6S管理咨詢公司能為企業(yè)解決什么問題？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理（也稱為5S+安全）是一種管理方法，旨在促進和保持整個工作空間的高水平生產(chǎn)力和安全性。6S管理在遵循5S“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的5S原則的同時，增加了“安全”的概念。6S管理不僅可以幫助企業(yè)建立高效的工作環(huán)境，還可以建立可持續(xù)的安全文化。

6S管理活動中主要強調(diào)的兩個方面，一是地、物的明晰：即從客戶或新員工的角度來看我們的工作場所，是否能看得一清二楚，二是強調(diào)的是關(guān)于人的規(guī)范，就是每一個員工做事都非常用心、嚴(yán)謹(jǐn)，所有的工作都能做好。6S管理咨詢公司能為企業(yè)解決什么問題？

6S咨詢

1、現(xiàn)場管理混亂

現(xiàn)場臟、亂、差,管理粗放,導(dǎo)致一系列問題產(chǎn)生,效率低下；

2、安全隱患較大

安全設(shè)施無人問津,安全缺陷和不按規(guī)則事件多，安全事故頻發(fā)；

3、現(xiàn)場浪費嚴(yán)重

員工缺乏節(jié)約意識，對生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費熟視無睹,企業(yè)成本難以得到控制；

4、設(shè)備故障頻發(fā)

設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重,故障頻發(fā),維修人員經(jīng)常忙于救火；

5、人員素質(zhì)不高

員工執(zhí)行差，做事滿足于差不多就好，企業(yè)很好的管理制度沒有得到執(zhí)行；

6、缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)

員工缺乏作業(yè)規(guī)范，作業(yè)隨意化和現(xiàn)場布局不合理,物流路線導(dǎo)向混亂，護來參觀無亮點；

為什么選擇6S管理咨詢公司來協(xié)助實施6S管理：

來自豐田和三星的精益6S管理實戰(zhàn)專家團隊

獨立的精益6S管理研發(fā)咨詢體系

緊貼企業(yè)實際的的精益6S管理方法

專注于精益6S管理的實戰(zhàn)咨詢15年

眾多的智能自動化企業(yè)提供技術(shù)支持

強大的精益人才梯隊培養(yǎng)

政府強力信譽推薦

6S管理咨詢公司輔導(dǎo)方式：

6S管理咨詢公司顧問師到廠指導(dǎo)；

6S管理咨詢公司專家組遠程服務(wù)；

6S管理咨詢公司客戶中心服務(wù)；

6S管理咨詢公司項目技術(shù)研發(fā)；

6S管理咨詢公司能為企業(yè)解決什么問題？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。