6S基礎(chǔ)知識
-
什么是5S培訓(xùn)手冊
摘要:一.何謂5S 所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔及行為美,是防止事故、火災(zāi)的基礎(chǔ),同時推進5S活動也是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率不可缺少的基本重要活動。6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司常說“整理?整頓是安全之母、品質(zhì)之母”。...
關(guān)注人數(shù):[701]發(fā)布時間:[2017-02-04 10:13:42]
閱讀全文
-
什么是5S推行事務(wù)
摘要:一.引言 我們公司推行“5S”運動已經(jīng)長達四年之久,效果并不理想,其原因是多方面的,主要原因有以下幾個方面:基層管理人員在思想上沒有引起高度的重視....
關(guān)注人數(shù):[703]發(fā)布時間:[2017-02-04 10:07:14]
閱讀全文
-
5S管理與日常工作中的煩惱
摘要:5S管理與日常工作中的煩惱 一、5S現(xiàn)場管理咨詢公司對日常工作中我們有以下的癥狀嗎? 急等要的東西找不到,心里特別煩燥;桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感;...
關(guān)注人數(shù):[902]發(fā)布時間:[2017-01-20 11:35:29]
閱讀全文
-
酒店5S管理法是什么
摘要:一、5S管理的基本理念 把質(zhì)量意識融入飯店的日常經(jīng)營活動之中,使所有員工把講求服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)化成為一種良好的習(xí)慣,成為他們做人做事的一種準則,這是在飯店服務(wù)質(zhì)量管理中落實“預(yù)防勝于補救”理念的重要實踐。...
關(guān)注人數(shù):[1246]發(fā)布時間:[2017-01-18 09:21:36]
閱讀全文
-
什么是酒店5S管理
摘要:5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,是日式獨特的一種管理方法。5S從“形式化”走向“行事化”最后向“習(xí)慣化”演變,為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。...
關(guān)注人數(shù):[6487]發(fā)布時間:[2017-01-18 09:17:14]
閱讀全文
-
什么是現(xiàn)場5S管理法
摘要:有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,如不對其進行有效地管理,工作場地一片混亂,工件亂堆亂放,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越投勁,這樣的企業(yè)6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司認為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩,對人類社會沒有任何積極的意義。...
關(guān)注人數(shù):[901]發(fā)布時間:[2017-01-17 10:05:39]
閱讀全文
-
某公司6S管理測試試題
摘要:一、判斷題(對的劃√,錯的劃×每題1分共計36分)1、6S活動只是擺放物品、打掃衛(wèi)生,不是實施現(xiàn)場管理和改進的基礎(chǔ)()2、工作臺上的消耗品、工具、計測器等無用或暫無用物品應(yīng)該入庫()...
關(guān)注人數(shù):[650]發(fā)布時間:[2017-01-17 09:30:14]
閱讀全文
-
車間現(xiàn)場6S管理內(nèi)容
摘要:一、6S整理 1.工作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走 2.7S管理咨詢公司指出生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件...
關(guān)注人數(shù):[725]發(fā)布時間:[2017-01-17 09:11:27]
閱讀全文
-
什么是6S安全管理
摘要:6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)活動,其實質(zhì)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進行全局性的綜合考慮,并實施可行的措施,即對生產(chǎn)現(xiàn)場實施規(guī)范化管理,以保證在生產(chǎn)過程中有一個干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境,繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。...
關(guān)注人數(shù):[2107]發(fā)布時間:[2017-01-16 09:55:23]
閱讀全文
-
6S管理培訓(xùn)講話提綱
摘要:組織簡單的培訓(xùn),統(tǒng)一認識;消除疑慮,消除分歧,孫武‘上下同欲者,勝’。也就是說統(tǒng)一認識和思想的重要性。...
關(guān)注人數(shù):[907]發(fā)布時間:[2017-01-16 09:50:06]
閱讀全文
-
什么是5S管理推行實質(zhì)
摘要:5S管理的整理、整頓并非局限于:做好整理、整頓,就好了,也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告,總而言之,它并非寫出來、喊口號來讓人看的,而是要確確實實、踏踏實實地去“做”的事。...
關(guān)注人數(shù):[725]發(fā)布時間:[2017-01-13 09:23:42]
閱讀全文
-
什么是餐廳5S管理法
摘要:5S管理法(即“五常法”)作為一種基礎(chǔ)或基本的管理技能,近幾年來在管理界成為一個炙手可熱的話題,企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院、酒店等行業(yè)紛紛使用5S法來進行管理。...
關(guān)注人數(shù):[1137]發(fā)布時間:[2017-01-12 10:16:42]
閱讀全文
-
什么是汽車5S管理規(guī)定
摘要:為了營造整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境以及和諧的工作氣氛,6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司特制定以下規(guī)定:一、注重細節(jié)、重視禮儀是公司管理的重要特色,公司要求在店容店貌以及員工的言行舉止等方面反映出公司高質(zhì)量管理。...
關(guān)注人數(shù):[943]發(fā)布時間:[2017-01-12 09:35:36]
閱讀全文
-
什么是專賣店6S管理規(guī)定
摘要:6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中,第一個字母均為“S”,故簡稱為“6S”。6S管理起源于日本,現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。...
關(guān)注人數(shù):[908]發(fā)布時間:[2017-01-11 09:55:08]
閱讀全文
-
什么是5S本質(zhì)安全報告
摘要:為了進一步夯實本質(zhì)安全工程,6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司組織了5S本質(zhì)安全學(xué)習(xí),系統(tǒng)的講述了企業(yè)5S安全文化。...
關(guān)注人數(shù):[655]發(fā)布時間:[2017-01-10 09:18:33]
閱讀全文
-
什么是工作現(xiàn)場5S管理
摘要:6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司認為企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實現(xiàn)共同的夢想。...
關(guān)注人數(shù):[784]發(fā)布時間:[2017-01-09 10:01:21]
閱讀全文
-
什么是職業(yè)學(xué)院5S管理規(guī)定
摘要:5S管理指整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)(紀律)一、課堂常規(guī)5S指 課堂紀律、睡覺人數(shù)、學(xué)生桌椅擺放、上課禮儀、下課禮儀、教室清潔 課堂紀律:指上課過程中學(xué)生的行為規(guī)范是否合乎學(xué)校校規(guī)和緯創(chuàng)班5S管理規(guī)定的要求。本項按“優(yōu)、良、差”三個等級來進行評定與填寫。...
關(guān)注人數(shù):[955]發(fā)布時間:[2017-01-09 09:39:35]
閱讀全文
-
什么是電商運營5S管理規(guī)范
摘要:我已經(jīng)忘記了那個專家說的,人的一生70%的時間在尋找東西,節(jié)省我們找東西的時間等于提高我們的生活質(zhì)量。最近,在一家電商企業(yè)做管理咨詢的時候,重新把幾年前電商企業(yè)5S管理的文件找出來,加以完善和實施,為此想到了派代,很想和派代的童鞋交流電商企業(yè)管理的心得。卻,派代坑爹了,竟然找不到企業(yè)管理的板塊,(或者我不夠淡定,沒能找到),請老邢安排開辟電商企業(yè)管理交流、探討的板塊哦。...
關(guān)注人數(shù):[1058]發(fā)布時間:[2017-01-09 09:24:45]
閱讀全文
-
什么是5S流程管理
摘要:目前大家對5S算得上是耳熟能詳?shù)氖虑榱?,但是真正能夠理?S管理的真髓,能夠在現(xiàn)場管理中正確應(yīng)用卻又是另一番景象。也許有很多人認為5S管理只是現(xiàn)場管理中一個管理工具,其實5S管理不僅僅是(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))10個字那么簡單,它在其他管理領(lǐng)域中也有著異曲同工之妙。...
關(guān)注人數(shù):[866]發(fā)布時間:[2017-01-05 09:34:56]
閱讀全文
-
什么是總裝車間5S管理
摘要:隨著公司的發(fā)展壯大,我們也伴隨著公司的成長而成長,作為總裝車間的一名生產(chǎn)主管,回首走過的路,有喜悅也有遺憾,有好的一面,也感覺到存在的不足。本著向大家學(xué)習(xí)的目的,特借此機會我將在生產(chǎn)質(zhì)量、5S管理等幾個方面向各位匯報下自己的工作心得,并期待得到大家的指正:...
關(guān)注人數(shù):[1068]發(fā)布時間:[2017-01-04 10:04:32]
閱讀全文