定置管理好處多多

摘要：建立人與物之間的連接信息，是定置管理這一管理技術(shù)的特色。是否能按照定置管理的要求，認(rèn)真地建立、健全連接信息系統(tǒng)，并形成通暢的信息流，有效地引導(dǎo)和控制物流，是推行定置管理成敗的關(guān)鍵。...

關(guān)注人數(shù)：[1636]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-08 09:14:26]

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如何鑒別看板管理與目視管理的不同

摘要：很多人不理解看板管理與目視管理的區(qū)別，進(jìn)入看板管理就是目視管理的誤區(qū)，其實(shí)，從5S咨詢公司應(yīng)用范圍上來(lái)講，目視管理適合于所有企業(yè)，而看板管理主要適合流水線、組裝式作業(yè)的企業(yè)，甚至可以說(shuō)看板管理只是目視管理的一部分而已。...

關(guān)注人數(shù)：[470]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-07 11:27:16]

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冶金行業(yè)定置管理適用標(biāo)準(zhǔn)

摘要：某冶金企業(yè)為進(jìn)一步提升企業(yè)的形象，加強(qiáng)企業(yè)管理水平，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，7S管理咨詢公司特制定現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定，本制度適用于公司的各部門(mén)。其他行業(yè)企業(yè)可參考借鑒。...

關(guān)注人數(shù)：[623]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-06 14:00:38]

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實(shí)施定置管理應(yīng)注意的事項(xiàng)

摘要：推行定置管理是營(yíng)造安全文化濃厚氛圍的有效途徑和治本之路；建設(shè)安全文化又為實(shí)施定置管理提供文化理念上的指導(dǎo)。實(shí)施定置管理和建設(shè)安全文化在目的、任務(wù)等方面的一致性和同步性，說(shuō)明二者共處于一個(gè)辯證的統(tǒng)一體中，相互依存、相互滲透、相互促進(jìn)、共同深化、共同前進(jìn)!...

關(guān)注人數(shù)：[507]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-06 13:46:47]

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目視管理在行業(yè)中的應(yīng)用

摘要：目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)巨大的好處。...

關(guān)注人數(shù)：[682]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-05 11:02:55]

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看板管理的五大規(guī)則

摘要：看板管理最初是豐田汽車(chē)公司于20世紀(jì)50年代從超級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來(lái)的。經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展和完善，目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機(jī)能。...

關(guān)注人數(shù)：[783]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-05 10:23:12]

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豐田看板與現(xiàn)場(chǎng)看板的區(qū)別

摘要：一、豐田看板 7S咨詢公司在生產(chǎn)管理理論中提及，看板管理是“精益生產(chǎn)方式”的基礎(chǔ)之一，在20世紀(jì)50年代，由日本豐田汽車(chē)公司發(fā)明。...

關(guān)注人數(shù)：[1535]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-28 09:50:42]

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目視管理在卷煙工廠的應(yīng)用

摘要：在推行精益生產(chǎn)時(shí)，為了提高工作效率，明確管理內(nèi)容，迅速傳遞信息，依據(jù)人們的生理特性，充分利用信號(hào)燈、標(biāo)示牌、符號(hào)、顏色等方式發(fā)出視覺(jué)信號(hào)，鮮明準(zhǔn)確地刺激神經(jīng)末稍，快速傳遞信息。而這種信息流加快的簡(jiǎn)單做法就是利用目視管理來(lái)完成的。5S咨詢公司通過(guò)論述卷煙工廠在推進(jìn)精益生產(chǎn)過(guò)程中，如何有效運(yùn)用目視管理方法，實(shí)現(xiàn)管理效率的提高。...

關(guān)注人數(shù)：[847]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-22 09:26:49]

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解析倉(cāng)庫(kù)的定置管理

摘要：經(jīng)大家的強(qiáng)烈要求，6S管理培訓(xùn)公司整理出一套全面的倉(cāng)庫(kù)定置管理，每點(diǎn)都說(shuō)得大徹大悟，喜歡的朋友們趕快收藏吧！...

關(guān)注人數(shù)：[1354]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-15 13:33:20]

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如何對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行目視化管理

摘要：我們都知道日本的豐田汽車(chē)公司，在生產(chǎn)運(yùn)作方面是非常著名的，而其中又?jǐn)?shù)看板管理為眾人知，看板管理咋的以來(lái)讓人感到好奇，但當(dāng)我們了解了目視管理之后，就會(huì)對(duì)這種管理方式不再不解。...

關(guān)注人數(shù)：[2875]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-11 10:14:36]

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細(xì)講標(biāo)準(zhǔn)目視化管理看板

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具，你都了解么？如果不清楚，今天這篇文章你可千萬(wàn)要收藏好！...

關(guān)注人數(shù)：[1360]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-11 09:55:28]

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5S顏色管理使用標(biāo)準(zhǔn)

摘要：顏色管理在5S現(xiàn)場(chǎng)管理中有著非常重要的意義，顏色能讓現(xiàn)場(chǎng)變得更加的整潔規(guī)范，讓現(xiàn)場(chǎng)能夠更加有條不紊的進(jìn)行，5S咨詢公司提供以下顏色使用方法可供各位參考！...

關(guān)注人數(shù)：[2346]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-10 10:11:40]

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定置管理的常用方法

摘要：今天，6S管理咨詢公司給大家簡(jiǎn)單介紹下定置管理的常用方法有哪些？很多企業(yè)認(rèn)為物品、工具的定置就是畫(huà)畫(huà)線，擺擺工具，看似很簡(jiǎn)單的事情，如果想做好，針對(duì)特定的環(huán)境和區(qū)域還是有點(diǎn)技巧的。下面和大家簡(jiǎn)單分享一下。常用的定置方式方法。...

關(guān)注人數(shù)：[669]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-07 10:40:42]

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井下材料定置管理辦法

摘要：為促進(jìn)井下現(xiàn)場(chǎng)材料“有物必有位、有位必歸類(lèi)、歸類(lèi)必標(biāo)識(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)化定置管理，減少各種材料浪費(fèi)，杜絕材料亂扔亂放和損壞現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)井下文明生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，5S管理咨詢公司特制定本辦法（僅供參考適用）。...

關(guān)注人數(shù)：[1128]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-07 10:33:05]

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6S也是落實(shí)企業(yè)文化的有效工具

摘要：5S咨詢公司認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的形象是制造企業(yè)最關(guān)心的企業(yè)形象之一，樹(shù)立形象必須從精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層四個(gè)層面開(kāi)展工作。有的企業(yè)急于求成，直接只做VI，期望現(xiàn)場(chǎng)形象立即改觀。...

關(guān)注人數(shù)：[494]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-03 11:35:47]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理工具介紹

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理工具有哪些？6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容是什么？6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行目的是什么？今天，5S咨詢公司將帶著這些疑問(wèn)為大家一一解惑。整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱6S。...

關(guān)注人數(shù)：[2049]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-03 11:22:13]

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生產(chǎn)車(chē)間可視化管理有哪些工具？

摘要：可視化管理是企業(yè)一種行之有效的管理方法，在企業(yè)廣泛的采用，然而如何才能在企業(yè)內(nèi)部更好的推動(dòng)可視化管理呢？了解可視化管理有哪些工具是關(guān)鍵，以5S咨詢公司的以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，可視化管理工具包括以下幾種：...

關(guān)注人數(shù)：[2340]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-02 11:20:52]

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分享“三縱三橫四結(jié)合”的定置管理模式

摘要：定置管理的“三縱三橫四結(jié)合”是什么呢？7S管理培訓(xùn)公司專(zhuān)家就來(lái)具體介紹一下。 一、“三縱”，是從三個(gè)縱向方面垂直提升定置管理效果 一是理順公司→廠部→車(chē)間（科室）→班組→職工的縱向主干線。...

關(guān)注人數(shù)：[1339]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-01 13:07:51]

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顏色管理在護(hù)理中的應(yīng)用

摘要：顏色管理（ColorManagementMethod），就是根據(jù)物品的“色彩”即可判定物品的屬性、性質(zhì)及特點(diǎn)的一種可視化的管理方法。顏色管理運(yùn)用工作者對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問(wèn)題，簡(jiǎn)化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺(jué)與目視的方法，以呈現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)和問(wèn)題改善的情況。...

關(guān)注人數(shù)：[1618]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-29 11:28:22]

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印刷企業(yè)色彩管理的十一個(gè)“秘訣”

摘要：在印刷中，作為影響復(fù)制效果的一個(gè)重要因素，色彩是難以捉摸和控制的。然而，在實(shí)踐中，顏色管理即將抽象的顏色通過(guò)可控的手段進(jìn)行管理，其帶來(lái)的成本節(jié)省和效益提升效果確是毋容置疑的。...

關(guān)注人數(shù)：[744]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-27 11:42:35]

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