6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司訊 為全面建設(shè)運(yùn)營(yíng)中心卓越質(zhì)量體系，深化改善制造總廠6S管理，提升員工綜合素質(zhì)和品牌形象，制造總廠依據(jù)各工廠5S現(xiàn)狀，提出6S深化改善方案，對(duì)全球工廠開(kāi)展6S重整活動(dòng)。

內(nèi)蒙工廠立即響應(yīng)運(yùn)營(yíng)中心的要求，2020年11月16日，“運(yùn)營(yíng)中心內(nèi)蒙工廠6S深化改善啟動(dòng)大會(huì)”在公司培訓(xùn)中心舉行。大會(huì)由制造部QA主辦，主題為：“實(shí)施效果看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵”。

公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)管理負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員代表等30余人參與此次啟動(dòng)大會(huì)。

啟動(dòng)會(huì)上主持人對(duì)內(nèi)蒙工廠5S執(zhí)行與管理現(xiàn)狀進(jìn)行現(xiàn)狀梳理，傳達(dá)運(yùn)營(yíng)中心及工廠對(duì)6S管理的重視與要求，從行動(dòng)方案、組織架構(gòu)、操作細(xì)則、考核評(píng)價(jià)等各方面對(duì)6S改善計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，讓在場(chǎng)人員對(duì)6S深化改善有了更加詳細(xì)的了解。

為落實(shí)執(zhí)行6S管理，由雷磊總經(jīng)理做為總協(xié)調(diào)、由駐廠代表駱志勇?lián)味讲樾〗M執(zhí)行組長(zhǎng)，制造部經(jīng)理李園為項(xiàng)目顧問(wèn)，從各部門(mén)選出的檢查員組成小組成員。隨時(shí)對(duì)員工的6S、作業(yè)安全、行為安全、設(shè)備安全及資產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督與檢查。深度貫徹全員落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃。

內(nèi)蒙工廠總經(jīng)理雷磊寄語(yǔ)：對(duì)于我們來(lái)說(shuō)“6S”并不陌生，反而經(jīng)常掛在嘴邊，但一直以來(lái)我們是否將這個(gè)管理真切的落地執(zhí)行，落實(shí)到位？6S管理不能作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，不能將最完美的時(shí)刻停留在啟動(dòng)大會(huì)上。6S管理最大的難點(diǎn)在于堅(jiān)持，在于實(shí)實(shí)在在的制度落地，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)6S管理背后的邏輯關(guān)系，取其精華完善自身。今后內(nèi)蒙工廠要把6S管理全員化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化以及日常化，將質(zhì)量管理、效率提升及6S管理納入工廠最基本的管理體系，來(lái)確保6S管理工作水平的不斷提升。

啟動(dòng)大會(huì)后所有參會(huì)代表本著“執(zhí)行落地、責(zé)任到人、死磕到底”的精神理念，在6S項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)宣誓橫幅上簽名，6S管理工作在內(nèi)蒙工廠勢(shì)必會(huì)成為一種基層文化并長(zhǎng)效執(zhí)行。

（本文來(lái)自：內(nèi)蒙古TCL光電科技有限公司）