近期，許昌煙機(jī)公司全面推行5S管理培訓(xùn)，各分廠、車間、部門(mén)高度重視，積極行動(dòng)起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，經(jīng)過(guò)整理、整頓、清掃、定置，使工作環(huán)境大變樣，員工素質(zhì)明顯提高，工作效率穩(wěn)步上升。

各分廠、車間首先從制度上入手，依據(jù)《許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司現(xiàn)場(chǎng)管理暫行規(guī)定》，制訂了各分廠、車間的現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，根據(jù)管理細(xì)則檢查落實(shí)。其次，有的分廠、車間投入大量資金對(duì)車間及辦公室進(jìn)行改造，為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，并添置了一些必備物品，還制訂了相應(yīng)的物品定置擺放標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。

零配件車間投入大量的資金對(duì)辦公室進(jìn)行改造，還制訂了相應(yīng)的物品定置擺放標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。同時(shí)，車間根據(jù)生產(chǎn)的需要，購(gòu)置了相應(yīng)的零件擺放托架和零件轉(zhuǎn)運(yùn)箱，對(duì)車間零件的擺放進(jìn)行了規(guī)范，制訂了現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，針對(duì)不同的情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰；鉚焊分廠，原材料、材料、半成品擺放條理清晰，工藝流程、物流通道更科學(xué)、更合理；大修分廠，車間地面修整一新，一塵不染，各種零件托架有序擺放，員工工作起來(lái)得心應(yīng)手；各部門(mén)辦公室，地面整潔，辦公桌椅、文件柜、資料柜等表面纖塵不染，電腦、電話等物定置擺放，布局合理。

舒適的環(huán)境改善了人的心情，陶冶了人的情操，提高了工作效率；裝配分廠，黨團(tuán)員帶頭打掃辦公室及車間的衛(wèi)生，擦洗中央空調(diào)，車間內(nèi)鮮花盛開(kāi)，零件架、標(biāo)準(zhǔn)件架整齊劃一，各種工件擺放整齊。員工干勁十足，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，6套帕西姆機(jī)組提前14天裝配完畢，空運(yùn)轉(zhuǎn)交車，創(chuàng)裝配分廠裝配最快（三個(gè)月之內(nèi)），空運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試最快（三到四天6套全部調(diào)試完畢）的記錄；機(jī)加分廠，從廠長(zhǎng)書(shū)記到一般員工，大家心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力促生產(chǎn)，團(tuán)結(jié)拼搏創(chuàng)佳績(jī)，三、四月份共完成工時(shí)10.28萬(wàn)小時(shí)，比去年機(jī)加分廠搬遷之后9、10、11三個(gè)月工時(shí)的總和還多1萬(wàn)余點(diǎn)。

5S管理法在公司全體員工的大力支持和配合下，雖然取得了階段性的勝利，但是要保證5S管理的持久性開(kāi)展，還需要全體員工的共同努力，大家自覺(jué)遵守5S管理，變“要我做”為“我要做”，人人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，為公司管理上臺(tái)階打下良好的基礎(chǔ)。（文章來(lái)源：中國(guó)煙草）