甘肅5S/6S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理作為6S咨詢服務(wù)中心的主要產(chǎn)品之一，具有成熟的6S咨詢技術(shù)，6S咨詢服務(wù)中心具有多家企業(yè)的6S咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)咨詢行業(yè)具有優(yōu)勢(shì)。其實(shí)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)6S管理的目的就是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的整理，達(dá)到節(jié)約成本，提高工作效率的效果。6S咨詢服務(wù)中心完全可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。那么為什么要選擇甘肅5S/6S管理咨詢公司呢？如下所示。

6S咨詢

甘肅省5S/6S管理咨詢公司：

1).項(xiàng)目名稱：甘肅5S/6S管理咨詢

2).輔導(dǎo)時(shí)間：6-12個(gè)月以上(駐廠式輔導(dǎo))

3).輔導(dǎo)方式：實(shí)地診斷+現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)+系統(tǒng)評(píng)價(jià)+持續(xù)改善

4).適合行業(yè)：十大行業(yè)（國(guó)企、央企有大量6S管理案列）

5).輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：6S咨詢服務(wù)中心（100%全職專家團(tuán)隊(duì)）

公司承諾：手把手落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實(shí)效！

甘肅5S/6S管理咨詢公司如何做？

1、管理者要對(duì)6S管理有充分認(rèn)知

6S是一把手項(xiàng)目。6S的實(shí)施在開(kāi)始階段總是自上而下推行，管理層對(duì)6S沒(méi)有深度的認(rèn)識(shí)和堅(jiān)定信仰和承諾，6S很容易變成一場(chǎng)表演。

2、建立6S管理研討會(huì)

6S的歷史和發(fā)展，6S的作用和收益，6S的推行流程和成功要素，6S的步驟重點(diǎn)和疑難，6S的推動(dòng)工具箱等等，都需要通過(guò)研討會(huì)傳達(dá)并形成共識(shí)。當(dāng)然，6S的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和工具的模擬運(yùn)用也是研討會(huì)不可或缺的內(nèi)容。

3、建立6S推進(jìn)組織，確認(rèn)6S推進(jìn)方針和目標(biāo)

實(shí)施6S要有正式的組織來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進(jìn)委員會(huì)并建立定期活動(dòng)機(jī)制，由工廠管理者親自掛帥，由工廠主要經(jīng)理?yè)?dān)任委員。

4、制定6S管理計(jì)劃

實(shí)施6S要有正式的組織來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進(jìn)委員會(huì)并建立定期活動(dòng)機(jī)制等。

5、6S的宣傳和培訓(xùn)教育

通過(guò)各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造6S氛圍。

6、示范區(qū)推進(jìn)6S

在大多數(shù)情況下，在6S全面推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時(shí)間內(nèi)取得6S的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開(kāi)展6S的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)6S的火種。

7、持續(xù)改善，挑戰(zhàn)新目標(biāo)

工廠在成功地鞏固6S的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實(shí)施過(guò)程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。

甘肅5S/6S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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