工廠脫離6S管理后的現(xiàn)狀

摘要：現(xiàn)在6S管理理念已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的思想。6S管理的好壞直接影響企業(yè)的發(fā)展。時(shí)代要求我們的企業(yè)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，那就需要6S管理來(lái)提高企業(yè)的綜合能力，下面是6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司根據(jù)多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出，工廠脫離6S管理會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題，如果你的工廠現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)下列問(wèn)題，可以考慮用6S管理進(jìn)行解決。...

關(guān)注人數(shù)：[2955]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-27 11:11:34]

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備件現(xiàn)場(chǎng)如何實(shí)施5S管理

摘要：5S咨詢公司指出5S管理是日本企業(yè)率先實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。5S管理是五個(gè)日語(yǔ)詞匯：Seiri(整理)，Seiton(整頓)，Seiso(清掃)，Seiketsu(規(guī)范)，Shitsuke(素養(yǎng))首字母的縮寫(xiě)，各S的要義分別是：分開(kāi)處理、定量定位、清潔檢查、立法立規(guī)、守紀(jì)守法。5S管理的目的是改善現(xiàn)場(chǎng)，降低損耗，提高效率，提高質(zhì)量。5S管理活動(dòng)的直觀效果是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的清潔與井然有序。日本工廠以清潔和井然有序著稱，這與推行5S管理不無(wú)關(guān)系。...

關(guān)注人數(shù)：[2757]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-26 09:42:57]

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6S管理是所有工作開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)

摘要：6S管理咨詢公司指出6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S管理工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。...

關(guān)注人數(shù)：[1276]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-25 11:01:07]

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醫(yī)院5S管理之5S成功案例

摘要：如何讓就診患者得到更加人性化服務(wù)，提高患者滿意度，同時(shí)讓醫(yī)務(wù)人員工作更高效有序，專心提高醫(yī)療服務(wù)，是當(dāng)前擺在醫(yī)療行業(yè)的一道難題。事實(shí)上，這些難題和困境成因在于管理體系本身，想要在醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)方面做到更好，樹(shù)立醫(yī)院的品牌形象，就必須從根本上創(chuàng)新和改變傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)模式，一切經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念以患者為中心，充分考慮患者的利益，而5S管理標(biāo)準(zhǔn)，將成為醫(yī)療消費(fèi)者衡量醫(yī)院品牌的標(biāo)桿。下面5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司就為大家分享某醫(yī)院5S管理成功案例，供醫(yī)院參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1725]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-24 10:13:18]

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什么時(shí)候是企業(yè)實(shí)施6S管理的最佳時(shí)期

摘要：對(duì)于當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的需要，也是創(chuàng)造社會(huì)效益的需要。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來(lái)越多的企業(yè)采納。那么企業(yè)實(shí)施6S管理的最佳時(shí)期是什么時(shí)候呢？6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司做出以下解答：...

關(guān)注人數(shù)：[1019]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-22 11:29:40]

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關(guān)于企業(yè)5S管理推行額外投入問(wèn)題的探討

摘要：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱5S管理。5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，5S管理很簡(jiǎn)單，為什么很多企業(yè)還會(huì)抱怨5S管理資金投入大呢？接下來(lái)，5S咨詢公司專家就來(lái)探討一下關(guān)于企業(yè)5S管理推行額外投入問(wèn)題...

關(guān)注人數(shù)：[910]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-21 10:24:28]

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企業(yè)6S管理是一把手工程

摘要：為什么說(shuō)企業(yè)6S管理是一把手工程呢？6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司做出了以下分析：
企業(yè)6S管理活動(dòng)在推動(dòng)前期是由上而下的手段，首先要面對(duì)的是組織的主管干部?？偛檬瞧髽I(yè)的一把手、主任是部門(mén)的一把手、班組長(zhǎng)是組員的一把手。如果得不到部門(mén)主管、干部的共識(shí)、支持，就不會(huì)產(chǎn)生全員參與的境界，活動(dòng)就不可能正常開(kāi)展，所以“干部的心理建設(shè)”是非常重要的一環(huán)。要拋棄馬馬虎虎的習(xí)慣：“這樣就好了！”...

關(guān)注人數(shù)：[1140]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-20 10:48:54]

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民營(yíng)企業(yè)推行5S管理之前應(yīng)該知道的事

摘要：5S管理既是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)也是基礎(chǔ)，因此企業(yè)推行5S管理是非常必要的。外企對(duì)于5S管理小菜一碟，認(rèn)為很容易，已經(jīng)融入日常習(xí)慣。所以5S管理是個(gè)習(xí)慣。而對(duì)于民企和中國(guó)的中小企業(yè)，把5S管理作為重要的管理方法，去學(xué)習(xí)。老板和管理層都投入很大精力，最后發(fā)現(xiàn)還是四不像。...

關(guān)注人數(shù)：[1060]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-19 09:55:26]

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企業(yè)推行5S管理有哪些障礙

摘要：5S管理在推行的過(guò)程中難免會(huì)遇到一些推行障礙，這有把這些障礙找出來(lái)解決了，5S管理才能推行下去，下面就是5S咨詢公司根據(jù)多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)總結(jié)出的企業(yè)在推行5S管理普遍會(huì)遇到的六大障礙。...

關(guān)注人數(shù)：[1044]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-18 11:27:38]

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如何應(yīng)用5S管理培養(yǎng)幼兒良好習(xí)慣

摘要：如何讓您的孩子從小養(yǎng)成好的習(xí)慣呢？那就從小朋友身邊的玩具著手，讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。下面就是5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司提出的幼兒玩具5S管理法，具體方法如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1253]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-17 10:04:11]

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某學(xué)校實(shí)施6S管理成功案例

摘要：6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的管理理念和方法，它能夠提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全性并強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主的管理思想，并能夠?yàn)槠渌墓芾砘顒?dòng)提供良好的工作平臺(tái)。因此，推行6S管理有著其重要的現(xiàn)實(shí)意義。6S源于生產(chǎn)，是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，但是6S并非僅僅在企業(yè)或企業(yè)才要做的活動(dòng)。個(gè)人、家庭、學(xué)校、社會(huì)等多個(gè)層面都可以，甚至必須實(shí)施6S的活動(dòng)。 ...

關(guān)注人數(shù)：[3627]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-14 10:50:25]

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企業(yè)6S管理的“八好四滿意”是什么

摘要：6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱6S。6S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真、遵守規(guī)定、自覺(jué)維護(hù)工場(chǎng)環(huán)境和文明禮貌的習(xí)慣。那么什么是6S管理的“八好四滿意”呢？接下來(lái)就由6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司專家為大家解答這個(gè)問(wèn)題。...

關(guān)注人數(shù)：[2257]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-13 10:46:09]

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燃料運(yùn)行部實(shí)施7S管理心得體會(huì)

摘要：自從公司邀請(qǐng)7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司進(jìn)行7S管理培訓(xùn)，公司里可謂是每天都在發(fā)生著新的變化。作為燃料運(yùn)行部的職工，我們正在慢慢適應(yīng)7S管理給我們帶來(lái)的每一點(diǎn)變化，我們自身也在不知不自覺(jué)中也發(fā)生著一些改變。從最初的茫然不解甚至是有些抵觸，到現(xiàn)在的自覺(jué)行動(dòng)和行為習(xí)慣，7S管理正慢慢融入我們心中，成為我們自身的一部分。?...

關(guān)注人數(shù)：[914]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-12 10:13:36]

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5S管理是一次健康的播種

摘要：為什么說(shuō)5S管理是一次健康的播種呢？5S咨詢公司專家作出以下講解： 5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)改善企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工作，使得企業(yè)的形象提升，走向企業(yè)的精益生產(chǎn)...

關(guān)注人數(shù)：[1081]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-11 10:59:14]

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企業(yè)做好6S管理關(guān)鍵有“三做”

摘要：6S管理是一種科學(xué)合理的管理方法，它涉及到工作意識(shí)、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個(gè)方面。具體來(lái)說(shuō)，就是應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念，創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。因此，大多數(shù)企業(yè)都實(shí)施6S管理，那么企業(yè)如何做好6S管理呢？6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出，做好6S管理很簡(jiǎn)單，但是要真的做好6S管理卻又很難。這句話看似矛盾，卻說(shuō)明一個(gè)道理：做好6S管理，最關(guān)鍵的是一個(gè)字“做”。...

關(guān)注人數(shù)：[1058]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-10 10:02:53]

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關(guān)于企業(yè)6S管理的啟示

摘要：近兩年，通過(guò)6S管理培訓(xùn)公司對(duì)我公司進(jìn)行6S管理培訓(xùn)工作，我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中不斷總結(jié)回顧，也得到了一些啟示，對(duì)于今后6S管理工作更加深入的開(kāi)展很有必要。...

關(guān)注人數(shù)：[1077]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-08 10:58:35]

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5S管理在設(shè)施管理中的應(yīng)用案例

摘要：5S管理是一種管理活動(dòng)，最初起源于日本，1955年，日本制造業(yè)企業(yè)提出了“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓”的口號(hào)，旨在通過(guò)整理、整頓這樣簡(jiǎn)單而有效地活動(dòng)來(lái)規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，后來(lái)逐步提出了“清掃、清潔、素養(yǎng)”，從而形成了完整的5S管理雛形，5S管理為先進(jìn)的管理方法，在現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化制度化、人員素質(zhì)提升、企業(yè)形象改善方面起到了積極的作用，逐漸為各國(guó)企業(yè)管理界所認(rèn)識(shí)。下面5S管理咨詢公司就來(lái)說(shuō)說(shuō)5S管理在設(shè)施管理中的應(yīng)用案例...

關(guān)注人數(shù)：[2083]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-07 10:06:52]

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分享銀行實(shí)施6S管理工作總結(jié)

摘要：近期，在6S管理培訓(xùn)公司的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞某支行的各項(xiàng)工作，強(qiáng)化支行的6S管理工作建設(shè)，不斷推進(jìn)支行的6S管理工作，提高了支行員工的整體素質(zhì)，使支行凝聚力明顯增強(qiáng)，全員動(dòng)手，齊心合力，支行環(huán)境日新月異，6S管理工作走在分行的最前列。以下是支行某員工針對(duì)這次6S管理培訓(xùn)做出的總結(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[2580]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-06 10:53:22]

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關(guān)于企業(yè)6S管理，最經(jīng)典的七問(wèn)

摘要：6S管理能夠改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。因此大多數(shù)企業(yè)都實(shí)施了6S管理，下面是6S管理咨詢公司總結(jié)出的最經(jīng)典的七問(wèn)，希望能解決企業(yè)在實(shí)施6S管理過(guò)程中碰到的難題。...

關(guān)注人數(shù)：[905]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-05 10:25:52]

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5S管理在小型制造企業(yè)中的運(yùn)用

摘要：5S管理倡導(dǎo)從小事做起，做每件事都要講究規(guī)規(guī)矩矩。通過(guò)良好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成的認(rèn)真習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保障的基礎(chǔ)。 5S管理是源于日本企業(yè)推出的一種管理方法，通過(guò)5S管理，可改善工廠的作業(yè)環(huán)境，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。目前，5S管理已成為世界上優(yōu)秀企業(yè)普遍推行的一種管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1230]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-04 10:47:06]

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