談企業(yè)5S管理推行現(xiàn)狀

摘要：“為什么自己公司的5S管理總是做不好，培訓(xùn)聽了不少，內(nèi)部也反復(fù)推過5S，但效果卻不好，到底原因何在？”5S是一家企業(yè)的管理基石，這點(diǎn)已是毋容置疑，并且從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的內(nèi)容來看也不是特別難理解，但為何能真正把5S徹底做好，并能良好保持下去的企業(yè)卻不多。...

關(guān)注人數(shù)：[911]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-25 08:57:31]

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為什么5S管理能提升競爭力

摘要：5S管理活動(dòng)已經(jīng)綜合了環(huán)境心理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)、管理學(xué)等綜合學(xué)問，真正實(shí)行5S管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營大有裨益。...

關(guān)注人數(shù)：[640]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-25 08:51:41]

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鑄造企業(yè)如何推行7S管理

摘要：企業(yè)現(xiàn)場7S管理如何做？5S咨詢公司指出企業(yè)現(xiàn)場管理必須依靠7S管理才能達(dá)到良好的效果。下面就來看看7S管理如何改善企業(yè)現(xiàn)場：...

關(guān)注人數(shù)：[1047]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-24 09:07:06]

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如何借助6S管理提高審計(jì)質(zhì)量

摘要：“6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，做到預(yù)防力主，保證安全。...

關(guān)注人數(shù)：[566]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-21 11:27:07]

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電力公司5S管理模式解析

摘要：電力企業(yè)5S管理如何做，在電力企業(yè)推行5S管理有什么需要企業(yè)管理者注意的地方？以下是5S管理培訓(xùn)公司提出的電力企業(yè)5S管理相關(guān)知識(shí)：...

關(guān)注人數(shù)：[616]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-20 09:44:19]

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年度5S管理工作計(jì)劃實(shí)施

摘要：新的一年到來，對(duì)將要實(shí)施5S管理的企業(yè)來說，制定一份合理的5S管理工作計(jì)劃是非常必要的，6S管理咨詢公司就為大家分享本年度5S管理工作計(jì)劃，供企業(yè)朋友們參考。...

關(guān)注人數(shù)：[685]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-20 09:16:00]

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酒店5S管理需要做到哪些

摘要：酒店管理的每一套體系的成立都有其合理性和啟發(fā)性，今天的5S管理理論同樣能夠?yàn)榇蠹規(guī)韰⒖純r(jià)值，分享給大家！...

關(guān)注人數(shù)：[735]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-19 09:10:43]

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銀行現(xiàn)場5S管理實(shí)行案例分析

摘要：5S管理法起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。最初，日本的5S宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展；...

關(guān)注人數(shù)：[868]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-17 09:40:47]

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如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理

摘要：所謂的生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理就是生產(chǎn)現(xiàn)場中必須遵循的5個(gè)方面的行為準(zhǔn)則，即清理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面的內(nèi)容，英語單詞君以S開頭，當(dāng)前現(xiàn)場生產(chǎn)管理中，加入安全因素，為生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的6要素。...

關(guān)注人數(shù)：[1714]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-13 09:19:18]

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煙草公司推行現(xiàn)場6S管理經(jīng)驗(yàn)小結(jié)

摘要：現(xiàn)場6S管理作為現(xiàn)代卷煙工廠越來越倡導(dǎo)的一種現(xiàn)場管理模式，它旨在保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序，保障生產(chǎn)的安全，提升員工的習(xí)慣和素養(yǎng)。煙草公司從2009年就開始導(dǎo)入現(xiàn)場6S管理，5S咨詢公司經(jīng)過多年的探索與實(shí)踐，結(jié)合卷煙工廠的自身特點(diǎn)，總結(jié)出了一套行之有效的現(xiàn)場6S管理模式。...

關(guān)注人數(shù)：[1418]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-13 08:58:35]

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淺談實(shí)施車間現(xiàn)場5S管理總結(jié)

摘要：5S管理是執(zhí)行公司品質(zhì)管制的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在實(shí)際工作中不斷地完善系統(tǒng)，讓系統(tǒng)從生產(chǎn)現(xiàn)場中來，再到生產(chǎn)現(xiàn)場中去，這是品質(zhì)系統(tǒng)成功的不二法門。在撲克牌市場競爭日益激烈的今天，實(shí)施現(xiàn)場5S管理，對(duì)提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升產(chǎn)品的品牌競爭力尤為重要，可以讓我們的工作環(huán)境更整潔、工作品質(zhì)更好、工作效率更高。...

關(guān)注人數(shù)：[1003]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-12 09:24:25]

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對(duì)電廠5S管理科學(xué)性探索

摘要：5S管理給人最直觀的感覺是物品擺放整齊有序，取用尋找物品很方便，環(huán)境整潔干凈，標(biāo)識(shí)清晰明確。這些，都可以說是5S管理的基本“療效”。然而，5S管理真正精髓的地方，卻不是在現(xiàn)場環(huán)境的整潔方面，而是企業(yè)持續(xù)改善的發(fā)動(dòng)機(jī)，是員工素養(yǎng)提升的助推器。...

關(guān)注人數(shù)：[854]發(fā)布時(shí)間：[2016-09-18 09:23:21]

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生產(chǎn)制造業(yè)如何正確推行5S管理

摘要：5S管理是一項(xiàng)很基本的管理模式，對(duì)于制造型企業(yè)來說，5S管理其實(shí)更多的是一種態(tài)度。企業(yè)競爭的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀(jì)律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為5S而5S，而是為了形成有紀(jì)律的文化。...

關(guān)注人數(shù)：[744]發(fā)布時(shí)間：[2016-09-14 13:06:22]

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醫(yī)院5S管理全方位推行

摘要：5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)：在5S管理推行初期，由于醫(yī)護(hù)人員常年的工作和生活習(xí)慣早已形成，醫(yī)院物品存放等問題也已積累多年，因此如何應(yīng)對(duì)抵觸情緒，成為首要問題。...

關(guān)注人數(shù)：[809]發(fā)布時(shí)間：[2016-09-13 10:30:51]

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發(fā)電廠5S管理安全生產(chǎn)推進(jìn)工作

摘要：5S管理思路非常簡單、樸素，是針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求。5S管理提倡從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的，5S管理是企業(yè)管理中的一個(gè)最基礎(chǔ)的管理。...

關(guān)注人數(shù)：[754]發(fā)布時(shí)間：[2016-09-13 09:04:39]

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如何強(qiáng)化與提高5S管理效果

摘要：什么樣的行為活動(dòng)才能保證5S管理良好的運(yùn)行。有道是“開弓沒有回頭箭”。5S管理是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素多，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的長期管理活動(dòng)。5S管理培訓(xùn)公司告訴大家要做好5S管理的秘訣只有兩個(gè)字——“堅(jiān)持”！...

關(guān)注人數(shù)：[841]發(fā)布時(shí)間：[2016-09-12 09:58:50]

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現(xiàn)場管理對(duì)5S管理的應(yīng)用

摘要：班組建設(shè)與5S管理活動(dòng)的層次關(guān)系，所謂的班組現(xiàn)場5S是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。因此，要想創(chuàng)建高效的現(xiàn)場管理，班組長就必須要用到5S，因?yàn)?S既是創(chuàng)建高效班組現(xiàn)場的基礎(chǔ)，又可以起到規(guī)范班組現(xiàn)場的作用。那么，班組如何推行和實(shí)施現(xiàn)場的5S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1029]發(fā)布時(shí)間：[2016-09-12 09:19:01]

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5S管理在旅行社的運(yùn)用

摘要：企業(yè)5S管理工作是企業(yè)中的一項(xiàng)重點(diǎn)，推行好5S管理工作是企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)?？赡艽嬖诘睦速M(fèi) 假如您是客人，在當(dāng)您走入一家旅行社營業(yè)部時(shí)，也許您會(huì)發(fā)現(xiàn)，地板上痕跡眾多，柜臺(tái)上有顯而易見的灰塵，辦公桌上堆滿了各種傳真件、行程資料，甚至午餐的飯盒，墻上無規(guī)則地貼著各種宣傳畫，整個(gè)營業(yè)部，辦公用地占用了大部分空間，只留下柜臺(tái)隔開的一小部分空間擺放著幾個(gè)沒有后背的椅子供顧客就座。...

關(guān)注人數(shù)：[779]發(fā)布時(shí)間：[2016-09-09 11:04:59]

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中國5S管理推行有哪些難點(diǎn)

摘要：5S管理能夠在日本的諸多企業(yè)中獲得成功，這也是5S能夠名噪一時(shí)的重要原因，進(jìn)而將其推廣到世界各地，同時(shí)也被許多國家的企業(yè)借鑒和應(yīng)用，對(duì)于中國來說，從改革開放依賴，由于受到日韓企業(yè)的影響，中國也隨即引入5S活動(dòng)，甚至不惜花費(fèi)諸多的金錢和精力在5S推行之上，而在這批推行5S的企業(yè)中也有一些取得了不錯(cuò)的成績，但是和韓日企業(yè)相比，其中的差距還是非常明顯的而5S的推行在進(jìn)入中國后也遇到了一些難題，這也是導(dǎo)致很多企業(yè)推行5S并未取得良效的重要原因。...

關(guān)注人數(shù)：[1360]發(fā)布時(shí)間：[2016-09-08 08:59:09]

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5S管理工作方式方法有哪些

摘要：5S管理工作是企業(yè)推行的重點(diǎn)，正確的認(rèn)識(shí)才能讓5S管理工作在企業(yè)中推行成功。1、正確認(rèn)識(shí)5S管理 5S管理是一種比較成熟且行之有效的現(xiàn)場管理方法，它著意于營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，提倡樹立正確的工作意識(shí)，掌握正確的工作方法，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高工作效率，營造文明環(huán)境，提升職工素養(yǎng)，塑造良好形象，提高競爭能力，它是實(shí)施各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和保證。...

關(guān)注人數(shù)：[827]發(fā)布時(shí)間：[2016-09-08 08:50:59]

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