近日，金竹山發(fā)電分公司借鑒7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司經(jīng)驗，在公司全面開展7S管理，旨在增強凝聚力，提升個人的行動能力與素質(zhì)，達(dá)到規(guī)范行為、促進(jìn)安全生產(chǎn)、減少浪費、提高工作效率的目的。  

7S管理覆蓋全公司。除了延續(xù)以往的生產(chǎn)層管理實施，此次該公司的7S管理制度對管理層、辦公樓同樣進(jìn)行了要求，對生產(chǎn)崗位的值班室、控制室、操作臺、辦票臺等等，以及管理崗位的辦公區(qū)、辦公設(shè)備、工作現(xiàn)場、文件資料等等方面多方位進(jìn)行要求安排。同時，詳細(xì)標(biāo)明了各現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及考評細(xì)則，便于各部門明確自身的職責(zé)，更好的達(dá)到管理要求。  

優(yōu)化檢查考核制度。為了確保7S管理制度更好的開展，該公司確立工會為公司7S管理工作的歸口管理部門，并成立了專門的7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組長、副組長、各成員的管理職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長對公司7S管理全面負(fù)責(zé)實施工作，批準(zhǔn)7S管理實施方案、計劃和檢查考核細(xì)則并批準(zhǔn)考核結(jié)果；副組長協(xié)助組長處理小組事務(wù)，負(fù)責(zé)公司7S管理全程計劃的執(zhí)行和管理，負(fù)責(zé)安排督促公司7S管理考評辦公室工作等等。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)小組還下設(shè)了3個考評小組，細(xì)化了實施階段，提出了具體要求，層層滲透，多角度監(jiān)督，加強配合，協(xié)同推進(jìn)，全面規(guī)范辦公環(huán)境。  

明確獎懲制度。對照考核要求與考評評分標(biāo)準(zhǔn)，該公司實施每月1次的全公司7S檢查評比，嚴(yán)格以《7S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及考評細(xì)則》為評分標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行評比工作，并通過考評結(jié)果進(jìn)行獎懲。對照評分要求，逐條檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)、細(xì)致記錄、嚴(yán)格打分，對在7S管理考核中得分90分以上的部門與班組中的前三名，分別給予獎勵2000元、1500元、1000元。通過公平公正的評比，促使各部門員工更嚴(yán)格的要求自己，確保7S管理制度有效的實施開展。（文章來源：中國電力新聞網(wǎng)）