如何讓6S管理深入人心

摘要：自從參加了6S管理培訓(xùn)之后，6S管理便像一股新鮮的血液注入到我們項目經(jīng)理部的每個角落，像一縷春風(fēng)吹進每一位員工的心里。6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理是一個全方位的系統(tǒng)管理，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容：...

關(guān)注人數(shù)：[667]發(fā)布時間：[2019-02-19 10:55:33]

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酒店如何推行5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：隨著5S管理的不斷發(fā)展，5S管理在各大企業(yè)實施越來越廣泛了。由于餐飲酒店行業(yè)對衛(wèi)生的要求比較嚴格，隨著酒店的安全意識增強，人們對酒店的衛(wèi)生要求越嚴格，那么酒店5S管理又是如何實施呢？...

關(guān)注人數(shù)：[640]發(fā)布時間：[2019-02-18 11:09:11]

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從5S管理小事學(xué)習(xí)起

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：在5S管理的學(xué)習(xí)中，從整理、整頓、清掃、清潔一直到素養(yǎng)，我覺得素養(yǎng)（SHITSUKE）這個環(huán)節(jié)對于一個企業(yè)的發(fā)展比較重要，也不是忽視其他環(huán)節(jié)的重要性，我就選其中的一個環(huán)節(jié)細說我學(xué)習(xí)的感觸。...

關(guān)注人數(shù)：[635]發(fā)布時間：[2019-02-18 09:56:07]

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節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)需注意哪些安全隱患！

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：從以往經(jīng)驗來看，節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)時期是各類事故高發(fā)期。如何確保安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)，消除安全隱患是各大企業(yè)開工的首要任務(wù)。...

關(guān)注人數(shù)：[677]發(fā)布時間：[2019-02-15 11:14:03]

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公司2018季6S管理工作總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：公司6S管理工作自推行以來，通過培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場協(xié)助，全體員工對6S管理理念有了更深一步的了解和認識。2018年公司主管領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，步入基層親自抓帶頭查。把6S管理工作的開展提升到一個新的階段使公司各部門的6S管理工作取得了較好的成績。...

關(guān)注人數(shù)：[2062]發(fā)布時間：[2019-02-15 10:37:08]

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鋼企員工對5S管理學(xué)習(xí)體會

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，展示良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合管理水平，為此公司組織開展的5S活動已拉開序幕，科段級以上的管理人員對5S管理知識的學(xué)習(xí)，讓大家對5S管理的認識進一步加深，我作為其中的一員，體會尤為深刻，結(jié)合公司的實際情況，談?wù)勔韵聨c心得體會：...

關(guān)注人數(shù)：[628]發(fā)布時間：[2019-02-14 11:30:53]

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6S管理之安全篇（上）

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是在5S管理的基礎(chǔ)上添加了“安全”方面的內(nèi)容，那么為什么要添加這個內(nèi)容呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1587]發(fā)布時間：[2019-02-13 11:25:37]

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汽修廠6S管理推行感想

摘要：汽車修理廠配件銷售中心新掛上了一塊牌子“6S活動示范點”，掛牌的當(dāng)天，一分廠的廠長就帶著人進行了現(xiàn)場的觀摩和學(xué)習(xí)，整潔明了的工作環(huán)境、功能明確的倉庫區(qū)域劃分讓我們，也讓他們感受到了6S管理的魅力，集團公司的企業(yè)文化建設(shè)也從我們拉開了序幕。...

關(guān)注人數(shù)：[770]發(fā)布時間：[2019-02-13 10:36:14]

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什么是PMC計劃物控

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗。...

關(guān)注人數(shù)：[927]發(fā)布時間：[2019-01-26 21:34:47]

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車間6S管理實施要點

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：因日文中的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）的首個字母都是S，因此被稱為5S，隨著人們對5S活動認識的不斷深入和企業(yè)管理要求及水準的提升，5S以增加了安全（SECURITY）稱為6S。...

關(guān)注人數(shù)：[818]發(fā)布時間：[2019-01-25 13:11:07]

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閑談5S管理推行有什么困難

摘要：企業(yè)5S管理推動最大的困難是什么5S推行一般分為五個步驟，擬定、文宣、落實、執(zhí)行、核查。前二個與后一個相關(guān)專員可以書面形式細化其要點，難的是落實和執(zhí)行，需落實到部門、小組及個人，應(yīng)考慮怎樣才使員工重視，執(zhí)行時最好辦法找個缺口打下去，才能鞏固其條例。...

關(guān)注人數(shù)：[829]發(fā)布時間：[2019-01-25 10:26:44]

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這樣的班組長，年薪30萬都難找！

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：班組，是工廠利潤的直接創(chuàng)造者。班組長作為核心，他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊伍的穩(wěn)定等等。如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長？...

關(guān)注人數(shù)：[657]發(fā)布時間：[2019-01-24 13:31:18]

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看板管理，車間現(xiàn)場質(zhì)量管理的必需品

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：看板管理是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達到準時生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具，其信息主要包括：零件號碼、品名、制造編號、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號、移往地點、零件外觀等?？窗遄畛跏秦S田汽車公司于20世紀50年代從超級市場的運行機制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的。經(jīng)過近50年的發(fā)展和完善，目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機能作用。...

關(guān)注人數(shù)：[717]發(fā)布時間：[2019-01-23 13:10:55]

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制造業(yè)5S管理推行難點

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：5S源于日本，并在日本諸多企業(yè)中推行的相當(dāng)成功，5S管理的理論和方法逐漸被世界上許多國家的企業(yè)借鑒和應(yīng)用。改革開放以來，進入中國的日韓式企業(yè)、臺資企業(yè)逐漸增多，這些企業(yè)進入中國后，仍舊堅持不懈的推行在本土就已經(jīng)成功的5S，成績斐然。...

關(guān)注人數(shù)：[573]發(fā)布時間：[2019-01-23 10:14:28]

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工廠各個區(qū)域目視化管理具體要求

摘要：6S管理咨詢公司概述：目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1026]發(fā)布時間：[2019-01-22 13:08:58]

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做好車間現(xiàn)場目視化管理實用素材

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：走進車間，會看到許多色彩。其實這些我們習(xí)以為常的色彩，里面藏著大學(xué)問。...

關(guān)注人數(shù)：[587]發(fā)布時間：[2019-01-21 13:15:31]

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工廠車間現(xiàn)場管理1573模式

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：什么是現(xiàn)場管理？包括哪些內(nèi)容？如何有序開展？對企業(yè)有哪些收益？這些問題的理解，可謂仁者見仁智者見智。...

關(guān)注人數(shù)：[585]發(fā)布時間：[2019-01-19 11:51:09]

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服裝廠班組長比廠長、老板更重要！

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：首先說明一下，起這個標題，不是刻意要說明班長或廠長哪個重要，而是服裝管理有個普遍突出的問題“創(chuàng)造直接管理價值的優(yōu)秀班組長難招難留”。...

關(guān)注人數(shù)：[1308]發(fā)布時間：[2019-01-18 11:35:20]

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辦公室8S管理標準

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：8S管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約和學(xué)習(xí)。辦公室作為企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，進行8S管理有利于提高員工的工作積極性。...

關(guān)注人數(shù)：[1013]發(fā)布時間：[2019-01-17 11:37:49]

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現(xiàn)場管理的三大工具

摘要：7S咨詢公司概述：現(xiàn)場管理的三大工具是：標準化、目視管理和管理看板，下面的三大工具的具體內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[542]發(fā)布時間：[2019-01-16 13:52:39]

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