提高品質(zhì)文化的基礎(chǔ) 有效地推行6S管理能夠培養(yǎng)員工認(rèn)真對(duì)待每一件小事的習(xí)慣，克服馬馬虎虎的毛病。另外，6S管理還能夠促使員工培養(yǎng)起按照規(guī)定辦事的良好習(xí)慣，減少不規(guī)范作業(yè)。國內(nèi)外許多有影響的大公司的成功經(jīng)驗(yàn)表明：以品質(zhì)文化為重要內(nèi)容的企業(yè)文化，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要源泉。...

關(guān)注人數(shù)：[751]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-19 09:36:16]

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大型工業(yè)綜合體施工中的6S管理

摘要：6S管理模式起源于日本，在美國得到進(jìn)一步發(fā)展。起初只有2S，后來發(fā)展為5S、6S甚至8S。因?yàn)檎?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全在英文中的第一個(gè)字母均為S，所以稱為6S。6S精益管理無論是對(duì)生產(chǎn)管理還是服務(wù)過程管理均強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的程序化和規(guī)范化，對(duì)執(zhí)行過程的精確度具有嚴(yán)格要求，這一點(diǎn)是中國企業(yè)所不足的。一個(gè)國家有一個(gè)國家的歷史，在美國，對(duì)事物判斷的標(biāo)準(zhǔn)是很明確的，無論是對(duì)于執(zhí)行者還是被監(jiān)督者，一就是一，二就是二。在中國，兩、三千年的中庸之道使人們善于變通，這種思維無處不在，落實(shí)到生產(chǎn)和服務(wù)中，往往很好的規(guī)范落實(shí)不下去。...

關(guān)注人數(shù)：[459]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-16 10:20:11]

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6S管理在藝術(shù)類實(shí)訓(xùn)室的應(yīng)用

摘要：6S精益管理無論是對(duì)生產(chǎn)管理還是服務(wù)過程管理均強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的程序化和規(guī)范化，對(duì)執(zhí)行過程的精確度具有嚴(yán)格要求，這一點(diǎn)是中國企業(yè)所不足的。一個(gè)國家有一個(gè)國家的歷史，在美國，對(duì)事物判斷的標(biāo)準(zhǔn)是很明確的，無論是對(duì)于執(zhí)行者還是被監(jiān)督者，一就是一，二就是二。在中國，兩、三千年的中庸之道使人們善于變通，這種思維無處不在，落實(shí)到生產(chǎn)和服務(wù)中，往往很好的規(guī)范落實(shí)不下去。...

關(guān)注人數(shù)：[637]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-16 10:17:18]

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鍵盤生產(chǎn)車間做好6S管理方法

摘要：6S管理是由日本企業(yè)的5S管理擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。...

關(guān)注人數(shù)：[606]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-16 10:11:11]

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可視化管理，你真的懂嗎？

摘要：在企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場管理中常常會(huì)涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié)調(diào)員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。兩者是不是一回事？各自應(yīng)用時(shí)有哪些特點(diǎn)和關(guān)聯(lián)關(guān)系呢？下面就從不同方面來講解他們兩者之間的區(qū)別。...

關(guān)注人數(shù)：[1815]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-16 10:02:18]

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煙草行業(yè)如何推行5S管理

摘要：5S，簡言之就是“從小事做起，認(rèn)真、講究地做好每件事”。它起源于日本，包括清理、整理、清潔、維持、素養(yǎng)五個(gè)要素，因日語中這5個(gè)詞的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為5S。國內(nèi)外許多知名企業(yè)的實(shí)踐證明，5S管理是提升公司形象、形成團(tuán)隊(duì)精神、減少浪費(fèi)、保障品質(zhì)、改善情緒、提高工作效率的有效途徑之一。...

關(guān)注人數(shù)：[774]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-15 11:39:38]

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終端賣場與5S管理

摘要：5S管理方法起源于日本，風(fēng)靡全世界。我們?yōu)槭裁匆芯?S?我們是在探討怎么比別人跑得快的方法，5S可以提高我們的管理水平，可以使我們的成本大幅下降，可以提高企業(yè)的核心競爭力。...

關(guān)注人數(shù)：[587]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-15 11:25:56]

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定置管理含義及推行步驟

摘要：定置管理起源于日本，由日本青木能率（工業(yè)工程）研究所的艾明生產(chǎn)創(chuàng)導(dǎo)者青木龜男先生始創(chuàng)。他從50年代開始，根據(jù)日本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)踐，經(jīng)過潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念，后來、又由日本企業(yè)管理專家清水千里先生在應(yīng)用的基礎(chǔ)上，發(fā)展了定置管理，把定置管理總結(jié)和提煉成為一種科學(xué)的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入門》一書。以后，這一科學(xué)方法在日本許多公司得到推廣應(yīng)用，都取得了明顯的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[1093]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-15 09:39:33]

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5S成功推行的要素

摘要：今天參觀了位于美國中西部一家冷軋鋼廠，使我有機(jī)會(huì)思索一下如何保持5S并取得成功。工廠業(yè)主帶我穿過廠區(qū)并指出一條生產(chǎn)線在參觀的開始區(qū)域是整潔有序。而后5S在那里急劇惡化。他迅速的向我指出文件柜需要整理，一些物品需要清除，而機(jī)器需要清潔。我只有邊走邊點(diǎn)頭。...

關(guān)注人數(shù)：[676]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-14 09:28:28]

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一切都處在5S管理之中

摘要：日本制造的工業(yè)品曾因品質(zhì)低劣，在歐美只能擺在地?cái)偵腺u。但隨后他們發(fā)明了“5S管理法”，養(yǎng)成“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，徹底改變了日本人，為生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[646]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-14 09:12:40]

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國企如何有效推行5S管理

摘要：一、5S管理推行步驟 掌握了5S管理的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S管理活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。...

關(guān)注人數(shù)：[599]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-14 09:03:26]

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生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理活動(dòng)實(shí)踐（一）

摘要：一、生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理活動(dòng)產(chǎn)生的背景和理論基礎(chǔ) （一）產(chǎn)生的背景 不論是國家和政府的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，還是普通客戶，不論是在工作日，還是在休息日，當(dāng)他進(jìn)入大連三洋制冷有限公司（以下簡稱三洋制冷）的生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)，無不對(duì)整潔的廠房、整齊擺放的物料、有序的工作流程、花園式的現(xiàn)場發(fā)出由衷的贊嘆，進(jìn)而饒有興趣地探求起企業(yè)現(xiàn)場管理的奧秘所在。...

關(guān)注人數(shù)：[607]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-13 10:04:18]

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生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理活動(dòng)實(shí)踐（二）

摘要：三、生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理法的要素和相互關(guān)系 （一）管理要素 7SEA現(xiàn)場管理法中的字母分別是"素養(yǎng)（Sentiment）"、"整理（Sort）"、"整頓（Straighten）"、"清掃（Sweep）"、"清潔（Sanitary）"、"安全（Safety）"、"節(jié)約（Save）"、"環(huán)保（Environmentalprotection）"和"活動(dòng)（Activity）"、的英文開頭字母，也是構(gòu)成7SEA管理法的要素。...

關(guān)注人數(shù)：[590]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-13 09:56:08]

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