可視化管理的七個步驟

摘要：世界工廠引入可視化管理，在新形勢下的又一壯舉，同時又是一個生命的轉(zhuǎn)折點，那么可視化管理應該如何有效的推行？才能保證企業(yè)正?；\轉(zhuǎn)，7S管理咨詢公司將為大家作以下步驟介紹。...

關注人數(shù)：[2518]發(fā)布時間：[2015-01-09 15:47:59]

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看板管理有哪些功能

摘要：在5S看板管理作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板，它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負責，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白；因為5S的推動，它強調(diào)的是透明化、公開化，因為看板管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。...

關注人數(shù)：[1291]發(fā)布時間：[2015-01-09 15:35:48]

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看板管理的四個機能

摘要：看板管理工作是企業(yè)現(xiàn)場5S管理工作中的一項內(nèi)容，推行5S管理工作是當前企業(yè)推行的重點，那么，看板管理在企業(yè)中的應用有哪些機能呢？7S管理咨詢公司總結(jié)如下四個機能。...

關注人數(shù)：[1421]發(fā)布時間：[2015-01-07 11:10:20]

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目視管理有哪些特點

摘要：目視管理是對于企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理工作后的一種表現(xiàn)形式，企業(yè)通過實施5S現(xiàn)場管理，可以讓企業(yè)的形象提高，公司員工的工作素質(zhì)也可以提高，7S管理咨詢公司指出，如要實現(xiàn)愜意的目視管理，需要做到以下幾點。...

關注人數(shù)：[1170]發(fā)布時間：[2015-01-05 11:38:54]

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5S管理有哪七大工具

摘要：5S工作是企業(yè)中一項不過時的活動，推行5S工作使企業(yè)的現(xiàn)場管理工作提高，企業(yè)形象得到改善等；企業(yè)推行5S管理工作將會用到哪七大工具呢？7S咨詢公司將為您介紹如下七大工具的具體應用。...

關注人數(shù)：[2752]發(fā)布時間：[2014-12-31 10:42:44]

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什么是顏色管理

摘要：顏色管理是5S實施過程中常用到的方法之一，在企業(yè)的現(xiàn)場管理活動中每月一次的利用五色旗對各個部門的實施成果進行評定審核，并將成績公布于公告欄，對于五色旗的各種顏色都具有獨特的意義，它是氣噴5S活動中的有效工具。那么就由7S管理咨詢公司為您介紹各顏色所代表的含義：...

關注人數(shù)：[1670]發(fā)布時間：[2014-12-30 10:46:12]

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看板管理實施的八個步驟

摘要：看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞，是企業(yè)日常管理的中不可缺少的工具之一，下面就由7S咨詢公司為您講解看板管理實施的八大步驟是什么？...

關注人數(shù)：[2295]發(fā)布時間：[2014-12-30 10:31:46]

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定置管理四大分類

摘要：定置管理是企業(yè)推行5S管理的一項重要工具，定置管理的合理實施，能快速的幫助企業(yè)規(guī)范現(xiàn)場秩序，提升員工工作效率，增加企業(yè)利益。7S管理咨詢公司根據(jù)公司的實際情況，將定置管理分為如下四類：...

關注人數(shù)：[1079]發(fā)布時間：[2014-12-29 10:37:52]

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定置管理實施的三個步驟

摘要：什么是定置管理？5S工作在不同企業(yè)有各種不同的實施方法，在不同的操作程序上也有不同的實施工具，定置管理是企業(yè)5S活動中的一項缺一不可的重要工具，7S咨詢公司將會為您講述定置管理實施的三個具體步驟。...

關注人數(shù)：[1792]發(fā)布時間：[2014-12-26 10:52:08]

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目視管理有哪些優(yōu)點

摘要：目視管理是企業(yè)推行5S工作一定階段后的效果，通過目視管理可以使得企業(yè)現(xiàn)場的管理簡單化，也是變相的節(jié)約了企業(yè)的資金的浪費，那么企業(yè)推行目視管理有哪些優(yōu)點呢？7S咨詢公司將為您作如下回答。...

關注人數(shù)：[2143]發(fā)布時間：[2014-12-25 10:46:57]

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看板管理推行五要點

摘要：企業(yè)的看板管理是5S管理工作中的重點，企業(yè)實施看板管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)工作的有序化。看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞。7S咨詢公司將重點介紹看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場運用時，應注意的五點關鍵性要素。...

關注人數(shù)：[1035]發(fā)布時間：[2014-12-24 10:14:56]

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看板管理中的目標分解展示板

摘要：看板管理是企業(yè)管理工作中的一種工具，看板又分為很多的種類，不同類型的看板在企業(yè)中的作用是不同的。看板管理是可視化管理的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。...

關注人數(shù)：[1693]發(fā)布時間：[2014-12-23 11:02:53]

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可視化管理檢查的八個要點

摘要：7S管理咨詢公司將對可視化管理檢查的八個要點作以下概括，首先讓我們先了解可視化管理的目的與推行原則。一、企業(yè)開展5S可視化管理的目的 (1)、明確告知應該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；(2)、防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；(3)、通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預防和消除各種隱患和浪費，做好企業(yè)5S管理的每一步。...

關注人數(shù)：[1288]發(fā)布時間：[2014-12-22 11:29:25]

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推進目視管理應注意哪些

摘要：目視管理是企業(yè)推行5S管理過后，在企業(yè)達到的一種現(xiàn)場管理現(xiàn)象，也是企業(yè)推行5S管理工作小成的表現(xiàn)，那么企業(yè)在推進目視管理應該注意哪些？7S咨詢公司將為您作出解答；1、推行5S管理工作的目視管理要對事不對人 做好5S管理工作的目視管理，要在出現(xiàn)問題時要協(xié)助當事人來共同查找原因并進行改善，千萬不要說以下傷害感情的話，比如：(1)、“你是怎么搞的？你還想不想干了？”(2)、“我從來沒見過像你這么笨的人?！?3)、“我告訴你這樣做，你卻偏要那樣做，又出毛病了吧，你自己看著辦吧。”...

關注人數(shù)：[1027]發(fā)布時間：[2014-12-22 11:18:13]

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目視管理與看板管理的區(qū)別

摘要：7S管理咨詢公司指出目視管理在企業(yè)的推行過程中，會引用諸多的管理工具幫助目視管理活動的開展，諸多管理活動同時開展，導致很多的管理人員對各項管理工具的不同點沒有區(qū)分出來。...

關注人數(shù)：[1079]發(fā)布時間：[2014-12-19 13:52:17]

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目視管理的十大類別

摘要：根據(jù)7S咨詢公司提供的數(shù)據(jù)，目視管理大致可分為如下類別：1、紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)，適宜于5S中的整理，是改善的基礎起點，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。2、看板管理 用在5S管理的看板管理作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負責，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。因為5S的推動，它強調(diào)的是透明化、公開化，因為目視管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。...

關注人數(shù)：[1420]發(fā)布時間：[2014-12-19 13:40:52]

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目視管理在企業(yè)生產(chǎn)中的應用

摘要：目視管理也是一種現(xiàn)場管理方法，是企業(yè)實施5S管理運用的最多的一種管理工具，目視管理可以應用在現(xiàn)場的安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設備管理、定置管理和目標管理等方面。7S咨詢公司再次證實目視管理可以使生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要求直觀化，也使操作人員能夠方便學習，正確處理，能大大提高現(xiàn)場安全的程度。...

關注人數(shù)：[844]發(fā)布時間：[2014-12-19 13:13:45]

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油漆作戰(zhàn)的實施步驟

摘要：5S管理咨詢公司指出油漆作戰(zhàn)是5S管理、6S管理等中的重要實施工具，是必不可少的；那么油漆作戰(zhàn)的實施步驟又是怎樣的呢？(1)、油漆作戰(zhàn)的原因 油漆作戰(zhàn)主要適用于清掃活動。其實施要點是徹底清掃、修理修復、全面油漆，以創(chuàng)造清新宜人的工作場所，使老舊的場所、設備、用具等恢復如新，給員工以信心。...

關注人數(shù)：[1284]發(fā)布時間：[2014-12-18 14:31:06]

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目視管理如何打造傻瓜現(xiàn)場

摘要：目視管理是企業(yè)實施5S管理中的一種工具，也是運用較為廣泛的一種工具，5S管理咨詢公司教你利用目視管理如何打造傻瓜現(xiàn)場。1、目視管理的定義 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。目視管理是能看得見的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地作出判斷和決策。上限與下限之間的區(qū)域是正常狀態(tài)，員工很容易就能分辨出不正常的狀況。...

關注人數(shù)：[1571]發(fā)布時間：[2014-12-18 13:20:41]

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紅牌作戰(zhàn)的實施步驟

摘要：紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。那么紅牌作戰(zhàn)的實施步驟是什么呢？5S咨詢公司擬定歸納如下：...

關注人數(shù)：[1452]發(fā)布時間：[2014-12-18 10:53:07]

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