定點攝影知識點總結(jié)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：定點攝影是企業(yè)現(xiàn)場管理常用的目視化管理方法之一。定點攝影通過將同一地方的改善前后對比結(jié)果抓取出來，使改善看得見，激勵員工積極改善，增加員工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。...

關(guān)注人數(shù)：[2431]發(fā)布時間：[2018-11-08 10:49:22]

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實現(xiàn)6S管理的工具介紹

摘要：5S咨詢公司概述：6S管理由5S管理擴(kuò)展而來，是工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全，提升公司形象。下面5S咨詢公司將對6S管理的內(nèi)容及其實現(xiàn)工具等進(jìn)行講解。...

關(guān)注人數(shù)：[1082]發(fā)布時間：[2018-11-02 10:14:34]

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5S管理在工具擺放中的應(yīng)用

摘要：在制造型企業(yè)，工具主要用于產(chǎn)品的安裝和設(shè)備檢修、調(diào)試等。性能好的工具是生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的必備條件；工具5S管理是實現(xiàn)快速設(shè)備管理的有效途徑。今天7S培訓(xùn)公司就來談?wù)勅绾螌ぞ哌M(jìn)行管理。...

關(guān)注人數(shù)：[3192]發(fā)布時間：[2018-10-29 10:57:48]

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5S看板管理知識概括

摘要：5S咨詢公司概述：看板管理是生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理常用的工具，看板管理的作用是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，當(dāng)前的看板方式呈現(xiàn)出逐漸被電腦所取代的趨勢。...

關(guān)注人數(shù)：[844]發(fā)布時間：[2018-10-24 10:42:36]

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工具5S定置管理的樣式

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：定置管理是5S管理常用的方法之一，定置管理的對象可以是水杯、文件、筆墨紙硯等日常用品，也可以是鉗子、剪刀、扳手、電轉(zhuǎn)等工具。在工廠，工具定置管理是5S管理最基本的任務(wù)，工廠工具定置管理的樣式有如下幾種：...

關(guān)注人數(shù)：[2353]發(fā)布時間：[2018-10-24 10:37:27]

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怎樣實現(xiàn)目視化識別管理

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：識別管理就是對企業(yè)內(nèi)部的各項事務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理。它是目視管理中的一種管理方法。企業(yè)識別管理包括人員、工種、員工熟練程度、機器設(shè)備、職務(wù)、作業(yè)產(chǎn)品和環(huán)境等各個方面的識別。...

關(guān)注人數(shù)：[1748]發(fā)布時間：[2018-10-17 10:47:52]

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什么是現(xiàn)場可視化管理

摘要：在制造企業(yè)現(xiàn)場，我們總習(xí)慣于掩蓋問題，但是對于現(xiàn)代企業(yè)管理來講，看不見問題將是十分可怕和毀滅性的。沒有問題，也就意味著已經(jīng)有嚴(yán)重的問題發(fā)生?？梢暬芾恚褪怯醚劬芾?，建立一個可以判斷異常，使問題顯現(xiàn)化的管理現(xiàn)場。...

關(guān)注人數(shù)：[1338]發(fā)布時間：[2018-10-15 11:26:26]

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生產(chǎn)車間看板具有哪些功能

摘要：看板管理是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達(dá)到準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具，其信息主要包括：零件號碼、品名、制造編號、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號、移往地點、零件外觀等?？窗遄畛跏秦S田汽車公司于20世紀(jì)50年代從超級市場的運行機制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的。經(jīng)過近50年的發(fā)展和完善，目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機能作用。...

關(guān)注人數(shù)：[805]發(fā)布時間：[2018-10-15 11:10:14]

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7S管理工具之定點攝影

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：隨著社會形勢的快速變換，各企業(yè)為了在市場站穩(wěn)腳跟，現(xiàn)場管理已經(jīng)從5S管理發(fā)展到來了7S管理。定點攝影作為現(xiàn)場管理常用的工具，在7S管理中同樣發(fā)揮著巨大的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[910]發(fā)布時間：[2018-10-06 22:12:45]

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實施目視管理的方法及注意事項

摘要：5S咨詢公司概述：5S管理是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場管理的有效途徑之一，目視管理是5S管理的工具之一，所以目視管理實施的如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場還是在辦公室，目視管理大有用武之地。...

關(guān)注人數(shù)：[765]發(fā)布時間：[2018-09-30 15:39:19]

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5S現(xiàn)場管理的三大工具

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S現(xiàn)場管理已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S現(xiàn)場管理廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動。...

關(guān)注人數(shù)：[1251]發(fā)布時間：[2018-09-30 15:12:55]

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6S看板管理的看板類別和推行要點

摘要：5S咨詢公司概述：看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞?？窗骞芾硎?S管理中的重要部份，企業(yè)的看板管理是6S管理工作中的一點，企業(yè)實施看板管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)工作的有序化。...

關(guān)注人數(shù)：[1207]發(fā)布時間：[2018-09-29 22:16:27]

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目視化管理之紅牌和白手套作戰(zhàn)

摘要：5S管理咨詢公司概述：5S管理是一個循環(huán)漸進(jìn)的過程，在這個過程中，常常會利用目視化管理來使公司的業(yè)務(wù)一目了然。這里業(yè)務(wù)包括設(shè)備操作流程、檢查手段、操作狀態(tài)等內(nèi)容。下文對5S管理目視化管理工具紅牌和白手套作戰(zhàn)進(jìn)行簡述。...

關(guān)注人數(shù)：[1983]發(fā)布時間：[2018-09-22 16:44:45]

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可視化管理 現(xiàn)場管理利器

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：在我們?nèi)粘９芾淼默F(xiàn)場，每天都會發(fā)生各種不同的異常問題。現(xiàn)場里有兩種可能的情況出現(xiàn)：流程在控制狀態(tài)下，或是在受控狀態(tài)之外，也即是不正常。前者意味著工作、生產(chǎn)順利，后者表示出了問題。...

關(guān)注人數(shù)：[635]發(fā)布時間：[2018-09-20 09:40:41]

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可視化管理與定置管理

摘要：可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實現(xiàn)管理的透明化。在企業(yè)實施現(xiàn)場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié)調(diào)員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。兩者是不是一回事？各自應(yīng)用時有哪些特點和關(guān)聯(lián)關(guān)系呢？下面7S培訓(xùn)公司就從不同方面來講解他們兩者之間的區(qū)別。...

關(guān)注人數(shù)：[669]發(fā)布時間：[2018-09-20 09:28:38]

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5S管理樣板區(qū)推行的具體步驟

摘要：5S咨詢公司指出在5S管理推行過程中，需首先設(shè)立樣板區(qū)。樣板區(qū)的作用在于通過點的改變來帶動整個層面的改變。通過樣板區(qū)改善前后的巨大變化使參與5S管理改善活動的人員樹立改善的信心，同時也給其他區(qū)域起到榜樣的作用。樣板區(qū)的具體推行步驟如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1137]發(fā)布時間：[2018-09-10 14:41:01]

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5S管理之目視化管理總結(jié)

摘要：5S咨詢公司概述：5S管理的方法有很多，目視管理是常用的一種。什么是作業(yè)現(xiàn)場的目視管理?它的三要素是哪三個？它的作用又是什么呢？它是怎樣實施的呢？下文對目視化管理內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[2203]發(fā)布時間：[2018-09-01 20:44:29]

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目視管理發(fā)展的三個階段

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：隨著科技發(fā)展及社會生產(chǎn)水平的提高，先后出現(xiàn)了三種不同的生產(chǎn)方式：①大批量的生產(chǎn)方式；②多品種少量的生產(chǎn)方式；③柔性生產(chǎn)方式。...

關(guān)注人數(shù)：[642]發(fā)布時間：[2018-08-20 16:16:39]

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目視管理的優(yōu)點淺談

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：淺談5S的推展手法——讓繁雜的管理簡單化，目視化。 其實就是怎樣將5S深入推廣的一種方式?，F(xiàn)在流行叫什么“目視管理”，它是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感和信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。那么它具有什么優(yōu)點呢？...

關(guān)注人數(shù)：[694]發(fā)布時間：[2018-08-20 16:08:16]

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什么是現(xiàn)場的目視管理

摘要：（一）目視管理的概念 7S管理培訓(xùn)公司概述：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息（如警示燈、信號燈、標(biāo)示牌、圖表、管理板、油漆線等）來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。也可稱之為“看得見的管理”。...

關(guān)注人數(shù)：[622]發(fā)布時間：[2018-08-16 14:06:46]

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