12月21日，江西中煙工業(yè)有限責任公司在興國卷煙廠召開2010年6S管理現(xiàn)場會。公司黨組書記、總經(jīng)理鄭偉對會議的召開作出批示，公司有關領導出席會議并講話。

會議首先傳達學習了鄭偉的批示精神。鄭偉在批示中對全省卷煙工業(yè)系統(tǒng)全面推進6S管理取得的明顯成效表示充分肯定，并代表公司黨組對6S管理現(xiàn)場會的召開表示熱烈的祝賀，同時向全系統(tǒng)為6S管理作出貢獻的同志們表示親切的問候和崇高的敬意。

鄭偉在批示中指出，6S管理作為一種被國際企業(yè)界所廣泛接受的現(xiàn)代管理理念，是提高現(xiàn)場管理水平、夯實企業(yè)基礎管理的重要工作，是加強基層組織建設、提升全員素質(zhì)的有效途徑，是深化企業(yè)文化建設、樹立企業(yè)良好形象的重要舉措。

鄭偉要求全省卷煙工業(yè)系統(tǒng)務必高度重視、持續(xù)推進、全面提升6S管理水平，并希望各單位在前期工作的基礎上，著力在加強細節(jié)管理、提高全員素質(zhì)、構(gòu)建長效機制上下功夫，努力在發(fā)動全員參與、轉(zhuǎn)變管理觀念、推動管理創(chuàng)新、注重持續(xù)改進、狠抓執(zhí)行落實上取得新的更大的進步，努力為江西中煙的改革和發(fā)展、實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標作出新的貢獻。

會議指出，近期公司組織的年度考評結(jié)果比較客觀地總結(jié)了各單位的6S管理推進工作。經(jīng)過整改一年回頭看，各單位領導高度重視，員工思想觀念轉(zhuǎn)變明顯，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境變化明顯，員工主動改善意識明顯增強，管理越來越規(guī)范。

對于今后6S管理工作，會議提出了三點要求：一是加強領導，提高認識。6S管理推行首先不是解決“技術(shù)性問題”，而是解決“態(tài)度性問題”。各單位領導特別是主要領導要高度重視，加強領導，統(tǒng)一思想，提高認識。領導要做6S管理推行的表率，要求員工做到的，領導應該先做到。

二是標準要高，持續(xù)改進。6S管理推行重在建設、貴在堅持，是一個持續(xù)改進的過程，各單位要對6S管理推行取得的成果進行固化，形成統(tǒng)一規(guī)范、科學高效的管理標準，并建立長效機制。各單位要按照“規(guī)范一切，一切規(guī)范”的要求，制定高標準，做到操作標準化、管理精細化、流程規(guī)范化、考核制度化。

三是創(chuàng)新管理，提升水平。各單位在6S管理推行中要創(chuàng)新管理，開展各種有效活動，制定科學的考核辦法，有檢查重考核，促推動見成效。各單位還要將6S管理推行工作與創(chuàng)優(yōu)管理相結(jié)合、與班組建設相結(jié)合、與《金圣宣言》文化落地相結(jié)合，繼續(xù)借助宣傳板報、辦公內(nèi)網(wǎng)等載體進一步開展管理創(chuàng)新，提高6S管理的執(zhí)行力、影響力。

會議聽取了各單位6S推進情況的匯報，并邀請6S培訓公司專家作了《管理的本質(zhì)就是實踐》的專題講座。會前，與會代表還集中參觀了興國卷煙廠生產(chǎn)現(xiàn)場，

公司各直屬單位分管領導、部門負責人以及創(chuàng)建先進車間班組參會人員等共70余人參加了會議。（文章來源：國家煙草專賣局）