什么是賣場5S管理

摘要：5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個項目，因英文單詞均以“S”開頭，簡稱5S。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真、遵守規(guī)定、自覺維護(hù)賣場環(huán)境和文明禮貌的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[1398]發(fā)布時間：[2014-12-22 10:20:56]

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6S管理推行后的六大成效

摘要：在企業(yè)推行6S管理后，現(xiàn)在你的工廠看起來整潔多了，但這只是6S管理運動的開始而已，千萬不要松懈，下一個目標(biāo)是潛移默化，把6S管理變成工廠的習(xí)慣；下面就由6S咨詢公司說說推行6S管理后的六大成效有哪些？...

關(guān)注人數(shù)：[2090]發(fā)布時間：[2014-12-22 10:09:08]

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6S管理與EHS管理的區(qū)別

摘要：6S管理和EHS很多人都知曉，6S現(xiàn)場管理咨詢公司就以本文6S管理與EHS的區(qū)別進(jìn)行講解。環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，簡稱EHS管理體系，EHS是環(huán)境environment、健康health、安全safety的縮寫。EHS方針是企業(yè)對其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面的總方向和基本承諾。因此可以說EHS方針是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，簡稱EHS管理體系，EHS是環(huán)境境environment、健康health、安全safety的縮寫。...

關(guān)注人數(shù)：[2537]發(fā)布時間：[2014-12-22 09:49:17]

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如何讓6S管理“看得見”

摘要：6S現(xiàn)場管理咨詢公司強調(diào)6S管理實施的目標(biāo)并不是實現(xiàn)6S現(xiàn)場管理的可視化，而是要實現(xiàn)工廠6S“看得見”的效果。實施“看得見的”6S管理，其起點和立足點就是如何把企業(yè)現(xiàn)場的題目、異常隨時顯現(xiàn)出來，使它們變得一目了然。所謂現(xiàn)場，是指制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的場所，現(xiàn)場是企業(yè)獲得收益的底盤，所以日本企業(yè)從良久以前就開始正視對品質(zhì)、交貨期、價格、利潤等設(shè)定明確的目標(biāo)值和管理控制值，并進(jìn)行扎實的6S現(xiàn)場管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1255]發(fā)布時間：[2014-12-22 09:41:38]

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6S管理制度推行手冊

摘要：6S管理咨詢公司指出6S管理制度能為企業(yè)帶來舒適、安全、井然有序的工作場所，能為員工帶來了一個美好的工作環(huán)境。為保證企業(yè)全體員工有一個干凈、整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造和諧融洽的企業(yè)管理氣氛，企業(yè)管理部參照日本的6S管理制度，加強了企業(yè)衛(wèi)生等方面的管理。...

關(guān)注人數(shù)：[966]發(fā)布時間：[2014-12-19 14:27:43]

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物流部6S管理制度內(nèi)容

摘要：6S管理制度是現(xiàn)場管理工作的重點工程，也是現(xiàn)階段企業(yè)最容易實施、也是最普遍的管理工作，以下物流部6S管理制度內(nèi)容由5S咨詢公司整理提供，摘自部分內(nèi)容，僅供參考。一、6S管理制度實施的目的 確保6S管理工作和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作能得到有效公正的實施。...

關(guān)注人數(shù)：[1456]發(fā)布時間：[2014-12-19 14:09:14]

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目視管理與看板管理的區(qū)別

摘要：7S管理咨詢公司指出目視管理在企業(yè)的推行過程中，會引用諸多的管理工具幫助目視管理活動的開展，諸多管理活動同時開展，導(dǎo)致很多的管理人員對各項管理工具的不同點沒有區(qū)分出來。...

關(guān)注人數(shù)：[1160]發(fā)布時間：[2014-12-19 13:52:17]

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目視管理的十大類別

摘要：根據(jù)7S咨詢公司提供的數(shù)據(jù)，目視管理大致可分為如下類別：1、紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)，適宜于5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。2、看板管理 用在5S管理的看板管理作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負(fù)責(zé)，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。因為5S的推動，它強調(diào)的是透明化、公開化，因為目視管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[1455]發(fā)布時間：[2014-12-19 13:40:52]

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目視管理在企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用

摘要：目視管理也是一種現(xiàn)場管理方法，是企業(yè)實施5S管理運用的最多的一種管理工具，目視管理可以應(yīng)用在現(xiàn)場的安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、定置管理和目標(biāo)管理等方面。7S咨詢公司再次證實目視管理可以使生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要求直觀化，也使操作人員能夠方便學(xué)習(xí)，正確處理，能大大提高現(xiàn)場安全的程度。...

關(guān)注人數(shù)：[870]發(fā)布時間：[2014-12-19 13:13:45]

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五常法對孩子有哪些好處

摘要：5S培訓(xùn)公司指出五常法是日本人推崇的一種品質(zhì)管理技術(shù)，當(dāng)中包括：常組織(Structurise)、常整頓(Systematise)、常清潔(Sanitise)、常規(guī)范(Standardise)及常自律(Self-discipline)五項。當(dāng)運用到孩子身上時，則可從小培養(yǎng)他們良好的生活習(xí)慣及自理能力，再發(fā)展到行為自律。小朋友從實際的生活中，了解到自己的事是自己做，再加上父母的鼓勵，令小朋友更有信心獨立自理。...

關(guān)注人數(shù)：[941]發(fā)布時間：[2014-12-19 11:41:13]

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6S現(xiàn)場管理的實施步驟

摘要：6S現(xiàn)場管理猶如一把鋒利的利劍，直插敵人心臟，現(xiàn)場如戰(zhàn)場，一個優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場是干凈、整潔、井然有序的，以下是6S管理咨詢公司對6S現(xiàn)場管理實施技巧步驟的梳理：一、從3S開始 前面我們提到，要想成功地實施6S現(xiàn)場管理，首先要從最基本的3S(整理、整頓、清掃)開始，完成了3S以后再向清潔、自律、安全等方面逐步地推進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1940]發(fā)布時間：[2014-12-19 11:36:28]

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倉庫6S現(xiàn)場管理整改方案

摘要：就倉庫6S現(xiàn)場管理問題，擬定倉庫6S現(xiàn)場管理整改計劃方案，以便有參照物，可以減少倉庫6S現(xiàn)場管理實施中的漏洞，以下方案由6S管理咨詢公司擬定。一、6S現(xiàn)場管理[出貨區(qū)] 1、所有待掃描貨品必須統(tǒng)一用密封膠箱裝箱，不允許用其他物品裝箱，放置一樓必須擺放整齊，不允許橫放豎放，高度不得超過（統(tǒng)一為）三層。...

關(guān)注人數(shù)：[4396]發(fā)布時間：[2014-12-19 11:23:42]

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生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法與工具

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的管理核心內(nèi)容，能否實施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一?？煽诳蓸贰殱?、本田、高露潔、福特……這些都是全球知名的企業(yè)與公司，在每年為社會創(chuàng)造巨大價值的同時，這些生產(chǎn)型企業(yè)是如何管理生產(chǎn)現(xiàn)場的？管理生產(chǎn)現(xiàn)場有哪些有價值的工具和方法？日前，記者為此采訪了有多年工廠管理經(jīng)驗的眾行管理顧問有限公司專職講師周云。...

關(guān)注人數(shù)：[732]發(fā)布時間：[2014-12-19 11:18:30]

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倉庫基礎(chǔ)知識中5S管理，你了解嗎

摘要：倉庫5S管理培訓(xùn)正被越來越多的國際大公司所推行，5S管理針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[680]發(fā)布時間：[2014-12-19 11:06:08]

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6S現(xiàn)場管理的幾點技巧

摘要：公司邀請6S咨詢公司為我們做6S現(xiàn)場管理已有段時日，6S現(xiàn)場管理在我們公司推行以來，使的我們的工作現(xiàn)場環(huán)境有了很大的提高，也使我們自身的素質(zhì)有了很大的提高，讓我們認(rèn)識到企業(yè)的管理不只是管理者的事，也是我們員工的事，6S現(xiàn)場管理也證明了其對企業(yè)管理的作用，的卻給我們帶了明顯的效益。然而當(dāng)6S現(xiàn)場管理全面推行后，如何長期堅持，避免一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象是擺在管理面前的一個問題，以下是個人的幾點心得：...

關(guān)注人數(shù)：[983]發(fā)布時間：[2014-12-19 11:05:41]

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5S管理需遵循哪三大原則

摘要：5S咨詢公司指出5S管理活動開展必須遵守以下三個原則：原則一、持之以恒；原則二、自我管理；原則三、勤儉辦廠。以下為三大原則的具體介紹。(一)、持之以恒的原則 5S管理活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展5S管理活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[2629]發(fā)布時間：[2014-12-19 10:55:16]

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7S管理達(dá)到的效用

摘要：1、虧損為零﹝7S管理為最佳的推銷員）至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場；無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多；知名度很高，很多人慕名來參觀；大家爭著來這家公司工作；人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮；●整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持 良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。...

關(guān)注人數(shù)：[751]發(fā)布時間：[2014-12-19 10:47:00]

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5S管理在企業(yè)中的五大應(yīng)用

摘要：5S管理在企業(yè)中被廣泛實施，但如何在企業(yè)中加強應(yīng)用卻成為了管理者的一個難題，其實也不難，5S管理咨詢公司概括實施如下幾點，幾乎可以完成。1、完善5S日常管理的組織模式 推行5S管理工作如同進(jìn)行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機構(gòu)。根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責(zé)任人等。...

關(guān)注人數(shù)：[1174]發(fā)布時間：[2014-12-19 10:45:27]

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5S管理與TQM、TPM的關(guān)系

摘要：企業(yè)中既要推行5S管理，又要推行TPM，還要推行精益生產(chǎn)等等，究竟是哪個更重要點呢？這弄得有些管理者和員工很是頭痛。也許很多人會問，5S管理既然如此地重要，那它與TQM（全面質(zhì)量管理），TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù))又有什么關(guān)系呢？在此5S咨詢公司將為小伙伴們作出解答。...

關(guān)注人數(shù)：[1009]發(fā)布時間：[2014-12-19 10:26:37]

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十分鐘學(xué)會物業(yè)管理必備知識：6S管理

摘要：6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)活動，其實質(zhì)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實施可行的措施，即對生產(chǎn)現(xiàn)場實施規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過程中有一個干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。...

關(guān)注人數(shù)：[812]發(fā)布時間：[2014-12-19 10:04:45]

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