企業(yè)目視化管理實(shí)施計(jì)劃

摘要：一、目視化管理的目的? 5S培訓(xùn)公司指出目視化管理就是能夠使現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題一目了然，并能夠盡早采取相應(yīng)對(duì)策的機(jī)制或者管理方法。其直接目的是：使生產(chǎn)效率化并降低成本，簡(jiǎn)化管理者、監(jiān)督者的管理業(yè)務(wù)并提高其效率，提高現(xiàn)場(chǎng)管理者、監(jiān)督者的能力。其最終目的是：提高管理水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，并形成明快順暢...

關(guān)注人數(shù)：[1856]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-29 10:06:54]

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企業(yè)實(shí)施定置管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出定置管理是對(duì)物的特定的管理，是其他各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中，研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系的一門(mén)科學(xué)。它是通過(guò)整理，把生產(chǎn)過(guò)程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)地利用場(chǎng)所，向空間要效益；通過(guò)整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化與科學(xué)化。...

關(guān)注人數(shù)：[2576]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-28 10:24:05]

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如何實(shí)施定點(diǎn)攝影

摘要：5S培訓(xùn)公司指出所謂定點(diǎn)攝影，就是在執(zhí)行5S階段時(shí)，透過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)拍攝一些改善主題并做公告，讓所有班員知道改善對(duì)象及改善進(jìn)度。一、定點(diǎn)攝影的具體作法1、定點(diǎn)拍攝 在現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)拍攝一些需改善現(xiàn)象，例如需區(qū)分要與不要的物品。2、建立共識(shí) 將拍攝好之照片，交由委員會(huì)討論，選定哪些照片的內(nèi)容是改善主題。...

關(guān)注人數(shù)：[1578]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-27 10:12:57]

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強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理的5個(gè)方面

摘要：定置管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法，它以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1438]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-26 10:09:29]

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目視管理對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)的重要意義

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出目視管理，是利用形象直觀(guān)而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。一、目視管理的特點(diǎn)：1、以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看得見(jiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1197]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-23 10:27:29]

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定置管理如何定置

摘要：5S培訓(xùn)公司指出定置管理中的定置不是一般意義上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含義是：根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的目的，考慮生產(chǎn)活動(dòng)的效率、質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等），劃分出適當(dāng)?shù)姆胖脠?chǎng)所，確定物品在場(chǎng)所中的放置狀態(tài)，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體人與物品聯(lián)...

關(guān)注人數(shù)：[2641]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-22 10:15:27]

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定置管理人、物、場(chǎng)所之間的關(guān)系

摘要：7S咨詢(xún)公司指出定置管理是對(duì)物的特定管理，是其他各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充，是企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系的一門(mén)科學(xué)。通過(guò)整理，把生產(chǎn)過(guò)程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)地利用場(chǎng)所，向空間要效益；通過(guò)整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西垂手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化與科學(xué)化。...

關(guān)注人數(shù)：[3810]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-21 10:52:13]

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看板管理的分類(lèi)與應(yīng)用

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司專(zhuān)家指出看板管理其實(shí)就是把希望管理的項(xiàng)目，通過(guò)各類(lèi)管理板顯示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知的管理方法?？窗骞芾硎且涣鳜F(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，是給客戶(hù)信心及在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。...

關(guān)注人數(shù)：[1113]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-21 10:35:50]

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目視管理的發(fā)展階段與作用

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學(xué)管理手段，它與看板結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。...

關(guān)注人數(shù)：[1080]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-20 10:16:09]

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目視管理實(shí)施辦法

摘要：5S管理培訓(xùn)公司專(zhuān)家指出目視管理實(shí)施的如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)巨大的好處。一、目視管理三要點(diǎn)：① 無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）...

關(guān)注人數(shù)：[1195]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-19 10:31:21]

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定置管理如何優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境

摘要：5S培訓(xùn)公司指出定置管理也稱(chēng)為定置科學(xué)或定置工程學(xué)。定置管理是對(duì)物的特定的管理，是其他各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中，研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系的一門(mén)科學(xué)。它是通過(guò)整理，把生產(chǎn)過(guò)程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)地利用場(chǎng)所，向空間要效益；通過(guò)整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得...

關(guān)注人數(shù)：[1256]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-17 10:16:06]

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企業(yè)如何推行五常法

摘要：5S培訓(xùn)公司指出，五常法具體指的是常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常提高的環(huán)境管理模式。五常法簡(jiǎn)單易行、成效顯著，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理工作當(dāng)中。一、五常法定義：1、常整理 將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為本周有必要與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其它的都清除掉。目的： 騰出空間，空間活用...

關(guān)注人數(shù)：[1356]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-16 10:49:39]

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工廠(chǎng)如何實(shí)施紅牌作戰(zhàn)

摘要：7S咨詢(xún)公司專(zhuān)家指出紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠(chǎng)內(nèi)，找到問(wèn)題點(diǎn)，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)懸掛紅牌，讓大家都明白問(wèn)題所在，并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓、清掃的目的，是5S活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。一、工廠(chǎng)紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施（一）、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施時(shí)間...

關(guān)注人數(shù)：[1919]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-15 11:54:22]

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可視化管理之展板

摘要：7S管理咨詢(xún)公司指出可視化管理最初運(yùn)用在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中，幫助人們快速的感知現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的正常與異常狀態(tài)，但在實(shí)際工作過(guò)程中人們發(fā)現(xiàn)：將可視化管理運(yùn)用到全面質(zhì)量管理中，對(duì)提高質(zhì)量控制水平，減少因人為失誤或遺漏造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題效果顯著。...

關(guān)注人數(shù)：[1511]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-15 11:20:04]

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5S現(xiàn)場(chǎng)顏色管理使用規(guī)范

摘要：顏色管理在5S現(xiàn)場(chǎng)管理中有著非常重要的意義，顏色能讓現(xiàn)場(chǎng)變得更加的整潔規(guī)范，讓現(xiàn)場(chǎng)能夠更加有條不紊的進(jìn)行，顏色管理也是企業(yè)5S實(shí)施過(guò)程中常用到的方法之一，下面是7S管理咨詢(xún)公司概括出的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)顏色管理的使用規(guī)范，包括以下三個(gè)方面：一、產(chǎn)品的顏色標(biāo)識(shí)：...

關(guān)注人數(shù)：[3510]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-14 12:24:32]

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外圍環(huán)境目視管理

摘要：7S咨詢(xún)公司指出，目前目視管理不僅應(yīng)用于工廠(chǎng)車(chē)間管理，還被用來(lái)對(duì)外圍環(huán)境的管理，外圍環(huán)境通過(guò)目視管理，讓人們的生活環(huán)境得到很大的改善，那么下面我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)，怎樣在外圍環(huán)境實(shí)行目視管理。１、目視管理含義?
目視管理，是利用形象直觀(guān)而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)...

關(guān)注人數(shù)：[1074]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-14 11:41:57]

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五常法的具體實(shí)施步驟

摘要：一、五常法的起源? 香港人何廣明教授在日本研究?jī)?yōu)秀企業(yè)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)5S在其中所起的巨大作用。1994年，他整理出了基于5S的優(yōu)質(zhì)管理方法，那就是五常法，即"常組織"、"常整頓"、"常清潔"、"常規(guī)范"、"常自律"，它是一個(gè)由內(nèi)向外，由人到物、由軟件到硬件、由理論到實(shí)踐、由制度到流程、由考評(píng)到自省的完整的管理體系。?...

關(guān)注人數(shù)：[2305]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-13 13:02:57]

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車(chē)間定置管理

摘要：5S咨詢(xún)公司指出現(xiàn)場(chǎng)定置管理是5S的第2個(gè)S整頓的實(shí)施方法。起源于日本企業(yè)。5S是整理、整頓、清掃、清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）、素養(yǎng)。整理是將物品分類(lèi)；去除不需要的。而整頓就是要把需要的物品進(jìn)行合理的規(guī)劃?，F(xiàn)場(chǎng)定置管理就是要使每一件物品都有最適合的地方放，而且確保實(shí)際上它們也按照要求放在了規(guī)定的地方。...

關(guān)注人數(shù)：[3386]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-13 11:24:37]

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5S管理之形跡管理

摘要：一、什么是形跡管理？5S管理咨詢(xún)公司指出形跡管理是5S管理活動(dòng)中的一種管理方法，形跡管理就是將零部件、工具、夾具等物品，在其地面上、墻壁上、桌子上、機(jī)器旁等地方，它是指將物品的投影形狀在保管器具或墻上描畫(huà)出來(lái)。按其投影之形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進(jìn)行定位標(biāo)識(shí)，使其易于取用和歸位的一種管理方法。如將滅火器、煙灰缸、垃圾箱、茶杯、掃把等物品...

關(guān)注人數(shù)：[2295]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-12 11:48:43]

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5S之清潔工具管理

摘要：【5S之清潔的意義和目的】1、5S—清潔的意義 所謂“清潔”，不單是我們所說(shuō)的干凈、清潔的意思，而是指維持和鞏固整理、整頓、清掃而獲得的結(jié)果，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)任何時(shí)候都整齊、干凈。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)潔凈明亮，會(huì)使人產(chǎn)生愉快的心情，有利于提高工作效率。...

關(guān)注人數(shù)：[5099]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-12 11:13:06]

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