5S管理究竟是“易”還是“難”？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：現(xiàn)在企業(yè)推行精益，有相當(dāng)一部分是從推行5S管理開(kāi)始的。有人認(rèn)為5S管理簡(jiǎn)單，但也有人反對(duì)說(shuō)5S管理是困難的。那么5S管理是“易”還是“難”呢？總結(jié)下來(lái)就是：5S成功的企業(yè)千篇一律，不成功的企業(yè)各有各的“難”處。...

關(guān)注人數(shù)：[660]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-10 11:26:10]

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班組6S管理中的顏色管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：顏色管理在6S現(xiàn)場(chǎng)管理中有著非常重要的意義，顏色能讓現(xiàn)場(chǎng)變得更加的整潔規(guī)范，讓現(xiàn)場(chǎng)能夠更加有條不紊的進(jìn)行，顏色管理也是企業(yè)6S實(shí)施過(guò)程中常用到的方法之一。...

關(guān)注人數(shù)：[2154]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-09 16:43:52]

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企業(yè)如何把危機(jī)化為商機(jī)和轉(zhuǎn)機(jī)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，仍在進(jìn)行，對(duì)各行各業(yè)都產(chǎn)生了巨大的沖擊。復(fù)工一再推遲，訂單交付困難，團(tuán)隊(duì)管理出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)等等。面臨這次危機(jī)，企業(yè)如何抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)危為安？...

關(guān)注人數(shù)：[504]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-09 14:37:44]

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落到實(shí)處的改善才是企業(yè)的命根子

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：學(xué)習(xí)TPS（豐田生產(chǎn)方式），我們首先接觸的就是七大浪費(fèi)。但是我們往往卻忽視了企業(yè)中最大的一個(gè)浪費(fèi)，就是企業(yè)對(duì)于人力資源的浪費(fèi)。有的企業(yè)平時(shí)很注意節(jié)約，一個(gè)一次性水杯，甚至一張復(fù)印紙的使用，都有嚴(yán)格的規(guī)定，這是好事情。但這和人力資源成本的浪費(fèi)比起來(lái)，簡(jiǎn)直只是小巫。...

關(guān)注人數(shù)：[738]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-09 11:10:34]

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如何制定6S管理實(shí)施制度

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：6S管理在企業(yè)中推行已經(jīng)是屢見(jiàn)不鮮了，企業(yè)引入6S管理并且制定相關(guān)的6S管理制度，那么對(duì)于首次推行6S管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何制定6S管理實(shí)施制度呢？...

關(guān)注人數(shù)：[696]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-09 10:21:12]

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醫(yī)藥企業(yè)如何推行5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：為什么標(biāo)題叫醫(yī)藥5S管理？5S管理不僅提高了醫(yī)療管理水平和職工素養(yǎng)的逐步提升，也為患者營(yíng)造了干凈、整潔、溫馨、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境，進(jìn)一步改善了患者的就醫(yī)體驗(yàn)，提升了患者滿意度。...

關(guān)注人數(shù)：[754]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-09 10:07:33]

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車間班組長(zhǎng)要善于改造“老油條”

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：在企業(yè)的班組中，“老油條”多指那些玩世不恭、油腔滑調(diào)、不求進(jìn)取，且具有一定資歷的人。多數(shù)班組都有那么幾個(gè)“老油條”，班組長(zhǎng) 不可能置“老油條”式的下屬于不顧，不與他們打交道，因?yàn)樗麄冸m是少數(shù)，但他們的能量卻不小。...

關(guān)注人數(shù)：[619]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-08 16:50:30]

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車間生產(chǎn)主管日常工作4個(gè)階段

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：作為一個(gè)主管，無(wú)論你身居基層、中層還是高層，我們每天要做的工作無(wú)非就以下四個(gè)階段的工作事項(xiàng)：上班前要做的事項(xiàng) 上班后要做的事項(xiàng) 上班中要做的事項(xiàng) 下班前要做的事項(xiàng)...

關(guān)注人數(shù)：[758]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-08 16:39:15]

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企業(yè)未推行5S管理會(huì)引發(fā)什么問(wèn)題

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：在推行5S管理方面，似乎大陸和香港都沒(méi)臺(tái)灣和日本公司做得好，是文化差異？還是管理差異？還是我們對(duì)5S管理認(rèn)識(shí)不夠深？那么，一些沒(méi)有實(shí)施過(guò)5S管理的企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)往往有三大特點(diǎn)：庫(kù)存積壓多，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)很臟。而這些特點(diǎn)就會(huì)引發(fā)一系列的問(wèn)題，如產(chǎn)品質(zhì)量低，生產(chǎn)成本高等。...

關(guān)注人數(shù)：[627]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-08 16:25:37]

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7S管理實(shí)施主要目標(biāo)是什么

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境，全面有力推進(jìn)7S管理工作，為提高生產(chǎn)綜合效率，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而努力，首先，企業(yè)在推行7S管理前期應(yīng)明確出實(shí)施目標(biāo)，7S管理的內(nèi)涵及其深?yuàn)W，并且?guī)?lái)的效果也非常多。...

關(guān)注人數(shù)：[930]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-08 16:12:30]

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工廠推行6S管理能實(shí)現(xiàn)哪些效果

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：6S管理幾乎適合現(xiàn)代所有工廠的管理，工廠不良品多、交期經(jīng)常延誤、浪費(fèi)嚴(yán)重、設(shè)備經(jīng)常出故障、員工難以管理，同樣的問(wèn)題、錯(cuò)誤總在重復(fù)發(fā)生。所有這些問(wèn)題的根源，往往與現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，與員工工作習(xí)慣有重大關(guān)系。...

關(guān)注人數(shù)：[789]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-07 10:28:48]

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企業(yè)提升6S管理有哪些方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：企業(yè)導(dǎo)入6S管理后，管理水平得到大幅度提高、工作環(huán)境得到改善、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本降低、返修率大幅下降以及員工的工作效率提升，那么接下來(lái)應(yīng)該怎么強(qiáng)化6S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1156]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-07 10:13:41]

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企業(yè)推行5S管理要避免哪些問(wèn)題

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)在很多企業(yè)都在推行5S管理，我們要用一個(gè)正確的態(tài)度去對(duì)待，這樣才能更好的發(fā)展我們的企業(yè)，我們的企業(yè)需要先進(jìn)的生產(chǎn)方式的支持，這樣也是為了更好的發(fā)展我們的企業(yè)，下面來(lái)具體說(shuō)一下5S管理推行過(guò)程中應(yīng)注意或避免的一些問(wèn)題，希望對(duì)大家有幫助。...

關(guān)注人數(shù)：[675]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-07 09:57:16]

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企業(yè)推行5S管理有哪些常見(jiàn)問(wèn)題

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：5S管理目前是企業(yè)管理中非常流行，但是也有企業(yè)在旁觀，5S管理是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，5S管理對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更具有優(yōu)勢(shì)，但是很多企業(yè)在實(shí)施5S管理的過(guò)程中還是存在著很多問(wèn)題，具體的表現(xiàn)如下：...

關(guān)注人數(shù)：[706]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-07 09:44:56]

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餐飲行業(yè)實(shí)施5S管理有什么好處

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：精細(xì)5S簡(jiǎn)單、通俗、易懂，具體教人怎樣做，給人實(shí)在的方法，沒(méi)有空泛的理論。它是一種工作方法，而不是空洞的目標(biāo)，對(duì)管理者是“目視管理”，對(duì)被管理者是指導(dǎo)工具。餐飲行業(yè)也不例外，很多餐飲業(yè)推行5S以后，效率得以提高，下面我們就來(lái)看看餐飲行業(yè)實(shí)施5S管理到底有什么好處：...

關(guān)注人數(shù)：[785]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-06 13:28:52]

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6S管理推行后有哪些效能

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：6S管理對(duì)于改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、秩序等具有十分重要的作用，評(píng)價(jià)6S管理是否成功的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)是否創(chuàng)造了一種追求卓越、追求細(xì)節(jié)的文化，是否提升了員工的素質(zhì)。企業(yè)在推行6S管理活動(dòng)以后，企業(yè)生產(chǎn)效率得以提高，員工的精神面貌得到改善，同時(shí)顧客的人數(shù)也增加了，企業(yè)獲得了全面提升，負(fù)面影響變?yōu)榱?，使企業(yè)成為“七零工廠”——沒(méi)有虧損，沒(méi)有損耗，沒(méi)有浪費(fèi)，沒(méi)有故障，沒(méi)有事故，沒(méi)有投訴，沒(méi)有人缺勤。...

關(guān)注人數(shù)：[901]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-06 13:16:49]

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油企如何構(gòu)建6S管理安全生產(chǎn)體系

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)不推行6S管理，其他的基礎(chǔ)管理就是空中樓閣。6S管理模式的實(shí)踐應(yīng)用是全局性的，并且有一個(gè)制定、實(shí)施、控制和修訂的全過(guò)程，所以6S管理絕不僅僅是管理層與某一部門的事，在6S管理的全過(guò)程中，企業(yè)全體員工都將參與到6S管理模式中來(lái)。...

關(guān)注人數(shù)：[558]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-06 13:00:40]

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工廠車間5S管理推行步驟要點(diǎn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S是現(xiàn)代企業(yè)都需要的最基本的也是很科學(xué)的管理方法，它能夠從根本上幫助企業(yè)改變混亂的工作現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，讓員工對(duì)工作充滿熱情，營(yíng)造一種持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)氛圍。5S是環(huán)境與行為建設(shè)的國(guó)際性標(biāo)準(zhǔn)，它是以塑造清潔、明朗、安全、舒適的良好工作環(huán)境，創(chuàng)建科學(xué)的工作秩序，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、行為能力。...

關(guān)注人數(shù)：[705]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-06 12:40:47]

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車間導(dǎo)入6S管理的九步法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：要成功地實(shí)行6S管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，只有全體人員掌了實(shí)行步聚，才能使6S管理方法完全地落到實(shí)處，關(guān)鍵有下列幾個(gè)層面：...

關(guān)注人數(shù)：[716]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-05 10:29:31]

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工廠6S管理推行的七大誤區(qū)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：有很多剛開(kāi)始實(shí)施6S管理的企業(yè)認(rèn)為：6S無(wú)非就是整天掃地、整理物品以及將物品進(jìn)行定位... ...在這種想法的作用下，他們認(rèn)為6S就是為了在企業(yè)有客戶進(jìn)行參觀，或者有重要的政府官員來(lái)視察的時(shí)候，給外界留下一個(gè)良好的形象，讓別人覺(jué)得本企業(yè)已經(jīng)脫離了家庭作坊式的生產(chǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[834]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-05 10:11:19]

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