目視管理的優(yōu)點(diǎn)淺談

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：淺談5S的推展手法——讓繁雜的管理簡(jiǎn)單化，目視化。 其實(shí)就是怎樣將5S深入推廣的一種方式。現(xiàn)在流行叫什么“目視管理”，它是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感和信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。那么它具有什么優(yōu)點(diǎn)呢？...

關(guān)注人數(shù)：[695]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-20 16:08:16]

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什么是現(xiàn)場(chǎng)的目視管理

摘要：（一）目視管理的概念 7S管理培訓(xùn)公司概述：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息（如警示燈、信號(hào)燈、標(biāo)示牌、圖表、管理板、油漆線等）來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。也可稱之為“看得見(jiàn)的管理”。...

關(guān)注人數(shù)：[622]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-16 14:06:46]

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目視管理的要點(diǎn)及水準(zhǔn)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：許多企業(yè)的目視管理處于較低的水準(zhǔn)，僅能做到有條理地放置物品的程度，而更多的信息不能一目了然。這說(shuō)明這些企業(yè)對(duì)于目視管理的要點(diǎn)及水準(zhǔn)尚未有足夠的認(rèn)識(shí)。...

關(guān)注人數(shù)：[664]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-16 14:01:18]

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工廠6S目視管理工具應(yīng)用

摘要：工廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理中最重要的工具非6S目視管理不可了，現(xiàn)場(chǎng)如何劃線，顏色如何區(qū)分，7S管理培訓(xùn)公司為你詳細(xì)解析.........

關(guān)注人數(shù)：[744]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-15 09:43:57]

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教你傳說(shuō)中的5S目視管理

摘要：7S培訓(xùn)公司說(shuō)：注塑廠能不能賺錢，實(shí)際上看的就是生產(chǎn)過(guò)程的控制和管理，管理到位了，注塑機(jī)就是印鈔機(jī)，如果管理不到位，注塑機(jī)就成了燒錢機(jī)”?！巴ㄟ^(guò)管理出效益”在注塑廠效果非常明顯。...

關(guān)注人數(shù)：[587]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-15 09:32:53]

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標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理和管理看板

摘要：1、標(biāo)準(zhǔn)化 7S管理培訓(xùn)公司概述：標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪之一，是企業(yè)追求效率、減少差錯(cuò)的重要手段。標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的 在工廠里，所謂制造就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時(shí)，生產(chǎn)出品質(zhì)均勻，符合規(guī)格的產(chǎn)品。要達(dá)到上述目的，如果制造現(xiàn)場(chǎng)之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無(wú)法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。...

關(guān)注人數(shù)：[514]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-14 10:53:57]

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目視管理基本原則

摘要：1. 目視管理與看板管理 7S培訓(xùn)公司概述：目視管理就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到“一目了然”的目的。看板管理是將希望管理的項(xiàng)目（信息）通過(guò)各類管理板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。...

關(guān)注人數(shù)：[689]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-14 10:43:40]

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關(guān)于食品工廠可視化管理

摘要：一、可視化管理是什么？7S培訓(xùn)公司概述：可視化管理，是一種行之有效的科學(xué)管理手段，以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征，綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。在可視化工廠的系統(tǒng)概念中，目視管理有著特定的規(guī)范，在公司內(nèi)部形成自身統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求。...

關(guān)注人數(shù)：[2150]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-11 14:27:35]

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生產(chǎn)車間如何實(shí)施定置管理

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)車間像倉(cāng)庫(kù)、花時(shí)間“找東西”等不良現(xiàn)象需要糾正時(shí)，查看此技能。定置管理研究物品的特定位置，從人、物、場(chǎng)所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序存在問(wèn)題的方法。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場(chǎng)物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。...

關(guān)注人數(shù)：[1036]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-05 09:32:50]

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7S現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)攝影技巧

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：定點(diǎn)攝影在7S管理中是最常用的工具之一，在7S現(xiàn)場(chǎng)改善的前后對(duì)比中起著非常大的作用，充分利用了各部門(mén)與員工的競(jìng)爭(zhēng)心理和面子心理，能夠有效地改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差等不良狀況，從而減少產(chǎn)品的不合格率與錯(cuò)誤發(fā)生幾率，保證現(xiàn)場(chǎng)的工作效率與現(xiàn)場(chǎng)安全。...

關(guān)注人數(shù)：[779]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-08 09:36:38]

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6S定置管理辦法有哪些

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：為進(jìn)一步規(guī)范辦公場(chǎng)所的物品管理，創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，塑造分公司良好的企業(yè)形象，根據(jù)一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合分公司的實(shí)際，特制定6S定置管理辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[728]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-11 09:25:55]

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5S紅牌作戰(zhàn)如何解決工作場(chǎng)所問(wèn)題

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在紅牌作戰(zhàn)的過(guò)程中，我們所遇到的問(wèn)題并不是都能立刻得到解決。當(dāng)某個(gè)部門(mén)的管轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)“紅牌”后，這個(gè)部門(mén)就應(yīng)該采取行動(dòng)商量對(duì)策，尋找解決問(wèn)題的措施，最后將“紅牌”摘除。因此，紅牌作戰(zhàn)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，企業(yè)的紅牌戰(zhàn)略是隨著5S的推行不斷推進(jìn)的。...

關(guān)注人數(shù)：[913]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-10 10:38:52]

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5S看板管理操作流程及使用原則

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S看板管理實(shí)現(xiàn)操作流程 1.當(dāng)工位發(fā)生異常（設(shè)備，品質(zhì)，物料，工程等）時(shí)候，作業(yè)者按下點(diǎn)拓?zé)o線報(bào)警按鈕；2.相關(guān)負(fù)責(zé)人員（QC，資材，機(jī)修等）可以通過(guò)點(diǎn)拓移動(dòng)手機(jī)可以收到異常工位信息，系統(tǒng)自動(dòng)記錄異常報(bào)警時(shí)間點(diǎn)，同時(shí)電腦屏幕或者LED看板上顯示異常工位信息和報(bào)警計(jì)時(shí)開(kāi)始，并播放語(yǔ)音提醒。...

關(guān)注人數(shù)：[841]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-09 09:52:32]

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5S看板管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是什么

摘要：5S看板管理是什么？未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)如何？5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒(méi)有看板，JIT是無(wú)法進(jìn)行的。...

關(guān)注人數(shù)：[1079]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-09 09:40:59]

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中國(guó)石油6S目視化管理案例

摘要：5S咨詢公司曾今說(shuō)“一屋不掃何以掃天下”，“掃除力”反映出一個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的能力。日前，中國(guó)石油公司在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)6S管理規(guī)范，不僅提高了員工的執(zhí)行力，更打造出一個(gè)高效的企業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[1334]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-26 09:28:57]

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對(duì)5S可視化管理進(jìn)行概括

摘要：1、5S可視化管理的定義 5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概括：5S可視化管理是企業(yè)5S管理和6S管理的重要組成部分，是在5S管理的整理、整頓、清掃、安全活動(dòng)結(jié)束后，能夠通過(guò)人的視覺(jué)能夠感知現(xiàn)場(chǎng)的正常與異常狀態(tài)的方法。...

關(guān)注人數(shù)：[697]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-20 11:16:08]

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闡述可視化管理和定置管理關(guān)系

摘要：在企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理中常常會(huì)涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些5S管理員都說(shuō)不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。兩者是不是一回事？各自應(yīng)用時(shí)有哪些特點(diǎn)和關(guān)聯(lián)關(guān)系呢？下面7S培訓(xùn)公司帶你就從不同方面來(lái)講解他們兩者之間的區(qū)別。...

關(guān)注人數(shù)：[623]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-19 11:50:02]

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5S紅牌作戰(zhàn)有哪些要素

摘要：7S培訓(xùn)公司概括：紅牌作戰(zhàn)是指用紅色的紙做成的5S管理問(wèn)題單。紅牌上記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門(mén)、對(duì)存在問(wèn)題的描述和相應(yīng)的對(duì)象、要求完成整改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人等。...

關(guān)注人數(shù)：[774]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-12 11:05:27]

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6S管理紅牌作戰(zhàn)

摘要：紅牌作戰(zhàn)是實(shí)施6S管理中的一個(gè)常用的，同時(shí)也是重要的手段方法，貫穿于6S實(shí)施的全過(guò)程，對(duì)于預(yù)先發(fā)現(xiàn)徹底解決工作現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題有著十分重要作用。因此，6S管理咨詢公司認(rèn)為企業(yè)管理者需要靈活掌握6S管理的紅牌作戰(zhàn)方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1272]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-01 13:40:13]

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油漆作戰(zhàn)與5S管理意義

摘要：油漆作戰(zhàn)法在5S管理活動(dòng)中的運(yùn)用有，主要是用于清掃活動(dòng)。在一些大型的制造業(yè)生產(chǎn)管理中有應(yīng)用。油漆作戰(zhàn)法如何有序?qū)嵤?？注意事?xiàng)有哪些什么。5S管理咨詢公司為你做介紹。...

關(guān)注人數(shù)：[1113]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-28 13:47:35]

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