生產(chǎn)車間5S管理制度內(nèi)容

摘要：5S管理工作方式是日本企業(yè)的一種管理方式，領(lǐng)先于企業(yè)中所有的現(xiàn)場管理方式，成為了現(xiàn)代工廠都推崇的現(xiàn)場管理理念和方法。生產(chǎn)車間5S管理制度也要很好的運用，通過制度來約束不好的習(xí)慣，5S管理制度能夠幫助企業(yè)提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全等；以下由5S咨詢公司根據(jù)生產(chǎn)車間實際情況擬定而出，僅供參考。...

關(guān)注人數(shù)：[3040]發(fā)布時間：[2014-12-18 15:14:09]

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電池企業(yè)5S管理制度內(nèi)容

摘要：5S管理制度是監(jiān)督企業(yè)5S管理實施的一個法則，5S管理制度也是一種企業(yè)現(xiàn)場管理不可多得的管理方式，那么電池企業(yè)5S管理制度內(nèi)容又是什么呢？以下由5S咨詢公司根據(jù)電力企業(yè)實際情況擬定而出，僅供參考。一、目的 塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[1252]發(fā)布時間：[2014-12-18 14:48:04]

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油漆作戰(zhàn)的實施步驟

摘要：5S管理咨詢公司指出油漆作戰(zhàn)是5S管理、6S管理等中的重要實施工具，是必不可少的；那么油漆作戰(zhàn)的實施步驟又是怎樣的呢？(1)、油漆作戰(zhàn)的原因 油漆作戰(zhàn)主要適用于清掃活動。其實施要點是徹底清掃、修理修復(fù)、全面油漆，以創(chuàng)造清新宜人的工作場所，使老舊的場所、設(shè)備、用具等恢復(fù)如新，給員工以信心。...

關(guān)注人數(shù)：[1334]發(fā)布時間：[2014-12-18 14:31:06]

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目視管理如何打造傻瓜現(xiàn)場

摘要：目視管理是企業(yè)實施5S管理中的一種工具，也是運用較為廣泛的一種工具，5S管理咨詢公司教你利用目視管理如何打造傻瓜現(xiàn)場。1、目視管理的定義 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。目視管理是能看得見的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進展?fàn)顩r是否正常，并迅速地作出判斷和決策。上限與下限之間的區(qū)域是正常狀態(tài)，員工很容易就能分辨出不正常的狀況。...

關(guān)注人數(shù)：[1598]發(fā)布時間：[2014-12-18 13:20:41]

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5S管理能給企業(yè)創(chuàng)造一個什么樣環(huán)境

摘要：首先我們來說說什么是5S，5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因均以“S”開頭，簡稱5S。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護賣場環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[909]發(fā)布時間：[2014-12-18 11:14:26]

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紅牌作戰(zhàn)的實施步驟

摘要：紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。那么紅牌作戰(zhàn)的實施步驟是什么呢？5S咨詢公司擬定歸納如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1471]發(fā)布時間：[2014-12-18 10:53:07]

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5S管理推行的20個問與答

摘要：1問：在推行5S管理活動中，切入點在哪里？答：因企業(yè)具體情況而異。例如：從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與"5S培訓(xùn)活動"的距離。...

關(guān)注人數(shù)：[751]發(fā)布時間：[2014-12-18 10:52:45]

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5S現(xiàn)場管理心得體會

摘要：通過5S管理咨詢公司組織的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S現(xiàn)場管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在對5S現(xiàn)場管理的作用和意義有了一定的了解；5S現(xiàn)場管理心得體會總結(jié)如下：“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的... ..所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實無華卻意味深長。其實，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。...

關(guān)注人數(shù)：[1429]發(fā)布時間：[2014-12-18 10:41:12]

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在5S管理中怎樣選擇樣板實驗區(qū)

摘要：如果要在樣板實驗區(qū)推行5S管理，那必須知道以下知識，這樣才能有助于5S管理選擇樣板實驗區(qū)的推行。（一）、樣板試驗區(qū)建立的必要性在一個規(guī)模較大的企業(yè)，如果在沒有任何經(jīng)驗的情況下進行5S管理培訓(xùn)，一方面員工抱有懷疑態(tài)度，參與的積極性不高；另一方面可能造成生產(chǎn)的不正常。...

關(guān)注人數(shù)：[857]發(fā)布時間：[2014-12-18 10:30:08]

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企業(yè)如何做好5S現(xiàn)場管理

摘要：5S管理咨詢公司指出整齊、整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴；企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理必須做好以下五點：1、5S現(xiàn)場管理有利于提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量 通常情況下，項目施工現(xiàn)場情況非常復(fù)雜，大多時候是多工種、多工序交叉進行，可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響施工質(zhì)量。實施5S現(xiàn)場管理，能夠解決這些問題。它通過嚴(yán)格控制建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理辦公室，加強對原料采購、運輸、工程招投標(biāo)、工程施工等過程全方位的監(jiān)測監(jiān)控，提高建筑產(chǎn)品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問題，提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。...

關(guān)注人數(shù)：[1514]發(fā)布時間：[2014-12-18 10:22:43]

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5S管理推行流程技巧

摘要：現(xiàn)場5S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)五項內(nèi)容。5S管理咨詢公司就下面分別對其主要活動和標(biāo)準(zhǔn)要求做出分析。一、5S管理整理流程 整理流程的主要活動，必須包括以下三個方面：1、根據(jù)已有的現(xiàn)場作業(yè)實踐統(tǒng)計，對現(xiàn)場存放的物料進行分類，即分為現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)用物料和暫時不用物料。2、建立現(xiàn)場作業(yè)所需物料的需求上限標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場物料數(shù)量進行管理。3、把暫時不需要的物料和超越上限標(biāo)準(zhǔn)的物料清除現(xiàn)場。...

關(guān)注人數(shù)：[1179]發(fā)布時間：[2014-12-18 10:09:36]

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5S管理推行是你意想不到的困難

摘要：很多的企業(yè)都認(rèn)為搞5S管理，就是一場超級大掃除，就是全公司參與爾爾，只要環(huán)境干凈整潔，明確物品標(biāo)識和區(qū)域標(biāo)識就行，實際上5S管理不是一場新潮風(fēng)，也不是為了追求時尚個性搞5S管理。5S管理是基礎(chǔ)，5S管理是企業(yè)管理的重要工具，在沒有更好的管理機制出臺之前，5S管理將永遠會是新潮，不會落伍。...

關(guān)注人數(shù)：[843]發(fā)布時間：[2014-12-18 10:07:32]

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6S管理推行中的四大誤區(qū)

摘要：6S咨詢公司指出6S管理在企業(yè)中推行不利，具體表現(xiàn)為以下幾點誤區(qū)：誤區(qū)一：各級管理者對6S管理理解不深，甚至很膚淺。6S管理看似簡單，但卻包含了企業(yè)管理的各個層面：從現(xiàn)場環(huán)境到物料管理，從工藝改善到品質(zhì)管理，從工作行為到員工態(tài)度，等等。很多管理者覺得6S管理僅僅是打掃衛(wèi)生，僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場的劃線標(biāo)識，沒有意識到6S成功的實施可以明顯提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、降低成本，保證及時交貨。...

關(guān)注人數(shù)：[1220]發(fā)布時間：[2014-12-18 09:51:04]

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老板必看的店鋪銷售與5S管理！

摘要：銷售的5S管理原則，所謂銷售導(dǎo)購的5S管理：5S管理—微笑（Smile）5S管理—迅速（S peed）5S管理—誠懇（Sincerity）5S管理—靈巧（Smart）5S管理—研究（Study）一、5S管理的具體做法1、微笑（Smile）：微笑是指適度的笑容，微笑可體現(xiàn)感謝的心與心靈上的寬容，表現(xiàn)開朗、健康和體貼，導(dǎo)購員要對顧客有體貼的心，才有可能發(fā)出出自內(nèi)心的真正的微笑。...

關(guān)注人數(shù)：[690]發(fā)布時間：[2014-12-18 09:40:41]

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企業(yè)推行6S管理的八大作用

摘要：最近幾年時間，6S管理在企業(yè)開始走紅了，尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)紛紛導(dǎo)入6S管理，為什么6S管理會出此走紅，6S管理的實施到底對企業(yè)有什么作用？6S管理咨詢公司總結(jié)如下八大作用：1、6S管理能夠提升企業(yè)的形象 客戶來企業(yè)首先要看的是企業(yè)的形象，整齊清潔的工作環(huán)境，一定能非常吸引客戶，而且能增強企業(yè)的自信心，做任何事都會覺得信心十足。...

關(guān)注人數(shù)：[1334]發(fā)布時間：[2014-12-18 09:40:04]

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6S管理推行中的六大雷區(qū)

摘要：6S管理實施的時候有著很多的雷區(qū)，6S咨詢公司就下文一些實施6S中的雷區(qū)進行講解，看看自己踩中了幾個地雷。雷區(qū)一：6S管理等=大掃除 很多員工認(rèn)為，6S就是打掃衛(wèi)生，清潔周圍環(huán)境。在整理階段，為了應(yīng)付檢查，有的員工在大掃除時把原本有用的比武題庫、化驗員讀本等書也給扔了，他們說不扔沒地方放。其實，整理整頓不是讓你扔?xùn)|西，而是讓你清除不必需的，然后將有用的物品分類擺放、明確數(shù)量。6S是持續(xù)改進的活動，在于員工素養(yǎng)的養(yǎng)成，營造整潔的現(xiàn)場，而大掃除是臨時性活動。...

關(guān)注人數(shù)：[1250]發(fā)布時間：[2014-12-18 09:25:40]

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5S推行的系列準(zhǔn)則

摘要：為提高企業(yè)員工素養(yǎng)，提升企業(yè)業(yè)績，5S培訓(xùn)公司將根據(jù)企業(yè)實際情況制定一套行為及行動準(zhǔn)則；下面我們來看看某公司的5S推行準(zhǔn)則框架，主要框架內(nèi)容如下：一、5S推行行為準(zhǔn)則 公司認(rèn)為維系管理層與員工的根本價值是：職業(yè)承諾、尊重他人、廉政、誠實和團結(jié)一致。...

關(guān)注人數(shù)：[850]發(fā)布時間：[2014-12-17 13:25:24]

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如何制定辦公室5S管理制度

摘要：辦公室5S管理制度對辦公室5S管理推進有著重要積極的作用，對于辦公室人員來說，大部分人認(rèn)為推行5S管理只是生產(chǎn)部的事，大多數(shù)人眼里辦公室5S管理的整潔與否似乎與實際的工作沒有太大關(guān)聯(lián)。辦公室是重要的工作陣地。在現(xiàn)代工作快節(jié)奏的壓力下。但事實是，辦公室5S管理對企業(yè)運營有著很重要的影響。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[1218]發(fā)布時間：[2014-12-17 12:53:59]

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海爾5S管理制度的要點

摘要：海爾集團的5S管理想必大家都是眾所周知的，作為把5S管理運用的典范企業(yè)，我們要研究學(xué)習(xí)借鑒它的成功的原因，最關(guān)鍵還是在于結(jié)合自己企業(yè)特點實際的運用，那么5S管理制度實施要點是什么？5S培訓(xùn)公司歸納總結(jié)如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1343]發(fā)布時間：[2014-12-17 12:45:02]

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什么是OPL

摘要：OPL稱為“單點課程”又被稱為“我來教一課”和“10分鐘教育”，一種在工作過程中進行培訓(xùn)的教育方式，是一種集中式而非脫產(chǎn)的短小精悍教育教材。是TPM中進行現(xiàn)場訓(xùn)練的特色之一，是由員工將自己與工作相關(guān)的知識、技巧或經(jīng)驗等隱性知識，編寫成OPL教材，對同班組的員工講解10分鐘左右，進行共享。...

關(guān)注人數(shù)：[4043]發(fā)布時間：[2014-12-17 11:38:23]

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