一、客戶概括

客戶名稱：重慶祥泰電氣有限公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務業(yè)

企業(yè)簡況：重慶祥泰電氣有限公司創(chuàng)始于1992年，位于重慶市國家級開發(fā)區(qū)“兩江新區(qū)-蔡家工業(yè)園”，是一家專業(yè)從事電力安裝工程，電氣成套設備及消防自動控制設備的銷售與制造，提供消防物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)解決方案的高新技術民營企業(yè)。公司先后通過了ISO9001：2008國際質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系與OHSAS18001職業(yè)健康及安全管理體系認證，高低壓開關成套設備CQC自愿認證及CCC強制認證，榮獲“中國質量認證中心CCC-A類企業(yè)”、“國家首批安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)”、“AAA級質量誠信會員單位”等榮譽稱號。

二、項目概括

服務項目：5S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶祥泰電氣有限公司為了能在競爭日益激烈的市場環(huán)境下提高自我綜合競爭實力，特邀請新益為|6S咨詢服務中心簽訂5S目視管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出5S目視管理咨詢方案。祥泰電氣已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務中心連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2013年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、精益5S管理；

2、廠區(qū)目視化管理；

3、班前會導入運營管理；

4、安全管理；

5、教育訓練；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中.....

五、客戶評價

整理、整頓勤動手，清掃、清潔每日有。非常感謝新益為|6S咨詢服務中心的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓5S改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。