“距離創(chuàng)建7S管理示范企業(yè)驗收只剩下4個月的時間，期間兩臺機組還各有一次檢修，創(chuàng)建工作時間緊、任務重，各部門要正確對待自己和先進企業(yè)之間的差距，從身邊的事情做起，做好簡單的事。”  

2月26日，節(jié)后上班第二天，河北華電裕華公司在7S培訓推進會上全面部署了2015年7S管理工作，自覺加快創(chuàng)建強基固本標桿企業(yè)的腳步。

由“推進”到“指引”，將7S管理與企業(yè)不同時期的中心工作緊密結合起來，現(xiàn)場的整理整頓要與隱患治理相結合，目視化管理要與設備檢修相結合，設備清掃要與定期工作相結合，將7S嚴謹規(guī)范的管理理念融入到技術管理、設備管理、安全管理中。利用每周兩次的7S晨會時間，部門負責人、各督導師堅持點評機制，把兩只眼睛變成“放大鏡”，及時發(fā)現(xiàn)和解決細微問題，打造7S管理的裕華特色。  

由“被動”到“主動”，在員工中持續(xù)開展“7S小改善、小創(chuàng)意、小提案”征集活動，鼓勵干部員工集思廣益，建言獻策，目前征集到包括環(huán)境優(yōu)化、物品整理、安全保障、節(jié)能舉措等方面的創(chuàng)意、建議81條；開展“我與公司一起感受7S”征文比賽，讓員工抒發(fā)對7S管理給企業(yè)帶來嶄新變化的感受感想，全面調動全員參與企業(yè)管理的積極性和主動性。  

由“樣板”到“日常”，推行7S管理常態(tài)化，以樣板區(qū)為模板，在公司內(nèi)部全面開展7S現(xiàn)場治理，規(guī)范和完善設備目視化和標識，突出抓好重點區(qū)域治理，徹底根除跑冒滴漏滲，讓設備見本色，視色知介質，打造規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場、簡約高效的制度流程、素質過硬的員工隊伍。（文章來源：企業(yè)家日報）