5S現(xiàn)場管理培訓公司訊 近期，湖北中煙工業(yè)有限責任公司廣水卷煙廠堅持“三招并用”，積極組織開展下半年6S管理自評工作，對2017年6S管理推行效果進行了系統(tǒng)性考核評價。

一、未雨綢繆，計劃先行。為全方位、全覆蓋做好考核評價工作，該廠從各部門中召集專家骨干13人，成立6S管理自評小組，制定6S管理自評工作方案，從綜合管理部分、公共區(qū)域、辦公區(qū)域、庫區(qū)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)五個方面開展評價工作，同時明確了評價范圍及條款內(nèi)容，并將自評小組成員分成4個小隊，明確分工及要求。

二、火眼金睛，公正客觀。自評小組秉著公正客觀、一絲不茍的工作態(tài)度，嚴格按照《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》要求，開展自評考核工作，從廠內(nèi)公共區(qū)域到車間文化展示欄一角，從庫區(qū)到辦公室文件記錄管理，做到不遺漏、不含糊。自評過程中，查找問題，實時記錄，為下階段整改工作提供便捷。

三、比學趕超，持續(xù)改進。為期兩天的自評工作緊張而有序，自評發(fā)現(xiàn)各部門能夠嚴格落實廠部安排的實施進度要求，并結(jié)合自身特點，攻堅克難、比學趕超，有計劃地組織實施所轄區(qū)域的6S改善主題活動，特別在視覺識別系統(tǒng)導入、工廠環(huán)境建設及員工行為素養(yǎng)等方面有了較大的提升。

（文章來源：國家煙草專賣局）