5S管理還有其它什么說(shuō)法

摘要：5S管理有很多種說(shuō)法，西方國(guó)家一般將5S管理定義為分類、定位、刷洗、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，這五個(gè)英語(yǔ)單詞的首個(gè)字母也是S中。此外，5S管理加上安全就變成了6S，加上節(jié)約就變成7S，加上服務(wù)就變成8S，再加上顧客滿意就變成了9S。不管是哪個(gè)國(guó)家，對(duì)于5S管理的說(shuō)法雖然存在差異，但是內(nèi)涵都是一致的。...

關(guān)注人數(shù)：[721]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-12 09:34:44]

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6S管理階段與本質(zhì)

摘要：大家應(yīng)該對(duì)6S管理不陌生，它誕生在日本卻發(fā)展在中國(guó)的海爾。6S管理究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么，它的本質(zhì)是什么呢？本期的內(nèi)容將給大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的闡述，如果讀者還需要更深層次的了解，可以與我聯(lián)系。...

關(guān)注人數(shù)：[913]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-08 11:05:03]

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5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系

摘要：5S實(shí)施要點(diǎn) 整理：正確的價(jià)值意識(shí)---「使用價(jià)值」，而不是「原購(gòu)買價(jià)值」 整頓：正確的方法---「3要素、3定」+整頓的技術(shù) 清掃：責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任 清潔：制度化及考核---5S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰 素養(yǎng)：長(zhǎng)期化---晨會(huì)、禮儀守則...

關(guān)注人數(shù)：[647]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-08 10:40:53]

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什么是5S管理動(dòng)員會(huì)

摘要：在全公司上下狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的關(guān)鍵時(shí)刻，我們公司開(kāi)始推進(jìn)5S管理工作。希望各級(jí)管理人員和全體員工認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨的形勢(shì)，扎扎實(shí)實(shí)，深入持久，卓有成效地開(kāi)展5S管理，確保我們公司實(shí)現(xiàn)新的更大發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[849]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-07 09:48:38]

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您了解6S管理知識(shí)嗎

摘要：6S管理是我部管理活動(dòng)有效展開(kāi)的重要基礎(chǔ)，它是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料方法和環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法，是提高生產(chǎn)效率產(chǎn)品品質(zhì)員工士氣和減少浪費(fèi)的基本要求。...

關(guān)注人數(shù)：[846]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-05 09:31:50]

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6S管理階段及本質(zhì)

摘要：大家應(yīng)該對(duì)6S管理不陌生，它誕生在日本卻發(fā)展在中國(guó)的海爾。那么，6S管理究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么，它的本質(zhì)是什么呢？本期7S管理咨詢公司將給大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的闡述，如果讀者還需要更深層次的了解，可以與我聯(lián)系。...

關(guān)注人數(shù)：[1486]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-05 09:26:59]

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為什么說(shuō)5S管理并不簡(jiǎn)單

摘要：推行5S管理并不簡(jiǎn)單，但是真正實(shí)施起來(lái)卻并不是那么容易的事。試想一下，又有幾家公司或企業(yè)真正能夠?qū)?S執(zhí)行下去的？推行5S管理也不簡(jiǎn)單。每當(dāng)提到5S時(shí)，有的客戶就經(jīng)常說(shuō)：“我們?nèi)ツ旮氵^(guò)5S、我們經(jīng)常搞衛(wèi)生大掃除和衛(wèi)生大檢查、我們的現(xiàn)場(chǎng)也有劃線、也有物品標(biāo)識(shí)和區(qū)域標(biāo)識(shí)、現(xiàn)在都已經(jīng)是10S了”。...

關(guān)注人數(shù)：[781]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-02 09:32:00]

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什么是家庭5S管理

摘要：5S活動(dòng)是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為5S管理。5S管理三十年前起源于日本，已在世界企業(yè)界風(fēng)行，近幾年在中國(guó)開(kāi)始流行。它是質(zhì)量管理體系認(rèn)證與實(shí)施的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理，企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化的精粹，已被越來(lái)越多的不同行業(yè)所接受。...

關(guān)注人數(shù)：[927]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-01 10:58:01]

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什么是倉(cāng)儲(chǔ)5S管理內(nèi)容

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司總結(jié)：對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)或倉(cāng)庫(kù)的主管，必須學(xué)會(huì)5S管理。明白企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。...

關(guān)注人數(shù)：[2076]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-31 10:22:32]

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什么是5S管理效用

摘要：成功的管理模式必須要得到全體員工的充分理解，并親自參與進(jìn)去，使之成為該系統(tǒng)中的一員，管理模式才能奏效。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法簡(jiǎn)單明了，每一位員工都能理解，為安全、效率、品質(zhì)以及減少故障提出了簡(jiǎn)單可行的解決方法。5S的效用也可歸納為5個(gè)S，即Sales，Saving，Safety，Standardization，Satisfac-tion。...

關(guān)注人數(shù)：[687]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-27 09:50:23]

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什么是5S安全管理法

摘要：一個(gè)良好的工作現(xiàn)場(chǎng)、操作現(xiàn)場(chǎng)有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛(ài)崗精神。5S安全管理法作為一種科學(xué)的管理思想、管理方式，目前在發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)用廣泛，被認(rèn)為是一種最基本、最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，5S安全管理法是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，也是防止事故的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[1520]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-27 09:38:08]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)組織構(gòu)架

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理是改善品質(zhì)的有效工具，企業(yè)如能有效推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，可大大改善企業(yè)體制和管理水平，品質(zhì)改善也能水到渠成。5S起源于日木，指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S"，所以統(tǒng)稱為“5S".它是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[721]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-26 11:53:39]

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工廠現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善內(nèi)容

摘要：在改善的范疇里，管理具有兩項(xiàng)主要的功能：“維持”(Maintenance)與“改進(jìn)”(Improvement)。“維持”是指從事于保持現(xiàn)有技術(shù)、管理及作業(yè)上標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，以及支持這些標(biāo)準(zhǔn)所需的訓(xùn)練和紀(jì)律。在“維持”的功能下，管理部門要執(zhí)行工作的指派，使每一個(gè)人都能依照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序來(lái)工作；而“改進(jìn)”則是以改進(jìn)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的活動(dòng)。5S咨詢公司的管理觀點(diǎn)，因此可以濃縮為一句箴言來(lái)表示：維持標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[824]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-26 09:41:37]

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淺談公司現(xiàn)場(chǎng)5S管理內(nèi)容

摘要：車間推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理有助于企業(yè)形象的提升。整齊、清潔的工作環(huán)境不僅恩能夠提升車間員工的士氣，還能提高客戶的滿意度，從而吸引更多的客戶與企業(yè)合作。因此，有效的現(xiàn)場(chǎng)5S管理是吸引客戶、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。...

關(guān)注人數(shù)：[615]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-24 10:31:09]

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建筑企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原則

摘要：建筑企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備以下四點(diǎn)基本原則：1.自我管理原則 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)良好的工作環(huán)境不是單靠添置設(shè)備或領(lǐng)導(dǎo)督促實(shí)現(xiàn)的，而是由現(xiàn)場(chǎng)人員創(chuàng)造出來(lái)的。現(xiàn)場(chǎng)工作人員在為自己創(chuàng)造并維持一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境的同時(shí)，也改造自己的主觀意識(shí)，提高自己的素養(yǎng)，約束自身的行為，養(yǎng)成對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[673]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-24 10:19:06]

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6S管理范圍綱要

摘要：一、關(guān)于6S 1、6S的起源：5S起源于日本，加上安全，統(tǒng)稱為6S。1955年，日本5s的宣傳口號(hào)是：“安全始于整理整頓，終于整理整頓” 2、6S的含義：6S是指SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）、SAFETY（安全），統(tǒng)稱為6S。...

關(guān)注人數(shù)：[904]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-23 10:52:13]

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6S管理是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)

摘要：5S咨詢公司總結(jié)：6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實(shí)施可行的措施，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。...

關(guān)注人數(shù)：[739]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-23 09:13:27]

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6S安全管理應(yīng)該怎么做?

摘要：6S咨詢管理是一種持續(xù)高效管理方法，它由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6大部分組成，6S管理重點(diǎn)是要求達(dá)到地、物明朗化和人的行為規(guī)范化。...

關(guān)注人數(shù)：[589]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-22 09:15:08]

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5S管理怎么到位？

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司認(rèn)為企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。 5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：...

關(guān)注人數(shù)：[1011]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-22 09:05:35]

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6S管理問(wèn)題如何開(kāi)展

摘要：一、如果在你所在的企業(yè)中推行6S管理，能夠避免哪些浪費(fèi)現(xiàn)象，試一一列舉?？梢员苊獾睦速M(fèi)：時(shí)間浪費(fèi)、物料浪費(fèi)、空間浪費(fèi)、人力浪費(fèi)、產(chǎn)能浪費(fèi)、品質(zhì)浪費(fèi)、管理浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)。其實(shí)，浪費(fèi)多數(shù)是交叉的。如減少管理難度，讓管理人員可以層出更多精力去做其它的改善，從而少用管理人員，減少了管理人員的人力成本。...

關(guān)注人數(shù)：[675]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-19 10:11:04]

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