車間的5S管理該如何做？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S是一項(xiàng)管理活動，是管理工作的基礎(chǔ)。做好5S，首先要得到高層的支持（不僅僅是口頭上的）。其次，實(shí)施者必須具備一定的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、技能、知識和權(quán)利（因?yàn)?S是規(guī)范化就是改變隨意、懶惰等不良習(xí)慣，所以沒有一定的權(quán)利，沒人會關(guān)心你）。然后就是堅(jiān)持不懈的5S。...

關(guān)注人數(shù)：[676]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-26 16:45:16]

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6S管理只與現(xiàn)場人員有關(guān)？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：企業(yè)在推行6S管理時(shí)，必然會遇到不配合的員工：有的員工把一切6S工作全部推給部門6S管理專員，檢查過程中有什么問題張口就是“有什么問題找6S管理專員，我不知道，不是我負(fù)責(zé)”；...

關(guān)注人數(shù)：[710]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-26 16:40:59]

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企業(yè)推進(jìn)6S管理必須堅(jiān)持四個(gè)到位

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：5S起源于日本，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。隨著日本企業(yè)的崛起，它在世界范圍內(nèi)享有盛譽(yù)。 5S管理可視為公司最基本的管理項(xiàng)目。先進(jìn)和發(fā)達(dá)企業(yè)普遍采用的管理方法。我們推行的6S源于5S，是公司根據(jù)航空工作特點(diǎn)對5S管理的豐富和補(bǔ)充。...

關(guān)注人數(shù)：[700]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-26 16:09:07]

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如何通過5S管理實(shí)現(xiàn)設(shè)施管理與安全？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：JCI評鑒條文FMS（設(shè)施管理與安全）中，要求醫(yī)院確保醫(yī)院建物、空間和設(shè)施布置的安全，避免患者、員工和訪客暴露在危險(xiǎn)中，充分突出了醫(yī)療環(huán)境安全的重要性，而此目標(biāo)可通過5S管理予以實(shí)現(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[612]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-25 11:17:28]

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5S現(xiàn)場管理操作技巧詳述

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：對于工廠來說，因?yàn)榭梢暬芾砗?S可以培養(yǎng)員工的自我管理意識，可以達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)健康的目標(biāo)。因此，可視化管理和5S可以說是現(xiàn)場管理六大項(xiàng)目中的兩個(gè)：產(chǎn)出（P）、質(zhì)量（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣(M) 支柱是工廠所有管理和改進(jìn)活動的基礎(chǔ)。如果工廠不能有效實(shí)施可視化管理和5S，所有活動都將難以實(shí)施和執(zhí)行，即使是最精密的自動化設(shè)備也無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[616]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-25 11:04:41]

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如何強(qiáng)化6S管理中的設(shè)備管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S是企業(yè)現(xiàn)場管理的重要組成部分。我們發(fā)現(xiàn)，在5S管理的幫助下取得成功的企業(yè)，都是機(jī)械加工、制造、裝配等自動化裝配線較強(qiáng)的離散型企業(yè)。對于現(xiàn)場物流大、品種多、形狀不規(guī)則、粉塵嚴(yán)重的化工企業(yè)來說，實(shí)施起來有些難度。結(jié)合化工企業(yè)自身生產(chǎn)的獨(dú)特性，6S的實(shí)際實(shí)施應(yīng)著眼于加強(qiáng)化工企業(yè)的設(shè)備管理和安全管理。...

關(guān)注人數(shù)：[666]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-25 10:55:53]

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6S管理效果如何評估？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：如果要衡量一個(gè)作品的效果，一個(gè)重要的方法就是定期用客觀完整的評價(jià)體系對其進(jìn)行評價(jià)，并通過對評價(jià)數(shù)據(jù)的分析來了解活動的實(shí)際情況。6S管理評價(jià)放在最后。并不是說它不重要。它是測試活動效果的非常實(shí)用的方法之一。是衡量我們的工作方法是否恰當(dāng)、工作目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的重要手段。6S評價(jià)不僅僅是給某個(gè)人或某個(gè)部門貼紅牌，而是要落實(shí)到6S實(shí)施過程的每一個(gè)階段。...

關(guān)注人數(shù)：[1060]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-25 10:40:04]

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零售業(yè)如何有效做好現(xiàn)場5S管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理重在打造優(yōu)質(zhì)現(xiàn)場。零售行業(yè)如何做好現(xiàn)場5S管理？零售現(xiàn)場5S管理要素：展位位置、樣品展示、促銷人員、現(xiàn)場氛圍、客戶關(guān)系。在品牌及其產(chǎn)品的市場競爭過程中，零售場景是最終目的地。...

關(guān)注人數(shù)：[749]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-24 11:31:50]

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如何督促大家做好5S管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：對于日本的精益生產(chǎn)，5S可能是中國最流行的推廣方式。因?yàn)?S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)施精益改進(jìn)的基礎(chǔ)，是實(shí)施精益生產(chǎn)中投入產(chǎn)出比最高的活動。...

關(guān)注人數(shù)：[645]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-24 11:20:18]

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如何做好6S定置管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：定置管理是6S活動的一項(xiàng)基本內(nèi)容，是6S活動深化發(fā)展的基石。有利于改善工作環(huán)境；有利于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化；有利于提高工作質(zhì)量和效率，保障安全生產(chǎn)；有利于培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范。...

關(guān)注人數(shù)：[1174]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-24 11:12:04]

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如何將6S管理做到更細(xì)致？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是我公司現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，也是成為一名優(yōu)秀員工的必修課。提高集體素養(yǎng)的最佳工具和方法是6S。提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，必須從最基本的做起，從6S做起。...

關(guān)注人數(shù)：[588]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-24 10:48:15]

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開展5S現(xiàn)場改善的思路方法

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：在實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題。 5S管理和操作方法是精益生產(chǎn)控制的基本手段。因此，通過確定和實(shí)施5S管理方法，可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)員工解決生產(chǎn)管理問題的自主性，提高綜合生產(chǎn)力。...

關(guān)注人數(shù)：[693]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-23 10:56:18]

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5S管理失敗有哪些原因？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S起源于日本，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。它是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，又稱“五常原則”。運(yùn)行和安全生產(chǎn)發(fā)揮推動作用。...

關(guān)注人數(shù)：[737]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-23 10:37:06]

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6S管理方法及工作程序

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是5S的升級。 6S正在整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、掃養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、6S和5S管理正在日本企業(yè)中興起。因?yàn)樵谇懊娴膬?nèi)容中標(biāo)有日語和羅馬音的英文單詞都是以“S”開頭的，所以稱之為6S現(xiàn)場管理。...

關(guān)注人數(shù)：[732]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-23 10:23:49]

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為什么6S管理難在堅(jiān)持？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：“6S效果看得見，提高意識是關(guān)鍵。”偉大的思想家老子曾經(jīng)說過：“世間難事，必做易；世間大事，必細(xì)作”。從細(xì)微處著手。6S管理很容易發(fā)展，可以在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但很難堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化效果。對此，管理界有這樣一個(gè)比喻：如果把6S管理比作一個(gè)球，那么這個(gè)球從一開始就是在一個(gè)斜面上，不上去就會回到原點(diǎn)。 6S管理的實(shí)施不是一朝一夕的事情，也不是一次性的工作，而是一項(xiàng)長期的、艱巨的、一絲不茍的工作。...

關(guān)注人數(shù)：[934]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-23 10:15:56]

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為什么那么多企業(yè)做6S現(xiàn)場管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：目前，中國有上千萬的中小企業(yè)，面臨著各種各樣的困惑和問題。許多中小企業(yè)認(rèn)為6S管理可以解決企業(yè)的根本問題，不少咨詢機(jī)構(gòu)不斷向客戶推廣6S管理咨詢，引導(dǎo)客戶甚至誤導(dǎo)客戶。...

關(guān)注人數(shù)：[646]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-21 09:51:01]

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實(shí)驗(yàn)室6S管理怎么做？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述： 為解決學(xué)校實(shí)驗(yàn)室管理難題，8月起，學(xué)校引進(jìn)6S管理方法，選取物理學(xué)院、化學(xué)與化工學(xué)院、機(jī)械工程學(xué)院、藥學(xué)院部分實(shí)驗(yàn)室開展6S管理試點(diǎn)，6S管理包含“整理”“整頓”“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”“安全”等環(huán)節(jié)，目前試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室6S管理已完成驗(yàn)收審核。...

關(guān)注人數(shù)：[689]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-21 09:35:34]

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醫(yī)院如何持續(xù)加強(qiáng)5S管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：服務(wù)質(zhì)量是塑造醫(yī)院品牌的基礎(chǔ)，一直以來，我院為跟上醫(yī)療技術(shù)快速發(fā)展的步伐，全面提升護(hù)理人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng)，始終堅(jiān)持“以病人為中心”，把“提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力”的理念貫穿于整個(gè)醫(yī)療服務(wù)過程，用理念指導(dǎo)行動，用行動讓患者在就診期間感受到親人般的關(guān)愛，打造有溫度的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。...

關(guān)注人數(shù)：[632]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-21 09:25:03]

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如何做好汽車修理廠5S管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：幾次福利之后，我們認(rèn)識了很多會員朋友，很多人都體會到了我們細(xì)致的5S管理的效果，也得到了很多的認(rèn)可。今天是干貨時(shí)間，讓更多的人了解我們愛車的服務(wù)通道。下來，科普時(shí)間到了~各位車友，你知道哪家維修店？機(jī)油滿地，蒼蠅飛來飛去，氣味難聞？...

關(guān)注人數(shù)：[802]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-21 09:15:38]

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6S管理維持不好怎么辦？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理會遇到哪些問題？如何解決？請往下看...1：無法長期堅(jiān)持6S管理。原因：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)缺乏堅(jiān)定意志，不能全面推行6S管理；有的領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為6S管理是可有可無的，是大掃除，沒必要投入太多精力。...

關(guān)注人數(shù)：[690]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-20 09:44:39]

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