工廠5S現(xiàn)場管理咨詢?nèi)绾巫觯?/h1>

發(fā)布時(shí)間：2022-10-12 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù)：

工廠5S現(xiàn)場管理咨詢?nèi)绾巫觯啃乱鏋閨6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理，不是簡單的打掃，而是人與環(huán)境的管理，做好5S管理可以提高企業(yè)的核心競爭力。如果5S管理不好，其他管理工作也做不了。許多制造業(yè)企業(yè)都想搞好精益管理，但由于5S管理基礎(chǔ)差，5S管理做不好，企業(yè)后面很難實(shí)施精益管理。工廠的5S現(xiàn)場管理咨詢?cè)撛趺崔k？希望能對(duì)你有所幫助！

5S現(xiàn)場管理咨詢

5S現(xiàn)場管理咨詢目標(biāo)：

(1)明確5S對(duì)現(xiàn)場管理的重要意義；

(2)了解5S管理的內(nèi)涵、意義及實(shí)施要領(lǐng)和步驟；

(3)學(xué)會(huì)尋找和防范現(xiàn)場的浪費(fèi)，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境；

(4)塑造規(guī)范、高效的企業(yè)形象，提升企業(yè)的盈利能力。

5S現(xiàn)場管理咨詢應(yīng)該怎么做？

1、自上而下重視5S管理，通過各種會(huì)議、宣傳、培訓(xùn)、檢查，造勢，讓員工身在氛圍中，不得不知道現(xiàn)場5S管理的重要性。

2、制定相應(yīng)的5S檢查獎(jiǎng)罰制度，讓員工參與到5S檢查獎(jiǎng)罰制度的制定中來，讓員工真真切切的明白5S管理工作需要注意的方方面面。

3、建立5S管理部門，組織架構(gòu)分工要細(xì)致明確，在管理中多到現(xiàn)場檢查督促，哪怕是員工的一個(gè)動(dòng)作有問題也要及時(shí)提醒、反饋，注重現(xiàn)場教育、現(xiàn)場改正。

4、成立5S稽查小組及相應(yīng)文件，定期對(duì)現(xiàn)場問題進(jìn)行稽查。我認(rèn)為應(yīng)該有四個(gè)階段：造勢階段、獎(jiǎng)懲階段、督促檢查階段、習(xí)慣階段。

5S現(xiàn)場管理咨詢的意義：

5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM(全員參與的生產(chǎn)維護(hù))的前提，是TQM(全面質(zhì)量管理)的第一步，也是ISO9000有效推進(jìn)的保證。

5S現(xiàn)場管理法可以營造“人人積極參與、人人遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這樣的氛圍，推廣ISO、TQM及TPM更容易獲得員工的支持與合作，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定著現(xiàn)場管理水平的高低，現(xiàn)場管理水平的高低制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利有效地推進(jìn)。如果通過5S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場管理著手改善企業(yè)“體質(zhì)”，就能收獲更多。

工廠5S現(xiàn)場管理咨詢?nèi)绾巫觯恳陨暇褪切乱鏋閨6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

       

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