為快速提升自動(dòng)化公司5S管理水平，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)單位的5S管理經(jīng)驗(yàn)，近日，自動(dòng)化公司根據(jù)集團(tuán)公司三季度“5S”評(píng)價(jià)檢查情況，制定了5S培訓(xùn)方案。

自動(dòng)化公司將逐步建立專業(yè)化的管理體系，將5S活動(dòng)分為被動(dòng)推進(jìn)、嚴(yán)格管理、自主管理和團(tuán)隊(duì)管理四個(gè)階段，從人、環(huán)境、效率三個(gè)方面用連續(xù)描點(diǎn)的方式刻畫各部門5S活動(dòng)所處的階段以及發(fā)展的趨勢(shì)，逐步實(shí)施軌跡化管理。同時(shí)從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、區(qū)域劃分情況、非必須品、未定置物品的數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境地面、墻面、設(shè)備等的清潔程度、死角數(shù)量、員工行為規(guī)范等方面，建立各部門目前5S活動(dòng)數(shù)字化平臺(tái)。

自動(dòng)化公司將5S管理與專業(yè)管理有效結(jié)合，提高專業(yè)化管理水平。該公司成立了5S專業(yè)督導(dǎo)組，分別為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)組、技術(shù)質(zhì)量督導(dǎo)組、辦公系統(tǒng)督導(dǎo)組、保障系統(tǒng)督導(dǎo)組、黨工系統(tǒng)督導(dǎo)組。督導(dǎo)范圍包括生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、操作室、設(shè)備、工具等方面的5S管理工作；庫(kù)房、料場(chǎng)、成品存放區(qū)等方面的5S管理工作；會(huì)議室、消防設(shè)施、車輛及禁煙管理等方面的5S管理工作；辦公室、工房及各部門衛(wèi)生區(qū)域的5S管理工作。

自動(dòng)化公司還充分發(fā)揮職工代表監(jiān)督職能，成立了職工代表督導(dǎo)組，每周不定期對(duì)5個(gè)專業(yè)督導(dǎo)組的工作情況、職能發(fā)揮情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，并將檢查結(jié)果以書面形式及時(shí)反饋各專業(yè)督導(dǎo)組。為進(jìn)一步有效控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，自動(dòng)化公司要求各督導(dǎo)組每周按照檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所檢查區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，對(duì)檢查出的結(jié)果以書面通知單的形式及時(shí)反饋各部門，同時(shí)作為下一次檢查的重點(diǎn)。采取“月通報(bào)、月考核”的辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲，每季度給各部門下發(fā)5S綜合評(píng)價(jià)建議書。每月召開一次5S專題會(huì)議，由各督導(dǎo)組對(duì)各部門5S評(píng)價(jià)檢查的情況分別進(jìn)行通報(bào)。

自動(dòng)化公司將繼續(xù)深化5S管理，進(jìn)一步提升自動(dòng)化公司企業(yè)形象，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)提供良好的工作氛圍。