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企業(yè)推行5S管理的十大要訣

發(fā)布時間:2014-12-17發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



5S培訓(xùn)公司在對5S管理進(jìn)行多年的研究和實(shí)踐后,總結(jié)出企業(yè)成功推行5S管理的十大要訣如下:

 

要訣一:以客戶和員工的滿意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤,客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉,5S管理的目的最終是為了使客戶滿意,提高員工的綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在5S管理推行過程中,要緊緊地圍繞這一主題,且不可偏離。

要訣二:切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用。在不同的5S推行階段,適時地應(yīng)用定點(diǎn)攝影《什么是定點(diǎn)攝影》、紅牌作戰(zhàn)《什么是紅牌作戰(zhàn)法》、看板管理什么是看板管理》、目視管理《什么是目視管理》等方法,效果較好。

要訣三:各級管理人員的現(xiàn)場巡視各級管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容,處理方式要明確,對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題,定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。

要訣四:以5S管理為改善平臺通過推行5S規(guī)范人的行為,達(dá)到成本降低和品質(zhì)提升,對生產(chǎn)流程進(jìn)行改造,為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

要訣五:高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥,組織領(lǐng)導(dǎo),在處理各中爭執(zhí)時要態(tài)度堅決,對不良意識和管理方法堅決反對和制止,倡導(dǎo)和鼓勵變革和創(chuàng)新。

要訣六:全員參與5S管理不是個別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情,而是全體員工都要參與的變革,因?yàn)?S管理涉及的范圍廣,內(nèi)容豐富,是針對人的一種管理方法,只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處,才能達(dá)到5S管理的目的。

要訣七:有強(qiáng)有力的組織保障5S管理靠一般的號召,員工能自覺的推進(jìn)是不可能的,必須建立一個組織體系,實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。

要訣八:目標(biāo)明確,上下齊心把目標(biāo)逐一分解自上而下,每個人頭上有指標(biāo),上下齊心,勁往一處使,政令暢通,開展的各種活動員工能積極參與。

要訣九:培訓(xùn)5S氛圍利用各種會議、報刊、標(biāo)語、廣播電視等大力宣傳,讓員工明白5S管理的目的、方法,提高員工的認(rèn)同度。

要訣十:貴在堅持在實(shí)際推行過程中,不少企業(yè)發(fā)生過"一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此,開展5S活動貴在堅持。

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