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貴州黔源電力股份有限公司普定發(fā)電公司

發(fā)布時間:2021-05-20發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



7S管理咨詢

一、客戶概括

客戶名稱:貴州黔源電力股份有限公司普定發(fā)電公司

行業(yè)類別:商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡況:黔源電力(002039)于1996年與貴州省普定縣資源開發(fā)公司共同投資設(shè)立“貴州普定發(fā)電有限責(zé)任公司”,注冊資本9,100萬元。其中,本公司出資9,099萬元,占全部股權(quán)的99.99%;貴州省普定縣資源開發(fā)公司出資1萬元,占全部股權(quán)的0.01%。1999年12月16日,為規(guī)范公司的組織結(jié)構(gòu),本公司與貴州省普定縣資源開發(fā)公司簽訂了《股東轉(zhuǎn)讓出資協(xié)議書》,受讓其所持有的貴州普定發(fā)電有限責(zé)任公司0.01%的股權(quán),受讓價格為1萬元。交易完成后,本公司于1999年12月28日依法定程序注銷普定發(fā)電有限責(zé)任公司的法人資格,并設(shè)立普定發(fā)電公司,該公司原有債權(quán)債務(wù)由本公司承繼。該公司負(fù)責(zé)人張榮貴,公司地址位于貴州省普定縣,經(jīng)營范圍為水力發(fā)電。

二、項目概括

服務(wù)項目:7S管理咨詢

項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景:貴州黔源電力股份有限公司普定發(fā)電公司為了創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境,創(chuàng)造出全新的管理模式,周到的服務(wù),特邀請新益為|6S咨詢服務(wù)中心簽訂7S技術(shù)管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出7S技術(shù)管理咨詢實施方案。貴州黔源電力股份有限公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務(wù)中心連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2014年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:

1、VIP通道規(guī)劃;

2、目視化管理;

3、OPL導(dǎo)入;

4、班組管理;

5、設(shè)備初期清掃;

6、持續(xù)機(jī)制;

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

5、各項制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

四、項目成果

1、三級參觀通道規(guī)劃2套;

2、標(biāo)準(zhǔn)制作248項;

3、標(biāo)準(zhǔn)手冊輸出2冊;

4、綜合能力提升培訓(xùn)500人次;

5、標(biāo)準(zhǔn)制度評價體系1套;

五、項目案例

資料整理中.....

六、客戶評價

整理整頓做得好,工作效率步步高。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓7S管理成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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