輪胎店如何實施5S管理

摘要：在工廠中實施5S管理能提高安全生產(chǎn)水平、創(chuàng)造良好工作環(huán)境、降低管理成本、提高生產(chǎn)效率，既然5S管理在工廠中實施有這么多的好處，為什么不把它應用到輪胎店里面呢？下面是5S咨詢公司提出的輪胎店5S管理實施內(nèi)容。...

關注人數(shù)：[1156]發(fā)布時間：[2015-10-09 10:43:34]

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企業(yè)5S管理專員需要了解的事

摘要：5S管理專員，從理論上來說是直屬公司董事長單獨管理，在日常工作中主要負責：對所在的工作場所（范圍）全面稽查，包括看得到和看不到的，看有沒有亂放個人物品、有沒有把物品放置在不該放置的地方、操作工具（刀具、砧板、計量器、菜格、不銹鋼大桶、操作臺）等物品在不使用的情況下是否放置在指定的位置上并且保持移動容易...

關注人數(shù)：[1834]發(fā)布時間：[2015-10-08 11:03:43]

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分享關于加油站6S管理的建議

摘要：6S管理是優(yōu)質(zhì)管理的根本。6S現(xiàn)場管理是一種科學合理的管理方法，它涉及到工作意識、制度建設、行為習慣等多個方面。具體來說，就是應用這樣的一種管理思想和理念，創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率、建立良好的企業(yè)形象。下面是6S現(xiàn)場管理培訓公司針對加油站6S管理方面的建議。...

關注人數(shù)：[1418]發(fā)布時間：[2015-09-30 10:07:12]

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企業(yè)6S管理解決問題的關鍵是什么

摘要：6S現(xiàn)場管理培訓公司指出6S管理推行看似簡單，但是要做起來卻是有難度的因為6S管理內(nèi)涵非常豐富。那么認識和掌握6S管理的內(nèi)涵、各要素之間的相互關系、6S管理與其它管理活動的關系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6S管理實施中存在的問題，對于有效和深入推行6S管理工作具有重要意義。...

關注人數(shù)：[962]發(fā)布時間：[2015-09-29 11:45:15]

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企業(yè)成功推行5S管理的十大秘訣

摘要：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)一種獨特的管理辦法。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。5S管理中的核心是員工的素養(yǎng)，員工具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，其余四項就容易形成制度，5S管理才具有永續(xù)發(fā)展的基礎。企業(yè)實施5S管理，不僅要掌握5S的核心，而且要知道5S管理的十大秘訣。...

關注人數(shù)：[1777]發(fā)布時間：[2015-09-28 10:51:08]

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通過6S管理試題深入了解6S管理

摘要：什么是6S管理呢？6S管理內(nèi)容是什么呢？接下來5S現(xiàn)場管理咨詢公司就通過6S管理試題為大家普及一下6S管理知識。6S管理試題一、填空題：（34個）...

關注人數(shù)：[2956]發(fā)布時間：[2015-09-25 10:10:10]

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分享學校5S管理實施原則

摘要：學校在推行5S管理活動中實施起來并不難，難的是觀念轉變，難的是方法正確，難的是長期堅持。只有從師生切身利益出發(fā)，從先進技術提升管理水平出發(fā)，使之真正成為師生日常學習、工作和生活的一部分。校園環(huán)境的治理和維護，是學校重要常規(guī)工作內(nèi)容，切不可好大喜功、貪功冒進，要遵循一定的發(fā)展規(guī)律，循序漸進地有序推進，才能達到滿意的效果。那么學校5S管理實施原則是什么呢？5S管理培訓公司作出以下解答：...

關注人數(shù)：[1330]發(fā)布時間：[2015-09-24 10:36:09]

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工廠6S管理知識競賽試題（附答案）

摘要：許多工廠結合自己的實際，實施了6S管理，即在原5S要素基礎上增加了“安全”要素，為提升產(chǎn)品質(zhì)量打基礎。怎么才能讓員工快速地了解6S管理呢？6S咨詢公司指出可以用知識競賽的方式，下面就是關于工廠6S管理知識競賽試題（附答案）。 ...

關注人數(shù)：[3410]發(fā)布時間：[2015-09-23 10:00:00]

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鋼廠5S管理實施技巧

摘要：鋼廠5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為5S，其的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，鋼廠5S管理活動就難以開展和堅持下去，下面5S管理培訓公司為大家分享某鋼廠5S管理實施技巧，供鋼廠作參考。...

關注人數(shù)：[1024]發(fā)布時間：[2015-09-22 10:23:26]

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企業(yè)管理之6S實施的五個階段

摘要：6S管理的前5S來自日本的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），日本的5S讓日本的企業(yè)很快地實現(xiàn)了全面質(zhì)量管理（TQC）管理，成就了二戰(zhàn)后期一大批的世界500強企業(yè)。后來，海爾把英文中的安全（SAFETY）加入5S，成為了現(xiàn)在的6S，這就是現(xiàn)代制造企業(yè)經(jīng)常提及并運用的6S現(xiàn)場管理指導理論。...

關注人數(shù)：[2556]發(fā)布時間：[2015-09-21 10:58:45]

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學校管理之學生5S管理之歌

摘要：在現(xiàn)代學校管理中，因為臟亂的教學環(huán)境，非但管理成本太高，人員安全沒有保障、士氣低落，行為消極，組織形象受損，更重要的是不能培養(yǎng)出具有良好德育品質(zhì)的學生，尤其是招生、合作、交流及工作檢查前，相關人員有到學?，F(xiàn)場參觀的要求。如果未徹底推行5S管理，則經(jīng)常臨時抱佛腳來整理，即費時又耗人力，效果還不能保持。為了學校能更好的推行5S管理，5S管理培訓公司編出了學生5S管理之歌，供學校作參考。...

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門店6S管理有助于日常經(jīng)營

摘要：6S現(xiàn)場管理培訓公司指出門店6S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個項目，項目的英文寫法均以“S”開頭，簡稱6S。門店6S管理通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的門店環(huán)境，門店是產(chǎn)品銷售的最直接的窗口，只有給客戶更好的體驗，更好的服務，才會有更好的銷售。...

關注人數(shù)：[1334]發(fā)布時間：[2015-09-17 11:49:01]

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從質(zhì)量環(huán)境管理手冊的自白看5S管理

摘要：為了方便大家更好的了解5S管理，5S管理咨詢公司專家特寫了一篇文章，通過質(zhì)量環(huán)境管理手冊的自白來表述企業(yè)推行5S管理之前和之后的變化。清晨的第一縷陽光從窗戶照了進來，我準時睜開眼睛。這段時間總是在這個點自動醒來，生活很有規(guī)律，精神很好。窗外陽光明媚，綠草茵茵，窗內(nèi)寬敞明亮，整潔有序，這是我喜歡的世界！...

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淺析企業(yè)實施5S管理的缺點和陷阱

摘要：5S管理是現(xiàn)代企業(yè)都需要的最基本的也是很科學的管理方法，它能夠從根本上幫助企業(yè)改變混亂的工作現(xiàn)場，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，讓員工對工作充滿熱情，營造一種持續(xù)改善的強勢氛圍。因此目前大多數(shù)企業(yè)都實施了5S管理，那么企業(yè)實施5S管理的缺點和陷阱是什么呢？5S咨詢就這個問題作出以下分析。...

關注人數(shù)：[2435]發(fā)布時間：[2015-09-15 10:46:26]

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企業(yè)如何把5S管理與安全管理相結合

摘要：5S管理與其他品質(zhì)活動或推動污染防治一樣，要得到最高領導者的認同， 企業(yè)里上上下下每一個人都要參與，絕不是公布施行就能落實。要確實擬定計劃，不同的機構有不一樣的計劃。要注意的是，避免“照葫蘆畫飄”，一味地抄襲。落實5S最好是緩慢地逐步進行，因為落實5S管理是一項大工程，通常需要1一2年的時間，太急躁冒進的話...

關注人數(shù)：[1371]發(fā)布時間：[2015-09-14 09:40:07]

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6S管理如何在家中實施呢？

摘要：6S管理主要是針對企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的好習慣，這種管理不但可以迅速提升企業(yè)的安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象及競爭力...

關注人數(shù)：[2091]發(fā)布時間：[2015-09-12 10:53:44]

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客服部現(xiàn)場規(guī)范5S管理標準

摘要：5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。 5S管理既是現(xiàn)場管理的重點也是基礎...

關注人數(shù)：[2299]發(fā)布時間：[2015-09-11 10:55:57]

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人力資源部之6S管理知識培訓試卷

摘要：現(xiàn)在6S管理理念已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的思想。6S管理的好壞直接影響企業(yè)的發(fā)展。時代要求我們的企業(yè)。在激烈的競爭中具備強大的競爭力，這就需要通過6S管理提高企業(yè)綜合能力，因此越來越多的企業(yè)實施了6S管理，以下是6S現(xiàn)場管理培訓公司總結出的人力資源部6S管理知識培訓試卷，供人力資源部6S管理培訓結束用。...

關注人數(shù)：[956]發(fā)布時間：[2015-09-10 11:06:12]

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長安汽車6S管理操作要領

摘要：以下是5S現(xiàn)場管理咨詢?yōu)榇蠹曳窒淼拈L安汽車6S管理實施技巧，供大家參考。 一、6S管理操作要領 第一步：6S管理整理 經(jīng)銷商對所有場所全面清理，包括看得到和看不到的地方。 區(qū)分出各區(qū)域內(nèi)要用與不要用的東西，不要用的東西應撤除現(xiàn)場或處理掉。...

關注人數(shù)：[2441]發(fā)布時間：[2015-09-09 11:01:29]

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某幼兒園實行5S管理心得

摘要：5S管理源于日本，是企業(yè)現(xiàn)場管理的一項基本管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目。目的是講細節(jié)、講標準、講規(guī)范、重養(yǎng)成，提高工作效率和服務質(zhì)量。...

關注人數(shù)：[4803]發(fā)布時間：[2015-09-08 10:43:47]

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