5S管理八大作用有哪些

摘要：如今，5S管理培訓(xùn)越來(lái)越受到大、中小企業(yè)的重視，對(duì)5S管理的要求也越來(lái)越高，企業(yè)在選擇5S管理培訓(xùn)公司時(shí)需經(jīng)過(guò)多方面的考察，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是要見(jiàn)到實(shí)際效果的，對(duì)5S管理培訓(xùn)公司來(lái)說(shuō)是最好的實(shí)力見(jiàn)證；接下來(lái)6S咨詢服務(wù)中心將為小伙伴們總結(jié)5S管理八大作用 到底有哪些？...

關(guān)注人數(shù)：[3491]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-15 09:11:05]

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6S管理制度如何制定

摘要：6S管理順利實(shí)施離不開(kāi)6S管理制度，如何制定6S管理制度，6S咨詢服務(wù)中心專家為您解答；一、6S管理制度制定規(guī)則1、有章可依，有章必依，違章必分，有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，賞罰有度；2、精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。...

關(guān)注人數(shù)：[1556]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-10 16:16:25]

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客戶休息室6S管理制度

摘要：為了個(gè)客戶一個(gè)良好的企業(yè)形象，特制定客戶休息室6S管理制度，本制度要求規(guī)范服務(wù)人員的服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)客戶休息室的日常管理。一、客戶休息室6S管理制度第一點(diǎn)——環(huán)境衛(wèi)生...

關(guān)注人數(shù)：[2550]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-10 15:52:06]

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什么是五常法

摘要：談起五常法不一定所有人都知道，那什么是五常法呢？“五常法”是目前中、小企業(yè)廣為推行的一種較為先進(jìn)的管理方法。實(shí)踐證明“五常法”能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提高自身管理水平，改善企業(yè)場(chǎng)所面貌，給用戶一個(gè)良好的辦公環(huán)境和衛(wèi)生感觀，同時(shí)又能節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。...

關(guān)注人數(shù)：[2197]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-10 15:43:30]

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什么是紅牌作戰(zhàn)法

摘要：紅牌作戰(zhàn)如何實(shí)施，6S咨詢服務(wù)中心將為您做出權(quán)威解答；下面詳細(xì)介紹具體方法，首先要知道“紅牌作戰(zhàn)法”。所謂“紅牌作戰(zhàn)法”，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是整理的可視化。工作現(xiàn)場(chǎng)的物品當(dāng)中，碰到不需要的就在上面貼上紅牌作戰(zhàn)法，這是因?yàn)榧t色的標(biāo)簽會(huì)非常醒目。光用腦袋去想，工作會(huì)毫無(wú)進(jìn)展，所以干脆什么也別想，將暫時(shí)不用或印象中沒(méi)有用過(guò)的物品（設(shè)備、金屬模具、夾具、工具、材料、日常用具... ...）統(tǒng)統(tǒng)貼上紅牌作戰(zhàn)法，這樣現(xiàn)場(chǎng)的管理者或員工看見(jiàn)物品就能判斷其是否有用。...

關(guān)注人數(shù)：[3258]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-10 15:28:09]

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化工企業(yè)如何實(shí)施6S管理

摘要：在當(dāng)今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，很多的化工行業(yè)都想通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（6S）管理，希望以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的復(fù)蘇，但是很多人都是知其然而不知所以然，那如何實(shí)施6S管理才能真正的讓企業(yè)走出現(xiàn)在所面臨的困境呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1813]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-10 13:57:52]

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國(guó)企職工論6S管理持久戰(zhàn)

摘要：公司自引入6S管理以來(lái)，公司內(nèi)外發(fā)生了巨大的變化。無(wú)論是車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是辦公樓工作場(chǎng)所乃至員工宿舍生活壞境都煥然一新。但是我們是否能夠使現(xiàn)在的成果長(zhǎng)期維持，并不斷進(jìn)步呢？而當(dāng)6S實(shí)施一段時(shí)間過(guò)去后，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)不會(huì)又回到以前的“臟、亂、差”呢？管理人員會(huì)不會(huì)覺(jué)得6S現(xiàn)在已經(jīng)搞得很好了，沒(méi)有提高的必要了呢 ？個(gè)人覺(jué)得6S管理要長(zhǎng)期維持首先不是解決“技術(shù)性問(wèn)題”，而是解決“態(tài)度性問(wèn)題”。...

關(guān)注人數(shù)：[1117]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-10 13:43:54]

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6S管理不是簡(jiǎn)單的清潔工具

摘要：6S管理不是簡(jiǎn)單的清潔工具，在這里6S咨詢服務(wù)中心會(huì)幫助大家一起轉(zhuǎn)變這個(gè)觀念，6S管理是5S管理的升級(jí)，它的成功不是能夠做到，而是長(zhǎng)久的堅(jiān)持，很多企業(yè)實(shí)施6S管理一開(kāi)始熱情高漲，慢慢的激情褪去沒(méi)有動(dòng)力就懈怠了。...

關(guān)注人數(shù)：[1972]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-10 13:27:36]

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企業(yè)成功推行6S的11大秘訣

摘要：經(jīng)過(guò)6S咨詢服務(wù)中心多年的實(shí)踐，對(duì)6S管理的推行方法進(jìn)行了歸納總結(jié)得出了系統(tǒng)的切實(shí)可行的11大要訣：要訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。
企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，客戶和員工是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉，6S的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。在6S推行過(guò)程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。...

關(guān)注人數(shù)：[1649]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-10 13:20:09]

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服裝企業(yè)實(shí)施6S改善案例

摘要：今天6S咨詢服務(wù)中心為大家介紹一些服裝企業(yè)實(shí)施6S改善的實(shí)際案例。1、縫紉車間某車間經(jīng)過(guò)6S改善后的現(xiàn)場(chǎng).干凈的環(huán)境利于員工身心安全；利索的現(xiàn)場(chǎng)便于管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；半成品裁片有規(guī)律的擺放降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度,間接提高了生產(chǎn)效率。...

關(guān)注人數(shù)：[3006]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-10 12:57:15]

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企業(yè)生產(chǎn)車間6S管理的途徑

摘要：6S活動(dòng)可以說(shuō)是ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充，也可以算作它的一個(gè)組成部分。它通過(guò)全員的參與，發(fā)現(xiàn)各種不合理現(xiàn)象，建立以“質(zhì)量”為中心的管理制度，也即是達(dá)到最令顧客滿意的目的，這方面6S活動(dòng)與ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是殊途同歸的。...

關(guān)注人數(shù)：[1795]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-10 11:58:19]

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推行6S管理的四條“鐵律”

摘要：近日，業(yè)內(nèi)人士向6S咨詢服務(wù)中心講述了他的煩心事：生產(chǎn)車間總是又臟又亂，作為生產(chǎn)部主任的他試過(guò)好多方法還是沒(méi)有任何改善，說(shuō)好的6S管理，推行起來(lái)總是難以持續(xù)... ...你也遇到了這樣的問(wèn)題嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[2178]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-10 11:42:31]

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談?wù)劰S在沒(méi)有實(shí)現(xiàn)6S管理前的問(wèn)題和浪費(fèi)

摘要：6S管理活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途停滯或中斷，同時(shí)需要高層主管經(jīng)常帶頭，帶動(dòng)全員參與6S活動(dòng)。工廠在實(shí)現(xiàn)6S管理后都會(huì)出現(xiàn)一片干凈整潔、祥和的現(xiàn)象，如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)6S管理，大多數(shù)的工廠都常出現(xiàn)以下現(xiàn)象：...

關(guān)注人數(shù)：[1783]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-10 11:17:07]

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七招解決5S管理難的問(wèn)題

摘要：在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，遇到最多的問(wèn)題是員工參與的問(wèn)題。全員的參與是5S管理成功必要的條件，沒(méi)有全員參與的5S，那么很容易成為水中月，鏡中花。如何激勵(lì)變革的主體——企業(yè)員工積極、主動(dòng)的參與5S管理呢？6S咨詢服務(wù)中心支出以下七招：...

關(guān)注人數(shù)：[1408]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-10 09:31:57]

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現(xiàn)場(chǎng)5S管理十大解決方案

摘要：現(xiàn)場(chǎng)5S管理的推行，是企業(yè)管理者做好一切工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可缺少的動(dòng)力之一，在夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理功不可莫。每家企業(yè)都想做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行與持續(xù)，但卻總是困難重重，6S咨詢服務(wù)中心來(lái)告訴你解決之道。...

關(guān)注人數(shù)：[1668]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-10 09:15:10]

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推行6S管理要多少費(fèi)用及周期

摘要：6S管理需要多長(zhǎng)時(shí)間呢？6S管理推行是一件長(zhǎng)期的工作。我們通常所說(shuō)的"實(shí)施時(shí)間"或"輔導(dǎo)時(shí)間"是指開(kāi)始推行到效果顯著的時(shí)間周期。如果請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)師輔導(dǎo)，視企業(yè)規(guī)模最少需要6個(gè)月—一年。自己推行能否取得顯著的效果很難說(shuō)，如下表所示有很多不利的因素影響自己推行的效果。因此無(wú)法肯定地說(shuō)自己推行需要多長(zhǎng)時(shí)間。...

關(guān)注人數(shù)：[2228]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-09 17:58:16]

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辦公室6S管理推行技巧

摘要：隨著精益6S管理在制造業(yè)的推廣，辦公室6S管理已成為目前辦公的新模式。辦公室6S管理以變革管理理論為基礎(chǔ)，通過(guò)流程優(yōu)化、精益項(xiàng)目管理、精益行政、開(kāi)放式辦公、與目視化工作開(kāi)展，結(jié)合日常改善激發(fā)全員創(chuàng)造力和工作活力，創(chuàng)建一流高效、信息通暢、流程標(biāo)準(zhǔn)、整齊有序并具有活力的世界級(jí)辦公環(huán)境。構(gòu)建激發(fā)員工創(chuàng)造力和活力的工作環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[2490]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-09 17:25:46]

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6S管理是企業(yè)管理的靈魂

摘要：為什么說(shuō)6S管理是企業(yè)管理的靈魂？6S咨詢服務(wù)中心歸納如下八條：1、降低成本6S管理在降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮著重要作用，能夠降低很多不必要的材料、工具的成本；節(jié)省很多寶貴的時(shí)間，降低工時(shí)，提高作業(yè)效率，減少不良品的產(chǎn)出，避免生產(chǎn)場(chǎng)地的浪費(fèi)，提高利用率，減少物品的庫(kù)存量，避免故障發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)行效率等。...

關(guān)注人數(shù)：[2353]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-09 17:01:40]

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6S管理越來(lái)越受到企業(yè)重視

摘要：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，6S管理在任何時(shí)代都是極其重要的道具（如果你還不明白6S是什么意思)。但是最近，6S管理又再一次受到了世人的關(guān)注。為什么會(huì)這樣？大致有以下兩個(gè)原因：一、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者產(chǎn)生了變化；二、外部環(huán)境產(chǎn)生了巨大變化。...

關(guān)注人數(shù)：[1624]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-09 16:52:03]

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6S管理為什么不受員工歡迎

摘要：6S管理簡(jiǎn)單易行，認(rèn)真去做就會(huì)效果顯著，完全值得在國(guó)內(nèi)所有企業(yè)推行。當(dāng)每次談到企業(yè)管理與自身實(shí)際結(jié)合時(shí)，我自覺(jué)或不自覺(jué)地都會(huì)提到6S管理。在為企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)，我照例提到了6S管理。我剛開(kāi)頭，馬上就有企業(yè)負(fù)責(zé)人接話：6S管理為什么不受員工歡迎？“你搞6S管理的目的是什么？”我立即問(wèn)道。...

關(guān)注人數(shù)：[2603]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-09 16:31:08]

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