6S管理咨詢的課程有哪些？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是全球企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，許多企業(yè)通過推進(jìn)6S管理來擺脫經(jīng)營(yíng)困境，提高質(zhì)量，樹立品牌。同時(shí)，許多企業(yè)在推行6S管理的過程中，阻力重重，流于形式，甚至半途而廢。我知道6S管理對(duì)企業(yè)很重要，但是6S管理咨詢的課程是什么？

6S咨詢

1.熟悉6S含義基本原理；

2.掌握6S管理中"整理"、"整頓"、"清掃"、"清潔"、"素養(yǎng)"、"安全"的推進(jìn)重點(diǎn)與步驟；

3.熟悉推進(jìn)6S的組織架構(gòu)與組織方式；

4.掌握目視管理推進(jìn)方法；

5.掌握6S標(biāo)準(zhǔn)推展手法；

6.掌握6S項(xiàng)目展開的具體方法；

6S管理的基本概念：

1)6S的起源、含義及作用；

2)實(shí)施6S之功效；

3)6S的關(guān)系圖；

4)6S的成效圖；

5)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在哪些浪費(fèi)；

6)6S與管理人員的角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整；

新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢服務(wù)特色：

1).三現(xiàn)原則：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物；深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、出方案、帶團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)出成效；

2).226法則：調(diào)研方案研究20%，知識(shí)傳遞培訓(xùn)20%，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)60%；

3).現(xiàn)場(chǎng)診斷：沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，始終堅(jiān)持實(shí)施咨詢前必須到現(xiàn)場(chǎng)診斷；

4).人才培養(yǎng)：幫助企業(yè)培養(yǎng)各層級(jí)人才，幫助企業(yè)在6S管理上建立長(zhǎng)效機(jī)制；

5).效果承諾：堅(jiān)信“精益是因、卓越是果”的因果，每個(gè)客戶都將是新益為的名片和標(biāo)桿。

6S管理咨詢的課程有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。