陜西建設機械股份有限公司全力推行生產(chǎn)環(huán)境5S管理。

陜西建設機械股份有限公司近年來在持續(xù)推進新產(chǎn)品開發(fā)、精品工程，建立監(jiān)控體系的同時，還全力推行以5S為主要內(nèi)容的生產(chǎn)環(huán)境管理。

5S管理包括整理、整頓、清掃、清理、素質5項具體內(nèi)容。今年以來，該公司把5S管理作為“一把手工程”，建立完善的現(xiàn)場管理制度，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。各車間根據(jù)公司的考核標準制定出《現(xiàn)場管理實施細則》，建立了“生產(chǎn)環(huán)境包干責任制、工藝設備巡檢制、安全生產(chǎn)崗位責任制、設備維護保養(yǎng)檢修制、物品物料定量管理制、標識和標牌統(tǒng)一監(jiān)管制”等一系列規(guī)章制度。各車間現(xiàn)場管理做到日檢查、日公布，并設立“現(xiàn)場管理提示板”，當天檢查出的問題，要在第二天公布整改結果。各生產(chǎn)車間“一把手”具體負責現(xiàn)場管理工作，抓落實、抓考核、抓獎罰，各相關處室也盡力配合車間做好現(xiàn)場管理工作。

如今，該公司生產(chǎn)現(xiàn)場面貌一新，現(xiàn)場管理意識深入人心，每月公布的“現(xiàn)場管理排行榜”成為職工們關注的焦點。它既是鼓勵先進、鞭策落后的“鏡子”，同時也成為創(chuàng)一流企業(yè)，造優(yōu)質產(chǎn)品的基本條件之一。（文章來源：中國設備網(wǎng)）