5月28日晚7點(diǎn)，華電可門發(fā)電公司行政辦公樓大會(huì)議室內(nèi)人頭攢動(dòng)、座無虛席，由該公司工會(huì)、政工部、創(chuàng)星辦、團(tuán)委聯(lián)合舉辦的“‘蛻變超越’7S表彰、訪談暨安康杯知識競賽”活動(dòng)如期舉行。

據(jù)悉，本次活動(dòng)是該公司開展7S管理活動(dòng)以來的一個(gè)縮影和總結(jié)，從2011年11月16日開始，歷時(shí)六個(gè)月，分四個(gè)批次，可門發(fā)電公司共打造樣板區(qū)107個(gè)，覆蓋面包括廠區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)，共培訓(xùn)廠內(nèi)督導(dǎo)師80余位，同時(shí)，編制了各項(xiàng)規(guī)章制度16項(xiàng)，下達(dá)紅牌449張，整改問題項(xiàng)761項(xiàng)，發(fā)布宣傳報(bào)道139篇，為該公司的管理創(chuàng)新工作注入了新的激情與活力。通過以點(diǎn)帶面的形式，7S管理已在公司落地生根，蓬勃發(fā)展。

可門發(fā)電公司的變化是有目共睹的，集團(tuán)公司、福建分公司、系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位、地方相關(guān)部門等來可門發(fā)電公司檢查指導(dǎo)、參觀學(xué)習(xí)時(shí)，都對該公司通過7S培訓(xùn)后的變化或成效給予高度的肯定和贊揚(yáng)。

7S帶給可門發(fā)電公司的也不單是生產(chǎn)環(huán)境、辦公環(huán)境的徹底改變，更有效促進(jìn)了該公司各項(xiàng)管理工作的開展，安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)，員工精神面貌的煥然一新，工作效率的提升等，使7S管理在可門發(fā)電公司煥發(fā)出勃勃生機(jī)，為可門發(fā)電公司創(chuàng)建“港電一體化，五星一流企業(yè)”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

下一步，可門發(fā)電公司在保持好現(xiàn)有7S管理成果的同時(shí)，將進(jìn)一步在保持、提升上下功夫。可門發(fā)電公司各部門主任要帶頭開展“紅牌作戰(zhàn)”《什么是紅牌作戰(zhàn)法》等監(jiān)督管理活動(dòng)，使7S管理進(jìn)一步做細(xì)、做實(shí)，通過7S管理的不斷深化，使7S從有形的管理轉(zhuǎn)化為無形的力量，成為企業(yè)文化的重要組成部分。（文章來源：中國電力新聞網(wǎng)）